FORMATION INTÉGRER LE MANAGEMENT D'ÉQUIPE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE - TOUS NIVEAUX - 28 HEURES

La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale. Les évaluations sont en vue de la certification réalisées selon le référentiel du Certificateur MANITUDE. 21h en visioconférence + 7h en e-learning Accès illimité pendant 1 an.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2870€ HT

28 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service

Organiser les tâches et les missions des collaborateurs

Réaliser des entretiens de suivi de performance

Planifier et animer des réunions d’équipe

Communiquer de manière appropriée les décisions

Gérer les situations managériales difficiles

Maîtriser sa communication

Contenu de la formation

Traduire la stratégie de l’entreprise

Les compétences clés d’un manager
Définir des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes
S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue
La théorie de l’influence, et de la confiance
Suivre les indicateurs de performance alignés sur les objectifs de son équipe

Identifier les rôles de chaque membre de l’équipe

Les compétences métier
Les compétences comportementales
L’organisation des missions au sein de l’équipe
Prioriser les tâches
Donner du du sens à l’ensemble des équipes
L'importance des entretiens de suivi
Le management inclusif: créer un environnement favorable à la réussite des personnes en situation de handicap

Les entretiens managériaux

Les différents types d’entretiens pour apporter des améliorations
Le choix de l’entretien en fonction des résultats de ses équipes
Recadrer sans démotiver
La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
Les techniques pour valoriser un collaborateur
Comment réaliser un retour constructif

Animer des réunions efficaces

Identifier les facteurs clés de succès pour des réunions d'équipe efficaces
Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique
Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions
Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues
Stratégies de communication pour favoriser la cohésion et l'engagement de l'équipe

Annoncer des décisions

Identifier les différentes décisions pouvant être prises par l'entreprise
Techniques de communication adaptées à chaque type de décision
Étapes clés de l'annonce d'une décision : préparation, présentation et suivi
Gérer les réactions et les questions des collaborateurs suite à l'annonce d'une décision
Stratégies pour maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs après la communication d'une décision

Gestion des situations difficiles

Comprendre les différents types de situations managériales difficiles
Maitrise de soi
Techniques de résolution de conflits et de médiation
Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour favoriser la résolution
Prendre une décision impartiale et équilibrée
Pratique de la responsabilisation et de la gestion des réactions émotionnelles
Communication efficace pour favoriser l'acceptation et l'adhésion au changement
Communication de crise et maintien de la cohésion d'équipe

Techniques de communication

Stratégies de communication pour transmettre efficacement la vision et les objectifs aux membres de l'équipe
Techniques de communication verbale et non verbale
Utilisation de questions ouvertes pour encourager la participation et la réflexion
Observation des signaux corporels, tels que la posture et les gestes, pour comprendre les sentiments et les émotions des collaborateurs
Utilisation appropriée du contact visuel pour exprimer l'attention et l'intérêt
Adaptation de son langage corporel pour renforcer l'impact des messages verbaux et établir une connexion avec l'équipe

Travaux et/ou activités à réaliser à distance :

le formateur recommande les activités et exercices à réaliser sur la plateforme en ligne. A chaque début de séance, le formateur vérifie la réalisation de ces travaux. Les devoirs sont notés à chaque fin de cours par le formateur dans son espace personnel et sont visibles sur l’espace stagiaire.

L'organisme de formation

LOMEDIS

Accélérateur de Compétences

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles

Prérequis

Avoir une expérience professionnelle de 2 ans exigée

Conditions d'accès

Accessibilité

LOMEDIS s'assure que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre réfèrent handicap vous accompagnera dans votre projet de formation afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours. Vous trouverez également sur notre site internet et dans votre espace apprenant le livret "politique du handicap" vous donnant toutes les informations utiles afin de réaliser votre formation dans les meilleures conditions. Votre contact : Thierry DAHAN Courriel : handicap@lomedis.com Téléphone : 06 95 38 65 94

Capacité

1 à 8 places

Délai d'accès

14 jours

Diplôme / Certification

Niveau de sortie : Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - Certification MANITUDE - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
La formation prépare à la certification intitulée ‘Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle’, détenue par Manitude et enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences
1) Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management. 2) Mise en situation sur la réalisation d’un entretien de suivi de performance.
RS6516 - MANITUDE - Date de décision 09-02-2024 - Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025

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