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9.4

Très bien

Formation intra⎮ Impulser l'intelligence collective dans vos réunions

La facilitation au service de l'efficacité collective, de l'amélioration continue, de l'innovation.

À propos de cette formation

Horloge
Coche
Action de formation

Accessible tous niveaux

Pièce
Prix sur demande
Formation éligible OPCO
Lieu
France

Description

" Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin".
Mettre le collaboratif au coeur de vos démarches d'amélioration et de transformation favorise l'engagement et contribue à la performance pérenne.

Cette formation à l'art de la facilitation vous donnera les clés pour construire et faciliter des ATELIERS COLLABORATIFS, que ce soit pour générer des idées, partager une vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan.
Elle vous apportera des techniques, des outils et des bonnes pratiques, et elle vous permettra d'expérimenter la posture du facilitateur.
A l'issue de cette formation, vous serez capable d'amener un collectif à produire une réelle valeur ajoutée.

Cette formation repose largement sur l'expérimentation, en salle tout d'abord sur les cas et exercices fournis, puis en situation de travail lors des intersessions avec le soutien de la formatrice.
Cette formation de 2,5 à 3 jours en présentiel (adaptable aux besoins spécifiques du client) s'articule ainsi :
- 2 jours consécutifs pour acquérir les bases,
- 0,5 à 1 jour à quelques semaines d'intervalle, pour consolider les compétences acquises par le partage d'expérience et le feed-back à partir des expérimentations menées en intersessions.
Un soutien individuel en distanciel aux expérimentations peut compléter ce dispositif.

Des évaluations aux moments clés de la formation permettront à la formatrice de réaliser les adaptations nécessaires.

Cette formation, proposée en intraentreprise, sera adaptée à vos besoins et attentes.

Chiffres clés

9.4

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud: 9.6 / 10

Taux de satisfaction à froid: 9.2 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite: 100%

Impact après 3 mois: 71%

2023

Date de création

4.7
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2 votants

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les principes de l'intelligence collective
  • Construire un atelier collaboratif adapté à l'objectif
  • Savoir identifier et mettre en œuvre les méthodes et outils de l'intelligence collective
  • Être capable d'adopter une posture juste de facilitateur

Contenu de la formation

  • Préambule
    • Cette formation sera construite SUR MESURE : elle sera adaptée à votre contexte et vos besoins lors d'un entretien de préparation.
    • Elle se déroulera en présentiel.
    • La durée sera de 2 à 3 jours, en fonction de vos attentes et du profil des participants.
  • Les fondamentaux de l'intelligence collective
    • Définition, principes et usages de l'intelligence collective
    • Processus de facilitation : phases de divergence, émergence, convergence.
    • Eclairage des sciences cognitives : l'intelligence adaptative
  • Construire un atelier collaboratif
    • Poser le cadre : intention et sens, objectifs et résultats attendus
    • Préparer sa séance : les participants, le attendus de production, le déroulé
    • Créer les conditions de la réussite : espace, relations inter-personnelles, rythme, règles du groupe, inclusion, déclusion
    • Mobiliser individuellement et collectivement
  • Les méthodes et outils de la facilitation
    • Les différents types d'ateliers coopératifs : générer des idées, partager la vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan.
    • Les outils pour démarrer, ponctuer et conclure l'atelier (ice-breakers, energizers)
    • Les méthodes et outils pour les différents types d'atelier
  • La posture du facilitateur
    • Le facilitateur au service du groupe : rôle et posture
    • Un savoir-faire : être garant du processus, donner les consignes, écouter, questionner, gérer le temps.
    • Un savoir-être : être en empathie, s'adapter.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Suivi de l'exécution : certificat de réalisation de l’action de formation et feuilles de présence.
  • Evaluation à l'entrée : questionnaire pré-formation pour appréhender vos besoins et attentes et adapter la formation.
  • En cours de formation : quizz, mises en situation.
  • En fin de formation : questionnaire pour évaluer les compétences acquises à chaud et à froid, et questionnaire de mesure de la satisfaction des stagiaires.
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9.4

Très bien

L'organisme de formation

Dix de plus

Siège social: RENNES

Public concerné

Manager hiérarchique ou transversal (fonctions RSE, transformation, innovation, gestion de projet, amélioration, excellence opérationnelle ...) qui souhaite promouvoir le travail collaboratif dans ses équipes.

Pré-requis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec l'entreprise et/ou la personne intéressée, nous évoquerons l'éventuel besoin d'adaptation ou de compensation à mettre en place en cas de handicap, y compris temporaire. Nous nous appuierons sur l'expertise de notre réseau spécialisé pour rechercher la meilleure solution possible.

Capacité

6 à 12 personnes

Délai d'accès

6 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Laurence Calvet, consultante et formatrice en management et transformation des organisations et praticienne de l'Approche Neurocognitive et Comportementale, animera cette formation. Formée à la facilitation en intelligence collective auprès du cabinet Imfusio, Laurence facilite régulièrement des temps de travail collaboratifs dans le cadre de projets d'amélioration, de transformations culturelles et organisationnelles, de partages de pratiques en pairs (notamment en tant qu'Animatrice d'un groupe de managers de proximité pour Germe).

Ressources pédagogiques

  • SUPPORT DE FORMATION contenant les apports théoriques remis en format numérique
  • BOOK DU FACILITATEUR : guide et fiches pratiques
  • PAP Plan d'Actions Personnel remis à chaque stagiaire
  • Exercices et mises en situation pour expérimenter pendant la formation
  • Expérimentation en situation de travail en intersession
  • Partage et analyse de pratiques
  • Moyens techniques et matériel : Paperboard - Vidéoprojecteur - Accès internet - Salle(s) pour la formation permettant le travail en groupe entier et en sous-groupes.
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