Découvrir et développer son leadership

Être leader de soi, c’est connaître ses propres ressources et comment les faire rayonner dans sa mission. En approfondissant la connaissance de lui-même, le collaborateur/manager développe la conscience de sa spécificité et de la spécificité de son leadership. Il découvre des clés pour être plus efficace dans ses actions et plus pertinent dans ses interactions avec autrui.

 C’est lorsqu’une personne travaille au plus près de sa vraie nature qu’elle est le plus motivée, efficace et brillante ». L’Analyse TMA des Talents met la personne au centre pour l’accompagner dans une analyse objective, constructive et surtout approfondie des moteurs, talents et possibilités de développement de ses compétences comportementales.

Avec l’Analyse TMA des Talents, 22 moteurs et 44 talents sont cartographiés et permettent d’appréhender le potentiel de développement des 53 Compétences TMA, correspondant à 85% des compétences référencées dans la Fonction publique et les entreprises privées, notamment pour les métiers de management et de Direction.

Le questionnaire en ligne de 172 ou 320 questions (ou feedback 360°) donne lui a la production d’un rapport qui se combine avec une restitution en face à face avec le consultant-coach expert TMA lors de la 1ère séance.

Le consultant-coach mène un dialogue positif avec le candidat. Il lui proposera dans les 48 heures un rendez-vous de débriefing de 2 heures  et lui fournira les informations sur les compétences facilement, passablement ou difficilement développables.

À partir de l’analyse TMA et d’un profil, nous accompagnons le candidat pour mettre en adéquation sa personnalité du candidat et le profil de compétences réalisé.