SHERPIA

Ce parcours complet est conçu pour les coachs certifiés qui veulent intégrer l'IA générative dans toutes les dimensions de leur métier — pas seulement dans leurs séances, mais dans leur compréhension du sujet, leur posture professionnelle et leur développement commercial. C'est une transformation radicale sur 8 mois, construite pour être vécue à son rythme, dans l'ordre qui convient à chaque praticien. Le parcours se déploie en quatre modules indépendants mais profondément complémentaires, chacun adressant une dimension spécifique du métier de coach à l'ère de l'IA. Ensemble, ils couvrent l'intégralité du spectre : de la séance de coaching individuel aux interventions collectives et organisationnelles, de la compréhension technique et philosophique des modèles d'IA à la transformation identitaire du praticien, jusqu'au développement concret de son activité commerciale. Le parcours a été conçu sans aucune redondance entre les modules. Chaque outil, chaque cas d'usage, chaque concept n'apparaît qu'une fois — dans le module où il a le plus de sens pédagogique. Les participants qui suivent les quatre modules bénéficient d'une montée en compétence progressive et cohérente. Ceux qui choisissent un ou plusieurs modules y trouvent une valeur complète et autonome. C'est un système de cohortes agiles : certains participants feront le voyage ensemble sur les quatre modules, d'autres ne feront qu'une escale. Cette diversité est une richesse — elle apporte dans chaque groupe des niveaux d'expérience et des contextes d'intervention variés, qui enrichissent les échanges et les mises en pratique. Les fiches programmes détaillées de chaque module sont disponibles individuellement et présentent l'intégralité des objectifs pédagogiques, du contenu et des modalités d'évaluation propres à chaque module. LES QUATRE MODULES Module 1 — Coaching Augmenté par l'IA (16 heures) "Co-coacher avec l'IA, pendant et entre les séances" Le module fondateur de la pratique augmentée. Le coach intègre l'IA dans toute la chaîne de son intervention — avant la séance (préparation, acculturation sectorielle, conception pédagogique), pendant la séance (prompting maïeutique, co-coaching en temps réel) et entre les séances (comptes rendus, assistant d'auto-coaching client, mentor de supervision). Couvre les contextes individuel, collectif et organisationnel. Ce avec quoi on repart : kit opérationnel complet (prompts, trames, charte éthique) + plan d'intégration 30 jours. Module 2 — Comprendre les Modèles d'IA (7 heures) "Bien concevoir les notions d'intelligence et de conscience" Le module de la rigueur intellectuelle. Le coach acquiert les outils conceptuels pour tenir une conversation informée sur l'IA avec ses clients dirigeants — sans approximations ni postures défensives. Fonctionnement réel des LLM, distinction intelligence/compétence, question de la conscience, mécanismes de dépendance. Études de cas tirés de situations coaching réelles. Ce avec quoi on repart : livrable individuel (concepts clarifiés, croyances révisées, implications pour la posture) + position personnelle défendable sur les grandes questions ouvertes. Module 3 — Faire sa mue avec l'IA pour accompagner celle de ses clients (11 heures) "Mindset & Résilience — du coach transformé au coach qui transforme" Le module de la transformation quotidienne. Le coach expérimente lui-même ce que signifie travailler autrement avec l'IA — déléguer les tâches à faible valeur ajoutée, s'outiller pour se concentrer sur l'essentiel — et construit le cadre qu'il utilisera ensuite pour accompagner ses propres clients dans leur rapport à l'IA. Manus, Gamma, NotebookLM, Excel augmenté, contrats et documents administratifs. Ce avec quoi on repart : statement "valeur ajoutée / ce que je délègue" + narratif identitaire actualisé + livrables administratifs opérationnels. Module 4 — Développer son business de coach avec l'IA (15 heures) "Offre, visibilité et conversion — les leviers du coach augmenté" Le module du développement commercial. Le coach structure son offre, crée sa landing page sans coder, active sa ligne éditoriale LinkedIn et automatise son suivi commercial — avec l'IA comme levier à chaque étape. La séance découverte augmentée, de la préparation à la proposition commerciale, constitue le fil rouge de la journée présentielle. Ce avec quoi on repart : kit business complet (script séance découverte, landing page, ligne éditoriale, séquence de suivi commercial automatisée). Durée totale : 49 heures Format : 4 journées présentielles (Paris / Petite Couronne) + 9 visioconférences de suivi (replays inclus) Effectif : 6 à 10 participants par cohorte Le Tarif du parcours complet comprend une remise de 14% par rapport aux modules pris individuellement. Financement OPCO possible

