Création reprise d'une entreprise - Gestion opérationnelle d'une entreprise
A l'issue de cette formation, le stagiaire futur chef d'entreprise sera capable de construire un projet d'entreprise, réaliser une étude de marché, définir un budget prévisionnel. Il maîtrisera une méthode de gestion et pilotage d'entreprise, permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser une structure.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 5040€ HT
6 jours
42 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
En savoir plus
- Objectif de la formation : former le futur chef d'entreprise à toutes les exigences de la fonction.
- Objectifs pédagogiques : maîtriser la rentabilité de ses devis et prestations, maîtriser les éléments de facturation, maîtriser les méthodes de pilotage d'une entreprise, maîtriser les outils de gestion.
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Module 1 : Construire un projet.
- Définir un projet avec l'identification et l'analyse des contraintes et exigences inhérentes au projet : bilan personnel, pertinence par rapport au marché, moyens, législation.
- Réaliser une étude de marché : analyse du marché et de ses tendances, étude de la concurrence.
- Construire une stratégie commerciale et de communication : définir une offre commerciale, déterminer une stratégie commerciale, élaborer une stratégie de communication.
- Appréhender les notions de statut juridique et régime fiscal.
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Module 2 : Le budget prévisionnel
- Identifier les différentes parties d'un prévisionnel
- Appréhender les différents tableaux
- Evaluer le chiffre d'affaires et la marge
- Connaître le résultat à chaque instant
- Analyser les composantes d'un compte d'exploitation
- Analyser le potentiel et les moyens de production
- Valoriser les frais fixes
- Analyser la validité d'un projet
- Construire un plan de trésorerie
- Elaborer un plan de financement
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Module 3 : La réalisation des devis et factures.
- Créer et saisir un devis.
- Créer un client.
- Suivre les devis.
- Créer une facture.
- Les conditions de paiement.
- Faire un avancement.
- Suivre les paiements.
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Module 4 : L'analyse de rentabilité des devis.
- Définition des familles d'activité.
- Analyse de la rentabilité.
- Simulation de rentabilité.
- Les outils de synthèse des ventes.
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Module 5 : Méthode de pilotage.
- Suivi du statut des devis.
- Suivi des règlements.
- Analyse de rentabilité de l'entreprise.
- Analyse des principaux indicateurs opérationnels.
- Etablissement d'un plan d'action.
Parmi les formateurs
L'organisme de formation
Public concerné
- Tout créateur ou repreneur d'entreprise
- Modalités d’admission : création du dossier d’inscription et admission après un entretien d’échange sur les motivations et ressources déjà mobilisées pour le projet
- Avoir identifié un projet de création ou reprise d'entreprise
- Avoir le niveau V bis (3ème ou CAP/BEP)
Conditions d'accès
Modalités et délais d'accès : l'inscription prend effet à la réception d'une commande ou confirmation écrite et signée par une personne habilitée. Dans le cas des dossiers EDOF (moncompteformation.gouv.fr) l'inscription prend effet à partir de l'acceptation de la formation proposée, de la part du titulaire. Le début de la formation pourra avoir lieu 12 jours ouvrés après l'acceptation. Accessibilité PMR : nos formations peuvent être adaptées au client, à ses besoins et au contexte. Les personnes en situation d'handicap peuvent nous contacter pour tous besoins spécifiques.
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