Vidéo
Kaizen 6 Pts
À propos de cette formation
Accessible tous niveaux
Description
Donner la capacité au stagiaire d’initier le Kaizen 6 points dans son entreprise et l’animer au quotidien (mise en pratique pendant la formation).
Cette formation ne traite pas de la méthode du « chantier » (type « Hoshin »), mais de l’animation quotidienne de l’amélioration continue.
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Mettre en pratique des outils pour bien détailler la situation actuelle
- Rechercher des méthodes de test rapides et efficaces
- Mesurer l’impact d’une hypothèse sur la situation actuelle
- Construire un plan de test et d’acceptation
- Faire un retour critique sur l’animation d’un Kaizen 6 points pour faire progresser la démarche dans son entreprise
- Être capable de générer des idées nouvelles basées sur une analyse de la situation
- Être capable de rechercher et formuler un sujet de Kaizen 6 Pts sous forme d'écart à une opportunité
- Être capable de placer la démarche Kaizen 6 Pts dans le cadre du Toyota Production System (TPS)
Contenu de la formation
- Comprendre comment positionner la démarche Kaizen 6 points par rapport aux 4 types de situations en matière de résolution de problèmes :
- Les incidents ou pannes
- Les écarts au standard
- L’amélioration du standard
- L’innovation
- Présenter les 6 étapes de la démarche Kaizen 6 points
- Gemba Walk (aller sur le terrain)
- Les participants présentent du contenu issu du terrain en direct ou photo/vidéo préalables afin que le groupe initie la méthodologie en mettant le doigt (et le regard) sur les opportunités d’amélioration : Comment les détecter ? Comment les considérer comme pertinentes ?
- Application de la méthode (déroulé de la démarche Kaizen 6 points)
- Description détaillée de la situation concernée
- Génération de nouvelles idées
- Recherche des méthodes de test de ces idées
- Réalisation d’un plan de test ou/et de validation
- Réalisation d’un plan de mise en œuvre des actions validées et définition de l’instrument de mesure du succès
- Si le cas choisi, le permet, validation du nouveau procédé
- Retour d’expérience et critique de l’exercice en groupe
- Qu'est-ce qui a marché et pourquoi ?
- Qu'est-ce qui n'a pas marché et pourquoi ?
- Quels points de vigilance peut-on retenir pour les prochaines pratiques
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Vidéo
L'organisme de formation
Relais Lean Centre Val de Loire
Siège social: St Jean de la Ruelle
Public concerné
Managers d’activités (industrielles ou de services)
Chefs d’équipe
Superviseurs
Programme réservé aux entreprises
Pré-requis
Aucun
Conditions d'accès
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.frCapacité
4 à 12 personnes
Délai d'accès
0 semaines
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
Ressources pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
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