Ce module permet aux coachs certifiés d'intégrer l'IA générative dans leur pratique sans perdre leur posture — ni leur éthique. Ancré dans les standards ICF/EMCC, il propose une approche de co-coaching augmenté : l'IA y étend les capacités d'exploration, de préparation, de synthèse et de suivi du coach, sans jamais se substituer à la relation humaine qui est au cœur de l'intervention — qu'elle soit individuelle, collective ou organisationnelle. La formation couvre trois territoires d'usage complémentaires. Avant la séance ou l'intervention, le coach mobilise l'IA pour s'acculturer rapidement à un secteur, préparer un diagnostic d'équipe ou concevoir une séquence pédagogique — autant de situations où l'IA augmente la qualité de la présence avant même que la relation commence. Pendant la séance, il co-coache avec ChatGPT ou Claude et pratique le "prompting maïeutique" — une technique permettant d'explorer angles morts, hypothèses, recadrages et options que ni le coach ni le client n'auraient identifiés seuls, en contexte individuel comme collectif. Entre les séances, il met en place des workflows pour automatiser comptes rendus et messages de suivi, construit un assistant d'auto-coaching pour son client, et configure un mentor IA de supervision pour affiner sa propre pratique. Le fil rouge de l'ensemble : confidentialité, responsabilité, consentement et standards éthiques du coaching professionnel — pour que l'IA reste un outil au service de la relation, jamais un raccourci qui la court-circuite. La formation articule une journée intensive en présentiel — démonstrations live, découverte d'outils et pratique en groupe — avec trois visioconférences de 3 heures qui ancrent les usages dans les retours de terrain réels des participants et construisent progressivement une pratique durable. Miguel Margarido (PCC-ICF, +1 200h de coaching dont une part significative augmentée par l'IA) transmet une approche de praticien : pas de discours généraliste sur l'IA, mais des protocoles testés en conditions réelles, dont la méthodologie signature du prompting maïeutique

Ce module s'adresse aux coachs qui veulent utiliser l'IA pour développer concrètement leur activité — attirer les bons clients, convertir efficacement et structurer une présence en ligne cohérente avec leur positionnement. Pas de théorie sur le marketing digital : des outils, des protocoles testés en conditions réelles, et des livrables immédiatement réutilisables. La journée présentielle est construite autour de trois leviers business que l'IA transforme en profondeur. La séance découverte — moment charnière où un prospect devient client — peut être préparée, conduite et analysée avec une précision inédite grâce à l'IA. La landing page — souvent perçue comme un obstacle technique insurmontable — devient accessible en quelques heures, sans coder, grâce au vibe-coding. La ligne éditoriale LinkedIn — levier de visibilité incontournable pour un coach indépendant — trouve avec l'IA un système de production durable qui préserve la voix et le positionnement du praticien. Les trois visioconférences prolongent chacun de ces leviers : elles s'ouvrent sur des retours d'expérience terrain depuis la journée présentielle, approfondissent les usages et ajoutent une dimension nouvelle — de la proposition commerciale aux automatisations de suivi commercial. À l'issue du parcours, chaque participant dispose d'un système business augmenté opérationnel : une séance découverte outillée, une landing page en ligne, une ligne éditoriale active et un suivi commercial automatisé. Miguel Margarido (PCC-ICF, +1 200h de coaching dont une part significative augmentée par l'IA) transmet une approche de praticien : les protocoles présentés dans ce module sont ceux qu'il utilise lui-même pour développer son activité de coach et de formateur.

