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Chefs d'entreprises, préparez sa cession de votre société avec Leaders for a Good Planet

3 jours pour comprendre et optimiser la cession de votre entreprise

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3 jours pour structurer, valoriser et sécuriser une transmission d'entreprise réussie. La cession constitue une décision stratégique majeure, engageant à la fois l’avenir de l’activité, la valorisation du travail accompli et le patrimoine personnel du dirigeant. Une transmission optimisée ne s’improvise pas. Elle se prépare idéalement entre 1 et 3 ans en amont et suppose une structuration rigoureuse, l’anticipation des risques opérationnels, juridiques, fiscaux et patrimoniaux, ainsi qu’une compréhension claire des mécanismes de valorisation et de négociation. Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises souhaitant : - évaluer le niveau de préparation de leur entreprise à une cession - identifier les leviers d’optimisation de la valeur et les risques - comprendre les modalités juridiques, fiscales et financières d’une transmission - bien cibler leur recherche de repreneurs - structurer une démarche cohérente, progressive et sécurisée. À l’issue des 3 jours, le participant dispose d’une compréhension structurée des étapes d’une cession réussie, d’une lecture claire du niveau de préparation d’une entreprise et d’une vision cohérente des actions à engager pour anticiper, valoriser et sécuriser une transmission. Télécharger les CGV: https://cdn.prod.website-files.com/6598f586887272af5404e8a4/699860c5ab7f9709a6acbed2_CGI%20Conseil%20et%20Formation.pdf

À propos de cette formation

Paris

> 5 000€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Éligible CPF

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Objectifs pédagogiques

Permettre au chef d’entreprise de structurer méthodiquement son projet de cession afin :

d’anticiper les risques bloquants

d’optimiser la valorisation

d’anticiper la recherche d’un repreneur

de sécuriser le processus de transmission

de préparer la cession sur le plan patrimonial et fiscal

Contenu de la formation

Jour 1 – Diagnostiquer et structurer la préparation Méthodes mobilisées : Apports structurés, grille d’auto-diagnostic, étude de cas réels, échanges dirigés.

Comprendre les enjeux stratégiques d’une cession - Différence entre cession anticipée et cession subie - Facteurs clés de réussite - Impact du niveau de préparation sur la valeur et la négociation
Réaliser un diagnostic global de transmissibilité - Analyse financière, économique et fiscale - Identification des dépendances et risques opérationnels - Analyse organisationnelle, juridique et sociale - Repérage des points bloquants et leviers de valorisation - Construction d’un plan d’actions priorisé (12–36 mois)

Jour 2 – Comprendre la valeur et structurer l’opération Méthodes mobilisées : Exemples chiffrés, analyse critique de valorisations réelles, cas pratiques appliqués.

Maîtriser les logiques de valorisation - Différence entre valeur théorique, valeur de marché et prix négocié - Principes des méthodes usuelles (approche par multiples) - Facteurs de décote et de survalorisation - Dépendance dirigeant et impact sur la valeur
Structuration juridique, financière et patrimoniale - Choix du périmètre de cession - Impacts fiscaux et patrimoniaux - Mécanismes financiers : GAP, crédit-vendeur, earn-out - Cohérence entre stratégie de cession et projet personnel

Jour 3 – Négocier, transmettre et préparer la mise sur le marché Méthodes mobilisées : Mises en situation, analyse stratégique, formalisation d’un plan d’action individuel.

Structurer la négociation - Typologie des acheteurs et attentes spécifiques - Étapes clés d’une négociation - Structuration du prix et des garanties - Organisation de la période de transition
Préparer la mise en vente - Recherche et sélection d’un repreneur - Critères d’évaluation d’un acquéreur crédible - Décisions stratégiques avant mise en marché - Élaboration d’une feuille de route personnalisée

Parmi les formateurs

Sandrine Evangelista

L'organisme de formation

Leaders for a Good Planet

Changer l’économie une TPE/PME à la fois

Découvrir Leaders for a Good Planet

Prochaines sessions

Du 10 juin 2026 au 12 juin 2026 Paris la Défense
Du 14 oct. 2026 au 16 oct. 2026 Paris la Défense

Public concerné

Dirigeants d'entreprises salarié ou non salarié, associés ou actionnaires.

Prérequis

Exercer une fonction de direction ou de décision stratégique.

Conditions d'accès

Accessibilité

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Sandrine Evangelista est fondatrice de Leaders for a Good Planet. Elle dispose de +30 ans d’expertise dans le sourcing, l’acquisition, le développement et la cession d’entreprises, ayant exercé comme Directrice du Développement au sein de Comex de grands groupes (IBM, BPCE, Econocom), avec une responsabilité directe sur des opérations de croissance et de transmission. Elle intervient également comme experte BFM Business sur les enjeux de croissance et de transmission des entreprises. Son approche est issue du terrain, orientée résultats, au service d’une transmission sécurisée, valorisée et cohérente, à la fois pour l’entreprise, pour le dirigeant et pour son patrimoine personnel.

Ressources pédagogiques

- grilles d’analyse pour l’évaluation stratégique et la préparation de la cession - outils d’aide à la décision illustrant valorisation, impacts financiers et structuration - études de cas réels favorisant l’appropriation opérationnelle - contenus directement exploitables dans l’activité professionnelle du dirigeant

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