Apprenons à nous connaître

Simplement, rapidement et gratuitement

Chefs d'entreprises, préparez la cession de votre société

Je cherche une formation pour *

mon entreprise moi même

Prénom*

Nom*

Email*

Téléphone*

Situation professionnelle

Nom de l'entreprise*

Dites-nous en plus sur votre besoin*

J'accepte les conditions d'utilisation*

Vous disposez d'un droit d'accès, d'opposition et de rectification des informations vous concernant. Vous pouvez exercer ces droits auprès de nos services à support@skills.hr.

Pour plus d'informations, consultez notre politique de confidentialité.

Retour à la recherche

Je veux en savoir plus !

Chefs d'entreprises, préparez la cession de votre société avec Leaders for a Good Planet

3 jours pour comprendre et optimiser la cession de votre entreprise

Je veux en savoir plus !

3 jours pour structurer, valoriser et sécuriser une transmission d'entreprise réussie. La cession constitue une décision stratégique majeure, engageant à la fois l’avenir de l’activité, la valorisation du travail accompli et le patrimoine personnel du dirigeant. Une transmission optimisée ne s’improvise pas. Elle se prépare idéalement entre 1 et 3 ans en amont et suppose une structuration rigoureuse, l’anticipation des risques opérationnels, juridiques, fiscaux et patrimoniaux, ainsi qu’une compréhension claire des mécanismes de valorisation et de négociation. Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises souhaitant : - évaluer le niveau de préparation de leur entreprise à une cession - identifier les leviers d’optimisation de la valeur et les risques - comprendre les modalités juridiques, fiscales et financières d’une transmission - bien cibler leur recherche de repreneurs - structurer une démarche cohérente, progressive et sécurisée. À l’issue des 3 jours, le participant dispose d’une compréhension structurée des étapes d’une cession réussie, d’une lecture claire du niveau de préparation d’une entreprise et d’une vision cohérente des actions à engager pour anticiper, valoriser et sécuriser une transmission. Télécharger les CGV: https://cdn.prod.website-files.com/6598f586887272af5404e8a4/699860c5ab7f9709a6acbed2_CGI%20Conseil%20et%20Formation.pdf

À propos de cette formation

Paris

> 5 000€ HT

3 jours

21 heures

Action de formation

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Note générale de la formation

100%

9 votants

2026

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Permettre au chef d’entreprise d’acquérir une méthode structurée pour préparer et sécuriser son projet de cession d’entreprise. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Identifier les principaux risques susceptibles de bloquer un projet de cession d’entreprise et anticiper les actions correctives.

Analyser les facteurs influençant la valorisation d’une entreprise afin de préparer la cession dans les meilleures conditions.

Structurer une démarche de recherche et de sélection d’un repreneur.

Mettre en œuvre les étapes clés permettant de sécuriser le processus de transmission.

Identifier les enjeux patrimoniaux et fiscaux liés à la cession afin d’orienter les décisions de préparation.

Contenu de la formation

Jour 1 – Diagnostiquer et structurer la préparation

Comprendre les enjeux stratégiques d’une cession - Différence entre cession anticipée et cession subie - Facteurs clés de réussite - Impact du niveau de préparation sur la valeur et la négociation
Réaliser un diagnostic global de transmissibilité - Analyse financière, économique et fiscale - Identification des dépendances et risques opérationnels - Analyse organisationnelle, juridique et sociale - Repérage des points bloquants et leviers de valorisation - Construction d’un plan d’actions priorisé (12–36 mois)

Jour 2 – Comprendre la valeur et structurer l’opération

Maîtriser les logiques de valorisation - Différence entre valeur théorique, valeur de marché et prix négocié - Principes des méthodes usuelles (approche par multiples) - Facteurs de décote et de survalorisation - Dépendance dirigeant et impact sur la valeur
Structuration juridique, financière et patrimoniale - Choix du périmètre de cession - Impacts fiscaux et patrimoniaux - Mécanismes financiers : GAP, crédit-vendeur, earn-out - Cohérence entre stratégie de cession et projet personnel

Jour 3 – Négocier, transmettre et préparer la mise sur le marché

Structurer la négociation - Typologie des acheteurs et attentes spécifiques - Étapes clés d’une négociation - Structuration du prix et des garanties - Organisation de la période de transition
Préparer la mise en vente - Recherche et sélection d’un repreneur - Critères d’évaluation d’un acquéreur crédible - Décisions stratégiques avant mise en marché - Élaboration d’une feuille de route personnalisée

Parmi les formateurs

Sandrine Evangelista

L'organisme de formation

Leaders for a Good Planet

Changer l’économie une TPE/PME à la fois

Découvrir Leaders for a Good Planet

Prochaines sessions

Du 10 juin 2026 au 12 juin 2026 Paris-La Défense
Du 14 oct. 2026 au 16 oct. 2026 Paris-La Défense

Public concerné

Dirigeants d'entreprises salarié ou non salarié, associés ou actionnaires.

Prérequis

Exercer une fonction de direction ou de décision stratégique.

Conditions d'accès

Accessibilité

Accès possible à la formation dans un délai de 7 jours postérieure à la signature de la convention de formation, après avoir rempli un formulaire d’analyse du besoin. Candidat en situation de handicap : Contactez notre référent handicap à customersuccess@leadersforagoodplanet.com lors de votre inscription afin d’étudier les aménagements possibles.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Sandrine Evangelista est fondatrice de Leaders for a Good Planet. Elle dispose de +30 ans d’expertise dans le sourcing, l’acquisition, le développement et la cession d’entreprises, ayant exercé comme Directrice du Développement au sein de Comex de grands groupes (IBM, BPCE, Econocom), avec une responsabilité directe sur des opérations de croissance et de transmission. Elle intervient également comme experte BFM Business sur les enjeux de croissance et de transmission des entreprises. Son approche est issue du terrain, orientée résultats, au service d’une transmission sécurisée, valorisée et cohérente, à la fois pour l’entreprise, pour le dirigeant et pour son patrimoine personnel.

Ressources pédagogiques

Méthodes pédagogiques mobilisées : - Apports structurés du formateur permettant de présenter les concepts clés liés à la préparation d’une cession d’entreprise. - Utilisation de grilles d’auto-diagnostic permettant aux participants d’analyser leur situation et d’identifier les points de vigilance dans leur projet de cession. - Études de cas réels illustrant les différentes situations de transmission d’entreprise. - Échanges dirigés et retours d’expérience favorisant l’analyse des pratiques et la mise en perspective des situations rencontrées par les participants. - Formalisation d’un plan d’action individuel permettant d’identifier les premières étapes de mise en œuvre dans l’activité professionnelle.
Ressources techniques et pédagogiques : - Grilles d’analyse permettant l’évaluation stratégique de la situation de l’entreprise et la préparation du projet de cession. - Outils d’aide à la décision illustrant les mécanismes de valorisation, les impacts financiers et les différentes modalités de structuration de la transmission. - Études de cas issues de situations réelles permettant l’appropriation concrète des méthodes présentées. - Supports pédagogiques remis aux participants afin de faciliter la mise en œuvre des outils et méthodes dans leur activité professionnelle.
L’accès à l’espace apprenant ainsi qu’aux supports pédagogiques est ouvert pour une durée de 12 mois à compter de l’inscription à la formation.

Je veux en savoir plus !