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Kaizen 6 Pts

Animer au quotidien l'amélioration continue avec mise en pratique

À propos de cette formation

Horloge
7h - 1 jour
Coche
Action de formation

Accessible tous niveaux

Pièce
À partir de 1 500€ HT
Formation éligible OPCO
Lieu
France

Description

Donner la capacité au stagiaire d’initier le Kaizen 6 points dans son entreprise et l’animer au quotidien (mise en pratique pendant la formation).
Cette formation ne traite pas de la méthode du « chantier » (type « Hoshin »), mais de l’animation quotidienne de l’amélioration continue.

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en pratique des outils pour bien détailler la situation actuelle
  • Rechercher des méthodes de test rapides et efficaces
  • Mesurer l’impact d’une hypothèse sur la situation actuelle
  • Construire un plan de test et d’acceptation
  • Faire un retour critique sur l’animation d’un Kaizen 6 points pour faire progresser la démarche dans son entreprise
  • Être capable de générer des idées nouvelles basées sur une analyse de la situation
  • Être capable de rechercher et formuler un sujet de Kaizen 6 Pts sous forme d'écart à une opportunité
  • Être capable de placer la démarche Kaizen 6 Pts dans le cadre du Toyota Production System (TPS)

Contenu de la formation

  • Comprendre comment positionner la démarche Kaizen 6 points par rapport aux 4 types de situations en matière de résolution de problèmes :
    • Les incidents ou pannes
    • Les écarts au standard
    • L’amélioration du standard
    • L’innovation
  • Présenter les 6 étapes de la démarche Kaizen 6 points
  • Gemba Walk (aller sur le terrain)
    • Les participants présentent du contenu issu du terrain en direct ou photo/vidéo préalables afin que le groupe initie la méthodologie en mettant le doigt (et le regard) sur les opportunités d’amélioration : Comment les détecter ? Comment les considérer comme pertinentes ?
  • Application de la méthode (déroulé de la démarche Kaizen 6 points)
    • Description détaillée de la situation concernée
    • Génération de nouvelles idées
    • Recherche des méthodes de test de ces idées
    • Réalisation d’un plan de test ou/et de validation
    • Réalisation d’un plan de mise en œuvre des actions validées et définition de l’instrument de mesure du succès
    • Si le cas choisi, le permet, validation du nouveau procédé
  • Retour d’expérience et critique de l’exercice en groupe
    • Qu'est-ce qui a marché et pourquoi ?
    • Qu'est-ce qui n'a pas marché et pourquoi ?
    • Quels points de vigilance peut-on retenir pour les prochaines pratiques

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites
  • Mises en situation
  • Autoévaluation préformation
  • Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
étoile

L'organisme de formation

Relais Lean Centre Val de Loire

Siège social: St Jean de la Ruelle

Public concerné

Managers d’activités (industrielles ou de services)

Chefs d’équipe

Superviseurs

Programme réservé aux entreprises

Pré-requis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr

Capacité

4 à 12 personnes

Délai d'accès

0 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV

Ressources pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Débats en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
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