Gestion de projet agile PMI-ACP - 2025 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) avec MBCS

La certification idéale pour bien démarrer avec la gestion de projet agile

Ce cours de 4 jours permettra de comprendre les principaux artefacts, valeurs, principes et métholodologies d'un mode projet agile et prépare à la certification RS6099 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles).

À propos de cette formation

Dinan

À partir de 2 350€ HT

4 jours

28 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur. • C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile. • C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur. • C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement. • C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration. • C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération. • C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible • C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations. • C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PMI-ACP. La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en &oelig;uvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles interfonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.

Contenu de la formation

Introduction

Présentation du contenu
Quiz d'évaluation de début
Présentation du contenu

C1 : Réaliser l’expression des besoins du client

Évaluer le niveau de compréhension de l’agilité
Identifier la stratégie de coordination inter-équipes

C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

Promouvoir les principes et pratiques de la mentalité agile
Autonomiser les équipes
Promouvoir le partage des connaissances

C3 : Communiquer une vision inspirante

Promouvoir une vision et un objectif partagés
Impliquer activement les clients

C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant

Affiner le backlog produit
Établir une vision partagée et des accords de fonctionnement
Reconnaître et éliminer le gaspillage

C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agile

Faciliter la gestion des conflits
Visualiser le travail
Connaître les principales revues agiles

C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur

Gérer la livraison de valeur
Gérer les incréments
Optimiser le flux

C7 : Évaluer la solution et ajuster

Rechercher un retour d'information précoce
Gérer les obstacles et les risques

C8 : Conduire des rétrospectives constructives

Exploiter les enseignements des rétrospectives
Effectuer des améliorations continues
Faciliter la résolution de problèmes

C9 : Accompagner la performance collective

Favoriser la collaboration et le travail en équipe
Constituer et faire évoluer des équipes à haute performance
Gérer les métriques agiles

Option coaching : en plus des 35 heures synchrones du cours, il est possible d’opter pour 4 sessions supplémentaires de 1 heure avec le formateur Débriefing des supports (vidéos, documents de cours) et des questions difficiles du test

Examen à blanc

L'organisme de formation

MBCS

Bienvenue dans le monde agile

Découvrir MBCS

Public concerné

Chefs de projets généralistes ayant une expérience en mode projet traditionnel (Cycle en V) désireux de se certifier en agile
Membres d’une équipe de projet
Responsables d’experts ou experts

Prérequis

Justifier d’une expérience en conduite de projet. 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Pour appréhender PMI-ACP : 2 ans minimum en gestion de projet agile au cours des 5 dernières années - OU BIEN - 1 année en gestion de projet agile et présenter une certification agile autre - OU BIEN - être PMP

Conditions d'accès

Accessibilité

Cette formation prépare à la certification RS6099 inscrite au Registre spécifique de France Compétences • Vous avez l’impression de stagner, que les réponses de l’approche projet planifiée ne répondent plus aux imprévus et changements qui sont de plus en plus nombreux ? • Votre carrière de chef de projet s’essouffle, malgré une expérience significative en projets ? • Vous avez l’intuition qu’il vous faut de nouvelles approches basées sur des méthodologies agiles, plus modernes, moins bureaucratiques mais aussi plus engageantes ? Alors préparez-vous à la certification RS6099 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles) et sachez comment réussir l’examen PMI-ACP.

Délai d'accès

8 semaines

Diplôme / Certification

Niveau de sortie : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
Certification RS6099 incluse Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles; • Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles • Le passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles- est une certification officielle obligatoire (1) passée après la formation et après vos révisions personnelles.
Certification 100 % en ligne en français opérée par le certificateur Oriions. Plus d’informations sur sa page dédiée.
Certification 100 % en ligne en français opérée par le certificateur Oriions. Plus d’informations sur sa page dédiée : https://oriions.com/project/certification-agile/ 32 questions et ateliers en 1 heure 30 minutes.

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Tous nos formateurs sont coaches agiles certifiés, PMP, voire PMI-ACP. Nous aidons les équipes projet et les étudiants à adopter jusqu'à l'autonomie les valeurs, les méthodes et les outils agiles. Cadres de l'industrie, il disposent d'une expérience d'au moins vingt ans en projets d'innovation et de delivery clients aussi bien dans des grands groupes que des petites entreprises. Nos formateurs sont francophones natifs et peuvent présenter les supports indifféremment en français et en anglais.

Objectifs pédagogiques

Un agent Intelligence artificielle pour réviser le cours et faire des questions de test, afin de se préparer à la certification RS6099
Une bibliothèque de ressources en ligne en complément du cours synchrone
Accompagnement de bout en bout jusqu’à la certification
Accès à une communauté de professionnels de la gestion de projet pour partager des idées et des expériences.
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation virtuelle ou présentielle selon la modalité choisie
Documents supports de formation projetés accessibles aussi en ligne
Questions d'examen revues à chaque fin de chapitre
Mise à disposition en ligne de documents supports tout au long de la formation.
Les supports présentés pendant le cours sont intégralement en anglais, y compris les banques de questions
Un accès à une banque de plus de 1200 questions pendant 2 mois avec de nombreuses ressources en ligne : Des tests de pratique pour évaluer votre niveau de préparation, des flashs cards, du contenu interactif pour étudier à votre rythme