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Développer son leadership et sa pratique managériale - Médecins
À propos de cette formation
66h - 11 jours
Action de formation
Accessible tous niveaux
À partir de 5 550€ HT
Formation éligible OPCO
France
Description
Pour monter en compétences et se professionnaliser en management , les médecins ont besoin de prendre le temps d’intégrer leur apprentissage, de les expérimenter et de les approfondir.
Nos dispositifs d’accompagnement s’inscrivent dans une logique de parcours de transformation individuelle collective et organisationnelle dans lequel le médecin pourra vivre une expérience puissante à son rythme.
En fonction de ses talents et de ses compétences , il pourra alterner des temps collectifs, des temps individuels et du travail collaboratif pour accroitre l’efficacité du développement de ses compétences managériales et se familiariser avec les exigences institutionnelles.
Ce parcours peut être réalisé pour un groupe en intra.
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Mesurer leur capacité de développement des compétences comportementales managériales attendues au regard de leurs talents et leurs potentiels
- Co-construire un plan de développement individuel des compétences managériales
- Soutenir leur transformation managériale
- Enrichir leur posture pour diffuser une « ambiance » d’efficacité et de bien être au travail,
- Anticiper et mieux gérer changement réglementaire notamment en cours,
- Partager leurs réalités de terrain et réfléchir ensemble aux solutions
- Co-construire l’organisation par service/pôle,
- Promouvoir une culture collaborative en interne,
- Rappel réglementaire sur l'entretien professionnel annuel
- Comprendre l'intérêt de l'entretien professionnel annuel pour les médecins
Contenu de la formation
- Construire son plan de développement managérial
- Analyse des talents et des potentiels managériaux
- Débriefing talents/potentiels/compétences
- Adéquations des compétences
- Plan de développement
- Le management du collaborateur
- Décrypter la Loi de la Transformation de la Fonction Publique - volet management
- Comprendre sa place dans l’écosystème hospitalier
- Identifier les préalables incontournables du leadership managérial
- Découvrir et adapter son style de management avec TMA
- Activer le levier de la motivation
- S’approprier les techniques clés de la communication managériale
- Le management de l'équipe
- Identifier et mettre en oeuvre les composantes d’une équipe performante avec TMA
- Elaborer son plan de management
- Déléguer à bon escient sans être le hiérarchique
- Mener une réunion d’équipe efficace
- Gérer les tensions au sein de l’équipe
- Sensibilisation aux outils d’intelligence collective
- L’entretien annuel d’évaluation
- Qu’est ce qu’un entretien annuel d’évaluation ?
- Les différentes étapes de l’entretien annuel d’évaluation
- Les différentes techniques d’entretien
- L’évaluation des compétences : hard et/ou soft skills
- Fixer un objectif : démarche SMART
- La posture à adopter lors de l’entretien
- L’accompagnement suite à un entretien annuel
- Un plan de développement efficace
- L’évolution professionnelle
- Le plan d’action individuel
- Le cycle de codéveloppement managérial
- Découverte du processus de codéveloppement
- Expérimentation du codéveloppement : 5 journées
- Evaluation des apprentissages
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L'organisme de formation
Cabinet AM Corporate - ANNONCES MEDICALES
Siège social: BIEVRES
Public concerné
Chef de service
Chef de pôle
Président de CME
Pré-requis
S'engager à passer le test TMA
Etre nommé chef de service ou chef de pôle
Pour les participants en situation de handicap, nous contacter pour évaluer le handicap
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
AM Corporate rassemble une communauté de 30 coachs, formateurs, facilitateurs, consultants RH et en communication reconnus du monde de l’entreprise et des administrations publiques. Notre communauté de coachs fonctionne en réseau de professionnels, partage des valeurs communes autour de l’engagement l’innovation et l’excellence. Elle adopte la posture adéquate pour autonomiser et responsabiliser les Hommes et les Collectifs dans la mise en place de leurs plans d’actions.
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