Chiffres clés
9.2
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud: 9.2 / 10
Vidéo
9.2
Très bien
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT POUR MIEUX TRANSFORMER (tb004 ; 2021)
À propos de cette formation
21h - 4 jours
Disponible en e-learning
Action de formation
Accessible tous niveaux
À partir de 2 000€ HT
France
Description
Le monde bouge, les acteurs de l’entreprise évoluent, les besoins changent, les techniques se diversifient… Autant de transformations qui imposent à l’entreprise et à ses acteurs(rices) de s’adapter, de se renouveler en restant attentifs.ves aux évolutions techniques/technologiques et en accompagnant les équipes.
2021
Date de création
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Identifier les 3 étapes du modèle de changement de Kurt Lewin
- Identifier et comprendre les résistances au changement
- Découvrir les outils clés de gestion du changement
- Accompagner et fédérer les équipes dans la démarche de changement
Contenu de la formation
- Comprendre le changement et ses étapes
- Changement et transformation dans les organisations
- Les étapes du changement selon le modèle de gestion du changement de Kurt Lewin
- Enjeux de la conduite du changement
- Les 8 étapes du changement selon Kotter
- Exposé d’une situation réelle de l’entreprise et commune aux différents participants qui nécessite un changement
- Essai de constitution d’une équipe et d’accompagnement de la transformation suivant le modèle de Kotter
- La courbe du deuil comme outil d‘accompagnement des équipes
- Mettre en perspective la courbe du deuil avec une situation réelle de l’entreprise
- Essai en sous-groupe d’accompagnement des équipes dans les différentes étapes de la courbe
- Enseignements et harmonisation des approches
- Bridge le modèle transitionnel d’accompagnement du changement
- Présentation du modèle
- Comprendre les 3 étapes en analysant une situation réelle de l’entreprise
- Constituer deux équipes pour proposer une approche d’accompagnement
- Présentation et Enseignements
- Comprendre et vaincre les résistances au changement
- Rôle et posture du management dans la gestion du changement
- Identifier les sources de réticences et comprendre les types de résistances
- Impliquer et accompagner l’ensemble des acteurs dans le processus de changement
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Travaux en sous-groupes avec expérimentation d'une modélisation pour transposer en entreprise
- Formulaire d'évaluation à chaud de la formation.
- Evaluation finale, chaque participant élaborera et animera une séquence de gestion du changement en partant d’une situation réelle de son équipe.
- En fin de formation, chaque participant renseignera un PAP (Plan d’Actions Personnalisé)
- Retour d’expérience (1h00) à trois mois pour évaluer l’appropriation des concepts et la mutualisation des outils
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Un bilan à froid sera transmis six mois après l’action et renseigné par chaque manager avec ses collaborateurs au terme duquel seront mesurées l’appropriation des techniques et l’évolution dans la posture.
Vidéo
9.2
Très bien
L'organisme de formation
POSITIV' CONSEILS
Siège social: SCHOELCHER
Public concerné
Toute personne qui souhaite améliorer sa communication et sa posture au sein d’une équipe mobilisée par des enjeux d’adhésion, d’innovation, de co création qui accompagnent un changement d’organisation, de culture…
Pré-requis
Avoir un/des projets de transformation à initier
Devoir s’adapter avec son équipe aux différentes mutations de l’entreprise
Vouloir innover dans son approche, accompagner et fédérer les contributeurs (rices)
Être dans une logique d’ouverture et dans une approche créative
Conditions d'accès
Accessibilité
Nous consulterCapacité
6 à 10 personnes
Délai d'accès
6 semaines
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Véronique Jean-Marie, Fondatrice et facilitatrice de Positiv' Conseils & Actions ! depuis 2010 & 2012. Diplômée de l’Institut des Hautes Etudes en Sciences Sociales (Celsa). 24 années dans le conseil et le développement des ressources humaines en cabinet et en entreprises. Formée aux bilans de compétences en 2012 et 2013 ; aux techniques de team building, de facilitation en 2016 et 2018. Animatrice de M@d’in Germe, depuis 2015, et de Germ’ Ma Bulle, depuis 2019, au sein de GERME, le réseau de progrès des managers.
Ressources pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Jeux pédagogiques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Chaque participant.e doit être équipé.e, idéalement d'un ordinateur portable ou d'une tablette, à défaut d'un téléphone portable, avec accès à internet ainsi qu'à sa messagerie professionnelle, à défaut personnelle. Il est important de connaître ses identifiant et mot de passe
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