Accompagnement 360 : Copilote Dirigeant avec LEVIIQ

Tu veux piloter ton entreprise avec plus de clarté, sans t’éparpiller. Mais entre l'opérationnel, la stratégie et les urgences du quotidien, difficile de prendre ce temps. Cette formation te propose un cadre structurant pour poser les bases solides de ton pilotage : tableau de bord, pricing, organisation, marketing, communication et vente. Chaque thème est abordé en profondeur, en lien direct avec ton activité. Le parcours se déroule sur six sessions de 2h, espacées dans le temps pour te permettre de tester, ajuster, avancer. Une séance finale de bilan vient clôturer le tout pour ancrer tes progrès et construire la suite. Tu es guidé·e par un formateur expérimenté, avec une approche claire, rythmée et orientée action.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1 500€ HT

7 jours

13 heures

Action de formation

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 90%

2024

Date de création

Note générale de la formation

100%

2 votants

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Définir et suivre des indicateurs de pilotage clés à travers un tableau de bord adapté à ton activité.

Construire une stratégie de pricing alignée sur tes coûts, ta valeur perçue et ton positionnement.

Structurer ton organisation interne, clarifier les rôles et les priorités pour gagner en efficacité.

Formuler une proposition de valeur claire, et mettre en œuvre une stratégie marketing ciblée.

Communiquer efficacement, en adaptant ton discours à tes publics internes et externes.

Concevoir un processus de vente efficace, de l’offre au plan de relance, en passant par le pitch et la négociation.

Contenu de la formation

Tableau de bord

Choix des indicateurs clés de performance (KPI)
Conception et personnalisation du tableau de bord
Analyse des données et interprétation des résultats
Utilisation des outils de suivi et de reporting
Ajustement des stratégies en fonction des KPI

Pricing

Analyse des coûts et des marges
Stratégies de pricing : coût plus, valeur perçue, concurrentiel
Tests de prix et ajustements
Techniques de tarification dynamique
Utilisation des promotions et des rabais

Organisation

Diagnostic de l’organisation actuelle
Mise en place de processus efficaces
Gestion du temps et des priorités
Structuration de l’équipe et des rôles
Outils et logiciels de gestion organisationnelle

Marketing

Analyse de marché et segmentation
Définition de la proposition de valeur unique (UVP)
Comprendre votre client idéal et son écosystème
Entrer dans sa psychologie pour cerner les meilleurs points de douleur
Stratégies de marketing digital et traditionnel
Création de campagnes marketing efficaces
Mesure et optimisation des performances marketing

Communication

Techniques de communication interne et externe
Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
Utilisation des réseaux sociaux et des médias
Gestion des relations publiques et des crises
Stratégies de marketing digital et traditionnel
Outils de communication numérique

Vente

Construire votre Offre d’appel Irrésistible
Évincer les objections et la négociation sur les prix
Construire sa gamme de service pour accompagner ses clients sur plusieurs années
Maîtriser ses désirs et ambitions pour donner une tournure plus puissante à son discours commercial
Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
La méthode pour anticiper les 12 prochains mois d’action
Établir un plan de relance pertinent

Outro : Séance pour faire le bilan de vos actions

Parmi les formateurs

Nicolas Dufour

🎯 Entreprendre. Structurer. Transformer. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les marques, dirigeants et agences à structurer leurs projets et à communiquer avec impact. 📽️ Dans l’audiovisuel comme en entreprise, rien ne se construit seul. Une image forte repose sur la bonne coordination des talents. Une transformation réussie aussi. 🔹 BAM BAM PRODUCTION → J’aide les professionnels du marketing et de la communication, ainsi que les chefs de projet en agence, à créer des campagnes percutantes grâce à la photo, la vidéo, le podcast et la création de contenu audiovisuel. 📢 J’ai eu la chance de collaborer avec Red Bull, FFCK, Décathlon, Sodiaal, Tereos, Crédit Agricole, Westfield, et bien d’autres. 🔹 LEVIIQ → J’accompagne les TPE, PME et entrepreneurs à structurer leur gouvernance et gestion de projet. Formation, coaching, management : nous construisons des solutions sur mesure pour une transformation durable. 📌 Vous avez une vision forte, mais besoin d’un cadre et d’un accompagnement structuré pour la concrétiser ? 💡 Une transformation imposée crée de la résistance, une transformation co-construite crée de l’engagement.

L'organisme de formation

LEVIIQ

Découvrir LEVIIQ

Public concerné

Dirigeants, chefs d’entreprise et créateur souhaitant un accompagnement stratégique et opérationnel personnalisé.

Prérequis

Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion d’entreprise est recommandée.

Conditions d'accès

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toute demande d’information ou d’adaptation, vous pouvez contacter notre référent handicap : Nicolas Dufour – nicolas@leviiq.co

Capacité

0 à 3 places

Délai d'accès

3 semaines

Plus qu'une formation !

Objectifs pédagogiques

Supports de formation accessibles en ligne ou transmis par email (PDF, présentations, fiches pratiques).
Études de cas, exemples concrets et mises en situation en lien avec l’activité du participant.
Documents de synthèse et mémo récapitulatif des points clés.
Replays ou enregistrements disponibles sur demande (si la formation le permet).
Accès à une base documentaire et à des liens utiles en complément de la formation.
Activités interactives : quiz, auto-évaluations, exercices à réaliser entre les sessions.
Espace d’échange possible avec le formateur en distanciel (via l'extranet)