Formation - Posture et légitimité managériale- Perfectionnement Niveau 2 avec CFC Manag&co

Objectifs pédagogiques

Bien cerner leurs missions managériales et les attentes de votre équipe
Mettre en place une organisation efficace pour l'équipe et pour eux même
Construire une équipe performante
S’affirmer avec succès face à leur hiérarchie et leurs collaborateurs
Prioriser leurs missions de manager en fonction de leur degré d’urgence et d’importance
Déléguer des tâches et missions pour gagner du temps en tant que manager
Identifier les facteurs et situations génératrices de stress liés à leurs missions managériales et mieux les gérer
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Séquence 1 : Rappel des notions fondamentales de management, styles et rôles du management opérationnel
• Intégrer les différents rôles du manager
• Les différents styles de management
• Comprendre les différents aspects de la légitimité managériale
• Atelier collectif/Individuel : Brainstorming « les Rôles du management et les qualités nécessaires » - Exercices d’auto-positionnement Adapter son style de management aux personnes et aux situations
Séquence 2 : Pratiquer un management situationnel et responsabiliser son équipe
• Cartographier les compétences et besoins individuels de l’équipe
• Accompagner et faire évoluer son équipe en fonction des compétences et du degré d’autonomie
• Adapter son style de management aux situations et aux personnes
• Accompagner et faire évoluer son équipe en fonction des compétences et du degré d’autonomie
• Adapter son style de management aux situations et aux personnes
• Intégrer efficacement un nouveau membre au sein de l’équipe
• Transmettre son savoir avec pédagogie
• Atelier individuel : Elaborer un plan d’action pour adapter son style de management aux personnes et aux situations Mises en situation « manager et pédagogue, c’est possible »
Séquence 3 : Organiser, suivre et évaluer le travail des collaborateurs efficacement
• Définir clairement les rôles et missions de chacun
• Transmettre des consignes de manière efficace - SMART
• Pratiquer les méthodes de Feedback pour mobiliser les collaborateurs
• Communiquer avec assertivité et bienveillance
• Piloter la performance collective et individuelle grâce aux indicateurs
• Ateliers en sous-groupe/Individuels : Définir des indicateurs de performance pour son service et les exploiter au quotidien Mises en situation
Séquence 4 : Développer la cohésion d’équipe
• Faire travailler l’équipe ensemble
• Développer l’entraide
• Faire travailler en mode projet
• Ateliers en sous-groupe/Individuels : Construire un projet d’équipe en y intégrant des outils collaboratifs adaptés
Séquence 5 : Organiser et répartir son temps entre opérationnel et stratégique
• Définir et hiérarchiser ses objectifs en tant que manager
• Distinguer l’urgent de l’important
• Prioriser ses taches en fonction de son biorythme pour plus d’efficacité
• Identifier et neutraliser les voleurs de temps (interruptions, réunions, emails, appels...)
• Atelier : Auto diagnostic et mise en place d’une « feuille de route du changement »
Séquence 6 : Les méthodes et outils pour mieux gérer et organiser son temps
• Les méthodes
• Les outils
• Atelier : Planifier ses tâches récurrentes sur un outil d’agenda
Séquence 7 : Identifier ses facteurs de stress en tant que manager
• Comprendre les mécanismes profonds du stress
• Identifier les situations dans lesquelles nous réagissons « sous stress».
• Les niveaux de stress et symptômes associés
• Les croyances limitantes
Séquence 8 : Apprivoiser et gérer son stress pour gagner en efficacité
• Apprendre à maîtriser les émotions mal régulées (peur, colère,…) qui génèrent du stress
• S’entraîner à adopter les comportements constructifs et apaisants.
• Adopter les représentations mentales et les postures corporelles bienfaisantes
• Ancrer les mécanismes anti-stress
Séquence 9 : Rappel des notions fondamentales de la méthode DISC
• Les différents axes du DISC
• Comportements types par Couleur
• Les profils nuancés/Profils 3 couleurs
Séquence 10 : Gérer les situations de stress en fonction de votre profil couleurs et celui de vos interlocuteurs
• Identifier les sources de stress entre les profils couleurs, les vôtres et ceux de vos interlocuteurs
• Anticiper, gérer les réactions de stress spécifiques aux couleurs de vos interlocuteurs
• Cas pratique : Jeux de rôles Ecrire le scénario de réponse à une situation « sensible » face à laquelle vous pourriez vous retrouver avec un salarié, votre N+1 Objectif : réunir les conditions pour ne pas mettre en stress votre interlocuteur et canaliser votre propre niveau de stress.
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