Formations en “Ressources humaines”

La valeur d’une entreprise ne se résume pas à son chiffre d’affaires ou à son portefeuille client mais également à sa capacité à attirer et garder les talents nécessaires à son développement. Cette formation vous permettra d’appréhender les étapes de mise en oeuvre d'une marque employeur adaptée à votre stratégie RH. Tout l'enjeu est ici d'être capable de maîtriser cette image, cette réputation et de la travailler, de l'enrichir et la faire évoluer selon les publics et selon vos attentes. A travers des études de cas, des retours d'expérience et des analyses poussées, vous allez découvrir les facettes multiples du travail sur la marque employeur et tous les enjeux qui s'y rapportent. Enfin, cette formation va vous aider à travailler sur votre propre marque employeur en vous accompagnant pour définir les publics à investir, les actions à mettre en place, l'usage des outils numériques que vous pouvez faire ou encore travailler sur l'employee advocacy.

Contribuer et rendre opérationnel un service de gestion des ressources humaines La formation d'Assistant(e) Ressources Humaines prépare à jouer un rôle essentiel dans la gestion du personnel au sein d'une organisation, en fournissant les compétences nécessaires pour gérer les tâches administratives, les relations sociales et le développement des ressources humaines dans le respect des normes légales et réglementaires. 13 parcours de e-learning comprenant au total 492 vidéos de formations enregistrées par 152 experts différents Durée totale : 260 heures Heures de e-learning : 102 heures Heures de tests de connaissances : 13 heures Temps d’accompagnement coaching :  13 heures Étude et compte rendu de 3 livres numériques : 120H Assistance dans la préparation du dossier professionnel : 12 Heures Comprenant un examen blanc

Tirez le meilleur parti de votre logiciel RH : grâce à cette formation, maîtrisez l’utilisation de Silae Paie ! Nos formations sont actives et démonstratives afin de favoriser les apprentissages. L’alternance d’apports théoriques et de pratiques en lien avec l’environnement de nos clients contribuent à faciliter le transfert de compétences. Attentifs à la qualité de nos formations, nous effectuons notamment des évaluations de préformation, à chaud et à froid. Nos formations sont dispensées soit en présentiel dans vos locaux ou chez Fortify (Lyon 9e), soit en distanciel (en synchrone). Formation intra en présentiel (voir tarif indiqué) | Formation intra en distanciel (tarif dégressif : nous contacter)

Vous êtes un professionnel RH et vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion des ressources humaines ? Ou peut-être voulez-vous simplement consolider vos bases ? Nous comprenons que votre emploi du temps est chargé et que vous ne pouvez pas vous permettre de vous absenter trop souvent pour vous former. De plus, nous savons que le domaine des RH peut être complexe et que vous devez souvent jongler avec d'autres tâches. C'est pourquoi nous avons créé une formation sur mesure pour vous ! Pendant 9 mois, nous vous proposons une formation en ligne organisée en modules de 2h30 toutes les deux semaines. Cette formation vous permettra de booster vos compétences en RH et en management, tout en minimisant l'impact sur votre charge de travail. Vous bénéficierez également d'une plateforme d'échange et de partage avec les autres membres de votre promotion, où vous pourrez partager des informations, des conseils et des documentations. Vous aurez également accès via cette plateforme à des compléments pédagogiques tels que des vidéos et des documents. De plus, vous pourrez faire appel à l'un de nos coachs 1 heure par mois pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels. Notre objectif est de vous aider à vous épanouir dans votre rôle RH en développant vos compétences et en vous donnant les outils nécessaires pour réussir dans votre carrière. Alors rejoignez nous dès maintenant et prenez le contrôle de votre avenir professionnel

