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Accompagnement à la création d'entreprise: construisez l’outil de pilotage qui vous correspond

Les indicateurs clés de votre projet

About this course

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10h - 1 day
Available in e-learning
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Action de formation

Accessible for everyone

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From €1100 ex.VAT
Training eligible for CPF (#203)
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France

Description

La formation vise à fournir aux apprenants porteurs d’un projet entrepreneuriale les moyens d’identifier et définir leurs indicateurs clés de succès (KPI) afin de construire leurs outils de gestion en lien avec leur activité.
Les apprenants pourront construire leurs outils du quotidien pour :
- analyser leur chiffre d’affaires
- dompter leur rentabilité
- suivre leur trésorerie
- maitriser leur stock
- calculer leur coût de production
-…
Des cas pratiques en lien avec leur propre activité, permettra aux apprenants de rendre concrets les nouvelles compétences développées.

Key figures

10.0

Très bien

Training quality

Hot satisfaction rate: 10.0 / 10

Cold satisfaction rate: 10.0 / 10

100%

Impact of training

Success rate: 100%

Impact after 3 months: 43%

2021

Creation date

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Pedagogical goals

  • Déterminer les informations nécessaires à la construction de l’outil de pilotage défini (état des lieux, sources des informations, données disponibles…)
  • Combiner les informations disponibles avec les contraintes de l’activité, les contraintes règlementaires et les règles comptables.
  • Construire l’outil qui favorise la prise de décisions pertinentes.

Training content

  • Introduction : Identifier les besoins en information de gestion et la sensibilité du stagiaire face aux chiffres de son activité
    • L’introduction a pour objectif de faire un état des lieux des outils déjà en place, des habitudes du stagiaires et de son implication dans l’utilisation des informations de gestion pour le pilotage de son activité. Cet échange permettra d’ajuster le contenu et adapter la pédagogie à utiliser pour atteindre les objectifs de la formation.
  • MODULE 1 : Les fondamentaux de l’outil : les informations
    • 1.1. Quelle information et pour quoi faire
    • Définir le ou les objectifs du stagiaire et ses attentes autour de l’information de gestion.
    • Déterminer un maximum de 3 indicateurs clés par objectif.
    • Identifier l’information nécessaire pour mettre en place durablement un indicateur.
    • 1.2. Les contraintes et limites de l’information
    • Faire la différence entre informations et indicateurs
    • Savoir trouver l’information au bon moment : délai et disponibilité, format, retraitement, évolution
  • MODULE 2 : De l’information à l’indicateur
    • 2.1. Assembler l’ensemble des informations collecter dans le premier module
    • Créer un environnement standard dans lequel les informations peuvent être intégrées et enrichies efficacement par la suite
    • 2.2. Transformer l’information en indicateur
    • Analyser et décliner les indicateurs sur les segmentations, les périodicités les plus adaptées à la lecture du stagiaire et son objectif.
    • 2.3. Mettre en forme les indicateurs
    • 2.4. Créer une routine de mise à jour

Supervision and assements of results

  • Feuilles de présence.
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

10.0

Très bien

The academy

La Boîte à Indés

City: Dardilly

Target customers

Des entrepreneurs en phase de création ou en phase de lancement

Prerequisites

Avoir un projet de création d’entreprise et avoir dépasser le stade d’idée : avoir étudié son environnement, déterminé son offre et réalisé une étude de marché

Savoir utiliser des outils informatiques de calcul de type Excel, Sheets ou Numbers

Avoir un ordinateur, une connexion internet pour pouvoir suivre la formation à distance si nécessaire

Access conditions

Accessibility

Les situations de handicap seront étudiées au cas par cas/

Capacity

1 to 1 people

Access delay

12 days

More than a training!

Teaching staff

Sylvain BRUGGER : Fort d’une expérience de 15 ans dans les métiers de la comptabilité et du contrôle de gestion, j’accompagne aujourd’hui les entrepreneurs à créer et mettre en place des outils de gestion pour leur faciliter le quotidien. La diversité des clients et des missions que je mène me confère une polyvalence et un regard objectif de la structure économique d’un projet de création d’entreprise.

Pedagogical resources

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Exposés théoriques
  • Exercice pratique de construction de l’outils de pilotage Exemple tout prêt de méthodologie et d’outil pour concrétiser les notions abordées