Transition numérique avec EtOH
Ce programme de formation est spécialement conçu pour aider les entreprises du secteur des vins, bières et spiritueux à comprendre l'importance de la transition numérique et à acquérir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre cette transformation. Le programme couvre les aspects suivants : - Diagnostic de la Situation Actuelle : Comprendre l'état actuel des pratiques numériques et identifier les besoins spécifiques de l'entreprise pour une transition réussie. - Analyse des Risques Numériques : Reconnaître les risques économiques et légaux associés à la transition numérique, tels que le vol de données, afin de les atténuer efficacement. - Élaboration du Plan d'Action : Définir des objectifs clairs pour la transition numérique, allant de l'état actuel (A) à une phase d'amélioration (B), puis à une optimisation continue (C). Méthodes Pédagogiques : - Formation Magistrale : Apports théoriques sur la transition numérique et ses enjeux dans le secteur. - Formation Active : Ateliers pratiques pour la mise en place des outils numériques et la restructuration des données. - Formation Interrogative : Sessions interactives pour évaluer et réajuster les plans d'action en fonction des retours d'expérience et des nouvelles tendances du secteur. Ce programme vise à doter les entreprises des outils et connaissances nécessaires pour naviguer efficacement dans le paysage numérique en constante évolution, garantissant ainsi une transition numérique réussie et durable.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 90 090€ HT
88 jours
704 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Comprendre l'importance et les enjeux de la transition numérique pour les TPE et PME
- Acquérir les compétences nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre un plan de transition numérique efficace.
- Apprendre à analyser et à gérer les risques associés à la transition numérique.
-
Diagnostic et État des Lieux
- Compréhension du Métier : Identifier les spécificités et les besoins du secteur des vins, bières et spiritueux dans le contexte numérique.
- Évaluation de la Situation Actuelle (Situation A) : Analyser les pratiques actuelles et les comparer avec les standards idéaux du secteur.
- Définition de la Situation Idéale (Situation Z) : Établir un modèle de pratiques numériques idéales vers lesquelles l'entreprise souhaite évoluer.
-
Planification et Mise en Œuvre de la Transition (A à B)
- Gestion des Risques : Identifier et développer des stratégies pour les risques économiques et légaux, comme le vol de données ou la perte de clientèle.
- Adoption de Nouveaux Outils et Logiciels : Sélectionner et intégrer des solutions numériques adaptées pour améliorer les processus d'affaires.
- Formation et Restructuration : Former les équipes aux nouveaux outils et processus, et restructurer les systèmes de données existants.
-
Évaluation et Planification Continue (B à C)
- Documentation et Knowledge Base : Créer une documentation détaillée sur les changements effectués et développer une base de connaissances pour un apprentissage continu.
- Bilan des Actions Menées : Évaluer les résultats obtenus suite à la mise en œuvre du plan d'action initial.
- Élaboration d'un Nouveau Plan d'Action : Planifier les étapes suivantes pour une amélioration continue et une transition numérique plus approfondie.
L'organisme de formation
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Découvrir l'organisme de formationPublic concerné
- Start-ups, entreprises innovantes, TPE-PME
- Chefs d'entreprise, Directeurs commerciaux, Directeurs marketing et innovation
- Aucun pré-requis formel spécifique n'est requis pour la formation.
Conditions d'accès
1 semaine
Diplôme / Certification
- minimum 50% de réussite au quiz d'évaluation finale pour valider la formation
- Délivrance d'une attestation
Plus qu'une formation !
- Documents supports de formation (PDF / Slides)
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