Formations en “Métiers des RH”

La formation a pour objectif de faire valider par le candidat le Titre Professionnel Gestionnaire de paie. Il assure la production des bulletins de paie, la gestion des données sociales de l'entreprise et du personnel, en accord avec la législation en vigueur. Temps total de formation : 200 H Heures de e-learning : 128 H Heures de tests de connaissances : 7 H Étude du livre numérique : 40 H Temps d’accompagnement : 6 H Préparation de la certification : réalisation des cas pratiques des annales des années précédentes et études des corrections : 15 H Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 4 H Durée du programme de formation : 8 mois

Dans le respect des règles juridiques, l'assistant ressources humaines assure tout ou partie des opérations liées à la gestion administrative du personnel. Il contribue au recrutement de nouveaux collaborateurs et au développement des compétences. 13 parcours de e-learning comprenant au total 492 vidéos de formations enregistrées par 152 experts différents Durée totale : 247 heures Heures de e-learning : 95 heures Heures de tests de connaissances : 13 heures Temps d’accompagnement avec formateur expérimenté dans le domaine :  13 heures Accompagnement avec un mentor tout au long du parcours Étude et compte rendu de 3 livres numériques : 120H Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 6 Heures Comprenant un examen blanc Participation aux frais de préparation à la certification à hauteur de 150€

À l'issue de cette formation, les participants seront qualifiés pour optimiser la gestion des ressources humaines et contribuer efficacement à son développement, s'appuyant sur les connaissances acquises auprès de 133 experts. Le programme conduit à l'obtention d'un titre professionnel, divisé en deux blocs de compétences, chacun attesté par un certificat de compétences professionnelles (CCP) aligné sur les fonctions clés en gestion des ressources humaines. Ce parcours de formation se concentre exclusivement sur le deuxième des deux blocs, fournissant toutes les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine. Les participants auront l'opportunité de défendre leur maîtrise du bloc 2 lors d'une soutenance orale, après avoir préparé un dossier professionnel avec le soutien et l'accompagnement dédié de nos formateurs

À l'issue de cette formation, les participants seront qualifiés pour optimiser la gestion des ressources humaines et contribuer efficacement à son développement, s'appuyant sur les connaissances acquises auprès de 133 experts. Le programme conduit à l'obtention d'un titre professionnel, divisé en deux blocs de compétences, chacun attesté par un certificat de compétences professionnelles (CCP) aligné sur les fonctions clés en gestion des ressources humaines. Ce parcours de formation se concentre exclusivement sur le premier des deux blocs, fournissant toutes les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine. Les participants auront l'opportunité de défendre leur maîtrise du bloc 1 lors d'une soutenance orale, après avoir préparé un dossier professionnel avec le soutien et l'accompagnement dédié de nos formateurs.

Contribuer et rendre opérationnel un service de gestion des ressources humaines La formation d'Assistant(e) Ressources Humaines prépare à jouer un rôle essentiel dans la gestion du personnel au sein d'une organisation, en fournissant les compétences nécessaires pour gérer les tâches administratives, les relations sociales et le développement des ressources humaines dans le respect des normes légales et réglementaires.

Contribuer et rendre opérationnel un service de gestion des ressources humaines Heures de e-learning : 58 heures Heures de tests de connaissances : 7 heures Temps d’accompagnement coaching :  7 heures Étude et compte rendu de 3 livres numériques : 60 H Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 6 Heures comprenant un examen blanc

Durée totale : 122 heures Heures de e-learning : 44 heures Heures de tests de connaissances : 6 heures Temps d’accompagnement coaching :  6 heures Étude et compte rendu de 3 livres numériques : 60 heures. Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 6 Heures