Ce module donne aux coachs certifiés les outils intellectuels pour aborder les questions d'IA avec rigueur — tant dans leur propre pratique que dans leur relation aux clients. Un coach de dirigeant qui accompagne un DRH pilotant une transformation IA, un DAF qui s'interroge sur l'automatisation de son équipe ou un PDG fasciné par l'intelligence artificielle générale doit pouvoir tenir la conversation avec précision, sans approximations ni postures défensives. La journée s'organise autour de deux blocs complémentaires. Le bloc technique démystifie le fonctionnement réel des LLM — de la prédiction token par token aux architectures d'agents autonomes déployées en entreprise (RAG, automatisations, agents vocaux) — pour que le coach développe un discernement éclairé, qu'il soit utilisateur de ces outils ou qu'il accompagne des clients qui les déploient. Le bloc philosophique outille le coach face aux questions qu'il se pose lui-même et que ses clients lui poseront : l'IA est-elle vraiment intelligente ? Peut-elle être consciente ? Pourquoi certains dirigeants ne savent-ils plus décider sans elle ? Chaque apport conceptuel est immédiatement mis à l'épreuve sur des études de cas tirés de situations coaching réelles : dirigeant qui s'appuie sur des données hallucinées, coachée qui dit que l'IA l'a "vraiment écoutée", manager convaincu de son obsolescence imminente. Le fil rouge : construire une posture juste — ni naïve ni alarmiste — cohérente avec l'exigence du coaching professionnel. Miguel Margarido (PCC-ICF, +1 200h de coaching dont une part significative augmentée par l'IA) transmet une approche de praticien : pas de vulgarisation approximative, mais une compréhension suffisamment fine pour éclairer la posture du coach et la qualité de son accompagnement.

Ce module accompagne les coachs certifiés dans leur transformation professionnelle à l'ère de l'IA — non pas comme une réflexion abstraite sur l'avenir du métier, mais comme une expérience concrète et outillée de ce que signifie "faire sa mue." L'hypothèse centrale : c'est en vivant soi-même l'expérience de l'IA au quotidien qu'on développe la sérénité nécessaire pour accompagner ses clients dans leur propre rapport à cette technologie. La journée présentielle est construite autour d'un fil rouge : chaque participant élabore progressivement son statement de positionnement augmenté — une formulation claire de ce qui constitue sa valeur ajoutée irréductible en tant que coach, et de ce qu'il peut légitimement déléguer à l'IA. Ce travail n'est pas introspectif dans le vide : il émerge de la pratique des outils, au fur et à mesure que le participant constate ce que l'IA fait bien, ce qu'elle fait moins bien, et ce qu'elle ne fera jamais à sa place. Les deux visioconférences prolongent cette dynamique : la première ancre les usages administratifs dans des livrables réels et réutilisables, la seconde permet de finaliser le narratif identitaire à partir des retours de terrain accumulés depuis la journée présentielle. Le module adresse également la dimension miroir du coaching augmenté : un coach qui a traversé ce processus de clarification dispose d'un cadre directement utilisable pour accompagner ses clients — dirigeants, managers ou équipes — dans leur propre relation à l'IA, notamment dans des contextes de transformation organisationnelle, de déclassement ou de peur de l'obsolescence. Miguel Margarido (PCC-ICF, +1 200h de coaching dont une part significative augmentée par l'IA) transmet une approche de praticien : pas de discours sur la disruption, mais des outils testés en conditions réelles et un cadre de réflexion éprouvé sur ce qui reste irréductiblement humain dans l'acte de coacher.