Leaders for a Good Planet

Changer l’économie une TPE/PME à la fois

CGU

Équipe pédagogique

Sandrine Evangelista, fondatrice et présidente de Leaders for a Good Planet, dispose de plus de 30 ans d’expertise dans le sourcing, l’acquisition, le développement et la cession d’entreprises pour des fonds et des grands groupes. Elle a exercé pendant 20+ ans des fonctions de direction du développement et d’innovation au sein de Comex de grands groupes (IBM, BPCE, Econocom), avec une responsabilité directe sur des opérations de croissance, d’acquisition et de transmission. Elle intervient également comme experte BFM Business sur les enjeux de cession des TPE-PME. Au cours des deux dernières années, le cabinet Leaders for a Good Planet a accompagné plus de 15 cessions réussies et 3 opérations d’acquisition de TPE-PME. Notre approche est donc issue du terrain, orientée résultats, au service d’une cession sécurisée, valorisée et cohérente, à la fois pour l’entreprise, et pour le dirigeant et pour son patrimoine personnel.

Historique de l'organisme de formation

Leaders for a Good Planet est née d’une conviction : changer l’économie une TPE/PME à la fois. L’entreprise est société à mission depuis 2021 avec un objectif clair : - développer une croissance durable, - accompagner des dirigeants alignés, - bâtir des équipes efficientes, engagées et heureuses.

À propos de cette organisation

Date de création: 2006

Siège social: Paris

Politique d'accessibilité

Contactez notre référent handicap, lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage.

Formations proposées par cette organisation

Chefs d'entreprises, préparez sa cession de votre société

3 jours pour structurer, valoriser et sécuriser une transmission d'entreprise réussie. La cession constitue une décision stratégique majeure, engageant à la fois l’avenir de l’activité, la valorisation du travail accompli et le patrimoine personnel du dirigeant. Une transmission optimisée ne s’improvise pas. Elle se prépare idéalement entre 1 et 3 ans en amont et suppose une structuration rigoureuse, l’anticipation des risques opérationnels, juridiques, fiscaux et patrimoniaux, ainsi qu’une compréhension claire des mécanismes de valorisation et de négociation. Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises souhaitant : - évaluer le niveau de préparation de leur entreprise à une cession - identifier les leviers d’optimisation de la valeur et les risques - comprendre les modalités juridiques, fiscales et financières d’une transmission - bien cibler leur recherche de repreneurs - structurer une démarche cohérente, progressive et sécurisée. À l’issue des 3 jours, le participant dispose d’une compréhension structurée des étapes d’une cession réussie, d’une lecture claire du niveau de préparation d’une entreprise et d’une vision cohérente des actions à engager pour anticiper, valoriser et sécuriser une transmission. Télécharger les CGV: https://cdn.prod.website-files.com/6598f586887272af5404e8a4/699860c5ab7f9709a6acbed2_CGI%20Conseil%20et%20Formation.pdf

Lieux sur devis

À partir de 5000€ HT

3 jours | 21 heures

Action de formation