Contribuer et rendre opérationnel un service de gestion des ressources humaines La formation d'Assistant(e) Ressources Humaines prépare à jouer un rôle essentiel dans la gestion du personnel au sein d'une organisation, en fournissant les compétences nécessaires pour gérer les tâches administratives, les relations sociales et le développement des ressources humaines dans le respect des normes légales et réglementaires. 13 parcours de e-learning comprenant au total 492 vidéos de formations enregistrées par 152 experts différents Durée totale : 260 heures Heures de e-learning : 102 heures Heures de tests de connaissances : 13 heures Temps d’accompagnement coaching :  13 heures Étude et compte rendu de 3 livres numériques : 120H Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 12 Heures Comprenant un examen blanc

Gérer le personnel Assurer la veille juridique du service RH Assister le DRH

1. Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise : - La définition du management - Le rôle du manager - La notion d'objectif SMART. - L'importance de la communication dans le rôle managérial. 2. Les caractéristiques d'une équipe performante : - Qu'est que manager une équipe pour aller tous dans la même direction. - Gérer les différentes personnalités, les différents modes de fonctionnement. - La cohésion d'équipe. - Avoir conscience de la complémentarité des uns et des autres. - Travailler les uns avec les autres. 3. La posture du manager et le leadership : - Renforcer sa posture de manager et de leader. - Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale. - Savoir se positionner auprès de son équipe. 4. Manager les autres : - Savoir être disponible. - Ne pas se laisser "déborder". - Se positionner face à son équipe. - Savoir expliquer le pourquoi du comment. - Savoir donner une vision d'ensemble. - Obtenir des résultats. - Savoir décider. - Évoluer vers la coopération. - Et la qualité dans tout cela ? - Les avantages des équipes. - Savoir supprimer les obstacles à l'efficaicté de l'équipe. - Savoir annoncer, communiquer des décision pas faciles et garder la motivation des collaborateurs. - Mettre les équipes au travail. - Leader et Cible. - Gagner en impact. - Les 10 principales erreurs de management. - Les 10 moyens de réussir. 5. Communiquer avec son équipe : - Expliquer, soutenir, encourager. - La bonne communication pour convaincre. - La prise de parole efficace. - La communication verbale et non verbale. - Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication. - Faire passer son message. - L'importance de donner du sens à l'ensemble des équipes pour faire vivre l'organisation. - Le succès de l'équipe avant le succès des individus. - Savoir commenter les aspects positifs. - Savoir montrer ce qui peut être amélioré. - Savoir instaurer une relation de confiance. 6. Les objectifs : - Qu'est-ce qu'un objectif. - Savoir donner un objectif. - Comment suivre l'action. - Comment accompagner sur l'objectif. - Comment valoriser et motiver. 7. La motivation : - L'investissement dans le travail. - Savoir créer un environnement positif. - Savoir créer l'esprit d'équipe. - L'évaluation et la motivation. Le suivi des performances. 8. La délégation : - Savoir déléguer. - Organiser les tâches et les missions des collaborateurs. - A qui déléguer. - Les étapes de la délégation. LA RÉSOLUTION DES CONFLITS / LA GESTION DU STRESS - 2 jours 1. La résolution des conflits : - La détection d'un conflit. - L'action du manager. - Savoir se positionner comme médiateur. 2. La gestion du temps et du stress : - Les freins à la gestion du temps. - Organiser les tpaches et les missions des collaborateurs. - La matrice d'Eisenhower. La différenciation entre l'urgent et l'important. 3. Animer son équipe : - Les différents entretiens managériaux. - Les différents types d'entretiens. - Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes. - Le recadrage. - La différence entre l'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire. - Les étapes d'un entretien de recadrage. - La réalisation d'un contrôle de façon motivante. - L'importance du contrôle. - L'importance de responsabiliser le collaborateur. - La différence entre un feedback et un débriefing. - La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur. - La valorisation. - La différence entre félicitation, remerciement, compliment et flatterie. - Les différents leviers de valorisation. 4. Communiquer une décision : - L'annonce d'une décision motivante. - Les étapes de l'annonce d'une décision. - L'annonce d'une décision difficile. - L'annonce de décision non partagée.