LES RH POUR MANAGER avec RH HUMANISTE

Objectifs pédagogiques

Intégrer les principes et outils RH dans son management
Maîtriser les règles essentielles en matière de réglementation du travail
Gérer et développer les compétences de son équipe
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Les Règles essentielles du droit du travail et de la gestion du personnel
• La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires • Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc. • Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, stages (prof. / Apprentissage) • Veiller à la santé et la sécurité des salariés : Répondre à ses obligations générales, informer et former, assurer la sécurité des salariés au quotidien, gérer les accidents de travail et les maladies professionnelles • Organiser la discipline et les relations collectives dans l’entreprise : Eviter la discrimination au travail, mettre en place la déconnexion, lutter contre le harcèlement dans l’entreprise, l’égalité de traitement entre les salariés, le règlement intérieur, • Les droits disciplinaire et les sanctions possibles
• Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel : • Maîtriser les clefs d’une bonne gestion du personnel : les formalités administratives liées à l’embauche, liées au parcours salarié (temps, absences, demandes d’attestation par ex) • Gérer le départ du salarié (selon le motif : démission, licenciement, rupture conventionnelle) • Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale
• Cas pratique : quizz sur les connaissances – Attentes de partages et de pratiques
Etre un manager agile face aux situations délicates
• Les postures à adopter et outils RH à disposition pour : o Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication o Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions.
• La méthode DESC : Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive : o Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.
• Jeux de rôle : mener un entretien difficile
Le manager recruteur : Comment recruter avec succes et efficacité
• Développer votre marque employeur • Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH • S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien • Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter • Savoir présenter de manière attractive l’entreprise
• Cas pratique : construire sa grille d’entretien
• Jeux de rôle : mener un entretien de recrutement - feedback
• Intégrer efficacement les nouveaux entrants • Utiliser le kit d’intégration à disposition (ou le construire) • Choisir un tuteur au sein de son service : au volontariat, imposé ? comment le choisir ? • Focus sur l’intégration des stagiaires et apprentis
Manager ; Permettre l'évolution des collaborateurs
• Contribuer au développement de ses collaborateurs • Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe : o Comprendre ses obligations en matière d’employabilité o Construire son plan développement compétences : Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation, Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel • Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux : o L’entretien annuel d’évaluation o L’entretien professionnel • Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion
• Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation – un entretien professionnel- feedback
• Plan d’action : construire son calendrier RH annuel
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