Leaders for a Good Planet

Construire un système commercial prédictible : 3 jours pour structurer votre système commercial + 30 jours de prospection déléguée Beaucoup de dirigeants veulent développer leur entreprise. Peu disposent d'un système commercial réellement prédictible. Pendant la formation, vous construisez votre système commercial pour générer des opportunités régulièrement, les signer plus facilement et piloter la croissance de votre entreprise. Puis pendant 30 jours, nous prospectons pour vous afin de générer 8 à 15 leads qualifiés. Cette formation s'adresse aux chefs d'entreprise qui veulent structurer leur développement commercial et arrêter de dépendre du hasard commercial. Elle est particulièrement utile si : - Dépendance au bouche-à-oreille : Votre développement commercial repose sur le bouche-à-oreille ou un seul canal d'acquisition principal - Opportunités irrégulières : Les opportunités arrivent de façon irrégulière - Actions sans stratégie claire : Vous avez testé différentes actions commerciales sans stratégie claire, avec des résultats mitigés - Besoin de régularité : Vous voulez générer des opportunités plus vite et plus régulièrement - Système simple et efficace : Vous souhaitez mettre en place un système commercial simple et efficace

3 jours pour structurer, valoriser et sécuriser une transmission d'entreprise réussie. La cession constitue une décision stratégique majeure, engageant à la fois l’avenir de l’activité, la valorisation du travail accompli et le patrimoine personnel du dirigeant. Une transmission optimisée ne s’improvise pas. Elle se prépare idéalement entre 1 et 3 ans en amont et suppose une structuration rigoureuse, l’anticipation des risques opérationnels, juridiques, fiscaux et patrimoniaux, ainsi qu’une compréhension claire des mécanismes de valorisation et de négociation. Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises souhaitant : - évaluer le niveau de préparation de leur entreprise à une cession - identifier les leviers d’optimisation de la valeur et les risques - comprendre les modalités juridiques, fiscales et financières d’une transmission - bien cibler leur recherche de repreneurs - structurer une démarche cohérente, progressive et sécurisée. À l’issue des 3 jours, le participant dispose d’une compréhension structurée des étapes d’une cession réussie, d’une lecture claire du niveau de préparation d’une entreprise et d’une vision cohérente des actions à engager pour anticiper, valoriser et sécuriser une transmission. Télécharger les CGV: https://cdn.prod.website-files.com/6598f586887272af5404e8a4/699860c5ab7f9709a6acbed2_CGI%20Conseil%20et%20Formation.pdf

3 jours pour aider vos clients à préparer et à structurer la transmission d'entreprises avant, pendant et après la cession. Formation pour les professionnels qui accompagnent les chefs d'entreprises : conseils en gestion de patrimoine • banques • experts-comptables • avocats. Une transmission optimisée ne s’improvise pas. Elle se prépare idéalement entre 1 et 3 ans en amont et suppose une structuration rigoureuse, l’anticipation des risques opérationnels, juridiques, fiscaux et patrimoniaux, ainsi qu’une compréhension claire des mécanismes de valorisation et de négociation. Cette formation s’adresse aux professionnels qui accompagnent les chefs d'entreprises : - évaluer le niveau de préparation de l'entreprise à une cession - identifier les leviers d’optimisation de la valeur et les risques - comprendre les modalités juridiques, fiscales et financières d’une transmission - bien cibler leur recherche de repreneurs - structurer une démarche cohérente, progressive et sécurisée. À l’issue des 3 jours, le participant dispose d’une compréhension structurée des étapes d’une cession réussie, d’une lecture claire du niveau de préparation d’une entreprise et d’une vision cohérente des actions à engager pour anticiper, valoriser et sécuriser une transmission. Télécharger les CGV: https://cdn.prod.website-files.com/6598f586887272af5404e8a4/699860c5ab7f9709a6acbed2_CGI%20Conseil%20et%20Formation.pdf

70 000 TPE-PME seront mises en vente chaque année en France d'ici 2030, sous l'effet des départs massifs à la retraite. Et pourtant, seules 56 % trouvent réellement un repreneur. La cession de TPE-PME est donc un marché d'offre : il y a davantage de vendeurs que d'acheteurs. Dans ce contexte, vendre ne dépend plus du hasard, mais de la préparation, de la valorisation défendable et du ciblage précis des repreneurs. En 8 semaines, savoir quand vendre, à quel prix réel et dans quelles conditions, sécuriser l'impact patrimonial et fiscal de la cession, préparer l'ouverture des négociations et cibler les acheteurs à aller chercher.