CREATION D'ENTREPRISE
Introduction Comment créer une entreprise L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur La rentabilité pour l’entrepreneur Le SWOT, un outil puissant de prise de décision Les 4 P - Positionner votre offre sur le marché Le bilan Étude de cas d’un Bilan Le plan de trésorerie Le business plan Gestion simplifiée de la comptabilité L’organisation de votre temps Le management : ce qu’il faut savoir pour démarrer Les outils de l’entrepreneur Le module juridique Le module financier Quiz final
À propos de cette formation
À distance
À partir de 320€ HT
3 jours
20 heures
Action de formation
Éligible OPCO
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Objectifs pédagogiques
- Cette formation Création d’entreprise vous permettra, au travers de 17 modules et quiz, d'appréhender la création d'entreprise.
- Vous y trouverez de l'aide et des conseils dans la création du Business Plan, un choix du statut le plus adapté à votre situation, la réalisation de votre prévisionnel, le choix des logiciels de travail pertinents et adaptés à vos besoins, la mise en place d'outils de suivi de votre activité.
Contenu de la formation
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Introduction
- Introduction
- Choisir une idée
- Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
- Les services indispensables
- 5 bonnes raisons de passer par un incubateur d’entreprise
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Comment créer une entreprise
- Comment créer une entreprise - Partie 1
- Comment créer une entreprise - Partie 2
- Comment créer une entreprise - Partie 3
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L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur
- L’état d’esprit de l’entrepreneur
- Les compétences de l’entrepreneur
- La compétence commerciale
- Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
- 5 astuces pour développer un bon mindset d’entrepreneur(e)
- Clés pour travailler son mindset et booster son résultat
- Les difficultés les plus couramment rencontrées par les entrepreuneur(e)s et comment les surmonter
- 4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se lancent
- Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire en 3 clés essentielles
- L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
- Comment réseauter pour développer votre activité
- Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)
- 8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
- La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de l’entrepreneur
- Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut
- Femmes entrepreneures quelles aides pour l’entrepreneuriat au féminin
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La rentabilité pour l’entrepreneur
- Le seuil de rentabilité
- Le financement pro
- La responsabilité pénale du dirigeant
- Les indicateurs financiers du compte de résultat
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Le SWOT, un outil puissant de prise de décision
- Introduction au SWOT (ou MOFF)
- SWOT - Étude de cas - Partie 1
- SWOT - Étude de cas - Partie 2
- SWOT - Étude de cas - Partie 3
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Les 4 P - Positionner votre offre sur le marché
- Introduction aux 4P
- Schéma du positionnement de produit
- Le cycle de vie d'un produit
- Approfondissement des positionnements de produits
- Étude de cas : Nespresso
- Conclusion des 4P
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Le bilan
- • Introduction
- L'actif du bilan
- Le Passif du Bilan
- Le compte de résultat
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Étude de cas d’un Bilan
- Étude de bilan 1/3
- Étude de bilan 2/3
- Étude de bilan 3/3
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Le plan de trésorerie
- Le plan de trésorerie
- Le chiffre d'affaires du plan de trésorerie
- Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie
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Le business plan
- Le business plan - Partie 1
- Le business plan - Partie 2
- Comment savoir si son idée de business est bonne et réaliste ?
- Télécharger la trame – Partie 1
- Télécharger la trame – Partie 2
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Gestion simplifiée de la comptabilité
- Gestion simplifiée de la comptabilité
- La digitalisation de la comptabilité
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L’organisation de votre temps
- L’organisation de votre temps
- L’organisation via l’agenda
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Le management : ce qu’il faut savoir pour démarrer
- Déléguer : passer du faire au faire faire
- Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?
- Les 6 étapes de la délégation
- Prendre des singes ou déléguer
- Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent
- Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
- Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie
- Recruter du personnel
- Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
- Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?
- Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d’entreprise ?
- Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?
- Le licenciement, une procédure en 3 temps
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Les outils de l’entrepreneur
- Les outils de création – Partie 1
- Les outils de création – Partie 2
- Les outils de création – Partie 3
- Développer son entreprise grâce à Linkedin
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Le module juridique
- Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes seul
- Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes à plusieurs
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en numéraire
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en nature
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en industrie
- Société en formation, que peut on faire et ne pas faire
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Le module financier
- Trouver des financements
- Comment calculer son seuil de rentabilité et son point mort
- Comment trouver des investisseurs pour financer sa création d’entreprise
- Le crowdfunding
- Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour votre startup
- Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds
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Quiz final
- Quiz – Création d’entreprise
L'organisme de formation
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Public concerné
- TOUT PUBLIC
- Attention aux personnes déficients visuel (contactez votre référent de parcours)
Prérequis
- Avoir un ordinateur avec une connexion Internet
- Comprendre le français et savoir lire
Conditions d'accès
Accessibilité
Extranet et formation accessibles après paiement de l'intégralité de la formation. Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d'accès
48 heures
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