FORMATION INTERVENANT POINTS OF YOU NIVEAU 1 – Expérimenter la méthode Points of You – Accompagner par le photolangage – Acquérir les jeux The Coaching Game et Punctum Cette formation a pour finalité de permettre aux personnes formées d’expérimenter et d’appréhender les 3 processus de base avec les outils The Coaching Game et Punctum de Points of You®. Au cours de cette journée, les participants bénéficieront d’une première approche de la méthodologie et des outils de Points of You®. Ils expérimenteront également une manière unique de communiquer et de dialoguer tout en enrichissant leur savoir-faire professionnel. À l’issue de cette journée, les participants deviendront des « Points of You® Explorer. » FORMATION INTERVENANT POINTS OF YOU NIVEAU 2 - Approfondir la méthode - Créer son atelier avec les 3 jeux Points of You - Acquérir le jeu Faces. Cette formation a pour finalité de permettre aux personnes formées et qui ont suivi le niveau 1 d’expérimenter et d’appréhender les processus de base avec l'outil Faces de Points of You®. Au cours de ces deux journées, les participants développeront la maîtrise de la méthodologie et des outils de Points of You® par l’acquisition de 6 autres processus. Ils pourront créer leur propre atelier et tapis de jeux avec tous les jeux et supports inclus dans la formation. À l’issue de cette journée, les participants deviendront des « Points of You® Practitioner. »

Gérer le personnel Assurer la veille juridique du service RH Assister le DRH

1. Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise : - La définition du management - Le rôle du manager - La notion d'objectif SMART. - L'importance de la communication dans le rôle managérial. 2. Les caractéristiques d'une équipe performante : - Qu'est que manager une équipe pour aller tous dans la même direction. - Gérer les différentes personnalités, les différents modes de fonctionnement. - La cohésion d'équipe. - Avoir conscience de la complémentarité des uns et des autres. - Travailler les uns avec les autres. 3. La posture du manager et le leadership : - Renforcer sa posture de manager et de leader. - Définir les caractéristiques du leadership dans une pratique managériale. - Savoir se positionner auprès de son équipe. 4. Manager les autres : - Savoir être disponible. - Ne pas se laisser "déborder". - Se positionner face à son équipe. - Savoir expliquer le pourquoi du comment. - Savoir donner une vision d'ensemble. - Obtenir des résultats. - Savoir décider. - Évoluer vers la coopération. - Et la qualité dans tout cela ? - Les avantages des équipes. - Savoir supprimer les obstacles à l'efficaicté de l'équipe. - Savoir annoncer, communiquer des décision pas faciles et garder la motivation des collaborateurs. - Mettre les équipes au travail. - Leader et Cible. - Gagner en impact. - Les 10 principales erreurs de management. - Les 10 moyens de réussir. 5. Communiquer avec son équipe : - Expliquer, soutenir, encourager. - La bonne communication pour convaincre. - La prise de parole efficace. - La communication verbale et non verbale. - Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication. - Faire passer son message. - L'importance de donner du sens à l'ensemble des équipes pour faire vivre l'organisation. - Le succès de l'équipe avant le succès des individus. - Savoir commenter les aspects positifs. - Savoir montrer ce qui peut être amélioré. - Savoir instaurer une relation de confiance. 6. Les objectifs : - Qu'est-ce qu'un objectif. - Savoir donner un objectif. - Comment suivre l'action. - Comment accompagner sur l'objectif. - Comment valoriser et motiver. 7. La motivation : - L'investissement dans le travail. - Savoir créer un environnement positif. - Savoir créer l'esprit d'équipe. - L'évaluation et la motivation. Le suivi des performances. 8. La délégation : - Savoir déléguer. - Organiser les tâches et les missions des collaborateurs. - A qui déléguer. - Les étapes de la délégation. LA RÉSOLUTION DES CONFLITS / LA GESTION DU STRESS - 2 jours 1. La résolution des conflits : - La détection d'un conflit. - L'action du manager. - Savoir se positionner comme médiateur. 2. La gestion du temps et du stress : - Les freins à la gestion du temps. - Organiser les tpaches et les missions des collaborateurs. - La matrice d'Eisenhower. La différenciation entre l'urgent et l'important. 3. Animer son équipe : - Les différents entretiens managériaux. - Les différents types d'entretiens. - Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes. - Le recadrage. - La différence entre l'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire. - Les étapes d'un entretien de recadrage. - La réalisation d'un contrôle de façon motivante. - L'importance du contrôle. - L'importance de responsabiliser le collaborateur. - La différence entre un feedback et un débriefing. - La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur. - La valorisation. - La différence entre félicitation, remerciement, compliment et flatterie. - Les différents leviers de valorisation. 4. Communiquer une décision : - L'annonce d'une décision motivante. - Les étapes de l'annonce d'une décision. - L'annonce d'une décision difficile. - L'annonce de décision non partagée.

