Formations en “Gestion d'équipes”

Etre manager aujourd’hui, c’est être en capacité de concilier l’évolution des modalités de travail (hybridation avec le télétravail), le maintien de la QVT et le développement de la performance collective. Pour répondre à ces enjeux et à la complexité qu’ils représentent, les managers se doivent de re-questionner la répartition du qui fait quoi quand et comment dans l’équipe. Repenser la répartition des rôles, des missions et des tâches constitue une pratique incontournable, celle de la délégation managériale ! Cette formation a pour objet l’analyse de son potentiel de délégation et l’appropriation de techniques pour les accompagner.

Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration.

Vous avez envie que vos formations/réunions soient plus innovantes et vous souhaitez que le terme « participant » soit plus qu’un doux euphémisme mais une réalité ! Laissez-vous guider pour apprendre à animer autrement ! Ces deux journées hautement interactives vous proposent de changer de regard, de revisiter vos pratiques d’animation pour innover et retrouver du plaisir, de l’enthousiasme et de l’efficacité pour vous et vos équipes.  Si vous souhaitez découvrir une approche ludo-pédagogique décalée, pratique et efficace, ces journées sont faites pour vous. Nous aborderons l’évolution de la posture du formateur face à l’accès au savoir : de formateur à facilitateur. Deux journées pour vivre, expérimenter et échanger : - Introduction aux JOLTS, activités pour secouer et engager les participants - Le photo langage pour quoi faire ? - Identifier les clés de réussite d’une animation durable qui ancre les messages quelle que soit leur complexité; - Les activités pour récolter et produire des idées, activités de rencontres et partage - Le jeu pour quels enjeux ? - Quel temps pour le débrief ? L’importance et les différentes phases du débriefing Nous explorerons pourquoi l’interactivité augmente la qualité des réunions et comment les rendre réellement interactives. Nous discuterons des risques liés à l’utilisation de ces activités et comment les limiter (… en utilisant une activité !).

Cette formation permet d'utiliser les ressources de l'équipe pour favoriser le travail collaboratif et participatif.

Une alternance de travail individuel en e-learning et de sessions distantes en visio, en groupe avec le(s) formateur(s) : prévoir un total de 35h de travail mixant de la visio, du e-learning et des travaux en groupes de pairs, avec la répartition suivante : - 17h30 de sessions distantes en Visio en groupe (5 rendez-vous de 3h30) ; - 13h30 environ de travail individuel sur le e-learning Teach Up et de lectures ; - 4h de travail en groupe de pairs.

Le rôle du ou de la Scrum Master est d'aider les équipes et l'organisation à comprendre et à bénéficier du cadre Scrum. Dans cette formation, explorez les fondamentaux qui font que Scrum est un outil efficace pour le développement de produit. L'esprit d'équipe, la cohérence des décisions et la clarté de la vision vont également favoriser l'efficacité des équipes Scrum. Nous proposons des outils, des modèles et des pratiques avec lesquels le ou la Scrum Master pourra tenir le rôle de facilitateur·trice d'équipes auto-gérées.

Lors de cette formation, vous apprendrez à vous appuyer sur la collaboration et l’intelligence collective pour faire de vos réunions des temps interactifs et constructifs. Vous découvrirez les secrets d’une réunion bien menée. Les mots World Café, 6 chapeaux de BONO, brises glace (Icebreakers), quizz, réunions inversées, Fleur de Lotus, Pechakucha, Speed Boat, mindmapping ... n’auront plus de secret pour vous ! Vous vous appuierez sur ces ateliers en adoptant la posture de facilitateur pour booster vos réunions ! De plus, vous serez en mesure d’animer vos réunions et ateliers à distance avec des outils collaboratifs, interactifs adaptés à vos réunions et à vos participants. Objectif de la formation : ● Utiliser diverses méthodes d’animation en fonction des objectifs : partager et/ou co-construire une vision, informer, résoudre des problèmes, explorer une situation, un projet, prioriser, prendre des décisions… ● Pratiquer des brises glace (ice breakers) adaptés en fonction de la réunion ou de l’atelier ● Identifier les points clés du processus créatif et des méthodes créatives ● Connaître les règles de créativité CQFD et les faire vivre au sein d’un groupe ● Identifier le matériel nécessaire à la préparation d’une réunion ● Animer des réunions et ateliers en présentiel et à distance ● Adopter une posture d’animateur facilitateur au service du groupe