Parcours – Amélioration Continue avec Caliopé

Objectifs pédagogiques

Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue
Module 2 – Maitriser les méthodes et outils de résolution de problèmes
Module 3 – Maitriser la cartographie des flux de valeur
Module 4 – Maitriser la méthodologie 5S et être capable de piloter un chantier
Module 5 – Savoir créer une dynamique d’amélioration continue
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Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue - 2 Jours
• État d'esprits, mode de pensée et posture à adopter.
• Présentation des concepts généraux (Toyota Productive Système, LEAN) et de la démarche globale.
• Découverte des principaux outils et méthodes (HOSHIN, PDCA, Kaizen, DMAIC, OCORDA, A3, Ishikawa, 5P, ......).
• Jeu pédagogique de mise en pratique.
Module 2 - Les méthodes et outils de résolution de problèmes - 3 jours
• Définition et approche globale d'un problème.
• Les méthodes de résolution de problème – SORA, OCORDA, PDCA, QRQC, 8D, DMAIC, A3….
• Les outils de résolution de problèmes – 5P, Ishikawa-5M, QQOQCCP, Brainstorming, Pareto, vote pondéré, diagramme des affinités, matrice multicritères, diagramme spaghetti, indice de criticité,…
• Jeu pédagogique de mise en pratique.
Module 3 – Cartographie des flux de valeur – VSM – 2 Jours
• Découvrir la Value Stream Mapping (VSM) – Vidéo de démonstration
• Notions importantes : Tak-Time et Lead Time.
• Élaboration de la cartographie du processus actuel – Flux Physique et flux d’information.
• Identification de la « Dépense-Ajoutée » et optimisation de la chaine de valeur.
• Élaboration de la cartographie future.
• Jeu pédagogique de mise en pratique.
Module 4 – 5S - Pilotage d’un projet terrain – 3 jours
• Présentation de la philosophie et de l’outil 5S
• Techniques de mise en œuvre
• Conduire un projet 5S
• Intégrer la culture 5S et organiser le déploiement aux autres secteurs de l’entreprise.
• Jeu pédagogique de mise en situation.
Module 5 – Créer une dynamique d’amélioration Continue – 2 jours
• Comment créer une dynamique au sein des équipes – Intégrer toutes les « parties prenantes ».
• Préparer le déploiement à tous les niveaux de l’entreprise.
• S’améliorer de façon continue, grâce aux indicateurs de pilotage et de performance.
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