À l'issue de cette formation, les participants seront qualifiés pour optimiser la gestion des ressources humaines et contribuer efficacement à son développement, s'appuyant sur les connaissances acquises auprès de 133 experts. Le programme conduit à l'obtention d'un titre professionnel, divisé en deux blocs de compétences, chacun attesté par un certificat de compétences professionnelles (CCP) aligné sur les fonctions clés en gestion des ressources humaines. Ce parcours de formation se concentre exclusivement sur le deuxième des deux blocs, fournissant toutes les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine. Les participants auront l'opportunité de défendre leur maîtrise du bloc 2 lors d'une soutenance orale, après avoir préparé un dossier professionnel avec le soutien et l'accompagnement dédié de nos formateurs

À l'issue de cette formation, les participants seront qualifiés pour optimiser la gestion des ressources humaines et contribuer efficacement à son développement, s'appuyant sur les connaissances acquises auprès de 133 experts. Le programme conduit à l'obtention d'un titre professionnel, divisé en deux blocs de compétences, chacun attesté par un certificat de compétences professionnelles (CCP) aligné sur les fonctions clés en gestion des ressources humaines. Ce parcours de formation se concentre exclusivement sur le premier des deux blocs, fournissant toutes les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine. Les participants auront l'opportunité de défendre leur maîtrise du bloc 1 lors d'une soutenance orale, après avoir préparé un dossier professionnel avec le soutien et l'accompagnement dédié de nos formateurs

A la suite de cette formation, la personne sera habilitée à rendre opérationnelle la Gestion des Ressources Humaines et contribuer à son développement grâce aux enseignements de 133 experts Le titre professionnel est composé de deux blocs de compétences dénommés certificats de compétences professionnelles (CCP) qui correspondent aux activités précédemment énumérées. L’assistant(e) RH exerce un travail varié et doit donc être polyvalent(e) en PME où il(elle) travaillera souvent sous la direction du dirigeant. Dans une grande entreprise, il(elle) sera intégré(e) dans un service RH structuré et sera en charge de missions ciblées. Le rôle principal de l'assistante en ressources humaines est de servir de lien entre la direction des ressources humaines et les employés de l'entreprise. Elle a pour responsabilité la gestion des recrutements, en assistant le responsable RH lors des nouvelles embauches. En collaboration avec ce dernier, elle rédige les offres d'emploi, détaillant les missions du poste à pourvoir. Une fois les candidatures reçues, elle procède à leur tri et élabore un planning pour les entretiens. Dans certains cas, elle peut même être chargée entièrement des recrutements pour les postes non-cadres. Elle rédige les contrats de travail et assure le suivi administratif du nouvel employé, lui présentant les missions, le fonctionnement global de l'entreprise et le règlement interne. Par ailleurs, l'assistante en ressources humaines est également responsable de la gestion administrative du personnel. Elle établit les fiches de paie et s'occupe des diverses tâches administratives liées aux employés. Elle gère les déclarations requises auprès des organismes compétents et établit les plannings, tout en assurant la gestion des congés payés et des jours de RTT pour chaque salarié.