MANAGEMENT PERFORMANCE COLLECTIVE STANDARD
Acquérir les fondamentaux du management les postures et compétences managériales et vous permettra d'être en phase avec les situations et les environnements professionnels des managers, manager de proximité et nouveau managers.
À propos de cette formation
VILLEBON SUR YVETTE
91
À partir de 800€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Communiquer à l’équipe les objectifs stratégiques de l’organisation dans son écosystème.
- Adapter sa posture managériale aux problématiques de l’organisation.
- Analyser l’impact de ses actions et de sa posture managériales auprès de son équipe dans des situations professionnelles.
- Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d’activité.
- Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels et actions et les communiquer auprès de l’équipe.
-
Les fondamentaux du management
- Définir le management Identifier les différents rôles du manager
- Les différentes approches managériales
- Les styles de direction
- Le management situationnel
- Le management bienveillant
-
Attitudes du manager
- Bases théoriques sur le leadership Identifier
- La posture et l'attitude du manager
- Clarifier son positionnement : N-1, N+1 , autres acteurs
- Lister les qualités impératives du manager
- Communiquer en tant du manager
- Atelier : test et autodiagnostic de son positionnement et pratiques managériales
-
Préparation à la prise de poste
- Identifier son contexte Identifier les personnes à manager
- Lister les objectifs collectifs et individuels
- Comprendre les motivations de chacun
- Identifier les risques courants
- Organiser sa prise de poste
- Définir ses priorités
- Définir son positionnement
- Lister les tâches courantes
-
Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste
- Décalage de ton
- Décalage d'objectifs
- Prise de poste mole
- Prise de poste brutale
- Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste
-
Gérer l’équipe Qu'est-ce qu'une équipe
- Les fondamentaux de la gestion d’équipe
- Les composantes de l’équipe personne morale
- Développer les compétences de l'équipe
- Construire et ajuster l’équipe
- Les enjeux pour le manager
- Les enjeux pour les membres de l'équipe
- Les enjeux pour l'entreprise
- Définir les objectifs collectifs
- Définir son équipe et le rôle de chacun
- Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
- Identifier les risques
- Déterminer les moyens
- Examiner le cadre de travail
- S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
- Définir les jalons de son management
- Planifier et communiquer
- Suivre le travail de l'équipe
L'organisme de formation
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Public concerné
- managers
- manager de proximité
- nouveau managers.
- tout autre public
- aucun
Conditions d'accès
Nous vous invitons à contacter notre référente pédagogique et handicap Mme Ouahida BOUALEM au 06.51.37.59.74 - boualem337@gmail.com afin d'évaluer notre capacité à vous accueillir ou à vous rediriger vers nos partenaires.
2 à 10 places
2 semaines
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