Une gestion collective des compétences est-elle possible ? Entrevoir une équipe, un service ou même une organisation comme une seule entité douée de différentes expertises représente un réel avantage organisationnel et financier.

Néanmoins, cet axe RH nécessite un effort d’organisation conséquent, à la fois englobant et transversal. Il faut aussi que cet effort reste engageant pour les équipes. Les ambitions individuelles ne doivent pas se perdre au nom du “nous”.

La politique de formation est au coeur de la stratégie d’une équipe dédiée aux ressources humaines. Si son importance est bien identifiée et qu’il s’agit généralement d’un outil transverse au service du bien-être des collaborateurs et de la performance des salariés, suivre son plan de formation est également un poste d’action chronophage qui nécessite des process clairs et communiqués auprès de tous.

Il n’existe pas de mode d’emploi unique pour piloter sa politique formation en entreprise. Cela va dépendre de nombreux facteurs : la taille de l’entreprise, le métier des collaborateurs, le secteur de l’entreprise, la culture de la formation en interne… Au final, cela repose en grande partie sur les épaules du service RH qui va oser se saisir de l’enjeu et lui donner une première impulsion.