- Manager et piloter l'après-changement organisationnel -

Objectifs pédagogiques

• Evaluer le changement organisationnel d'une structure
• Consolider la nouvelle organisation obtenu par un management quotidien
• Mettre en place des actions de suivi et des indicateurs simple sur du court moyen et long terme pour la montée en performance de l'équipe

Contenu de la formation

• Engager une dynamique de la reconnaissance mutuelle dans le cadre du changement
• Comprendre les bénéfices de la reconnaissance et de la réciprocité
• Identifier les qualités, les valeurs des personnes
• Manifester la reconnaissance avec intelligence et authenticité
• Aller du sens collectif au sens individuel, et vice versa
• Contextualiser
• Historiciser le changement
• Faire appréhender le sens individuel du changement à partir du sens collectif
• Responsabiliser les personnes
• Utiliser les leviers d'action du management
• Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage: stratégie d'objectifs, indicateurs...
• Communiquer à bon escient et utiliser les bon vecteurs: faire visualiser le futur: les métaphores
• Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès
• Mettre en valeurs les réussites, les progrès
• Identifier les risques et les anticiper
• Répertorier tous les facteurs de risques associés aux personnes composant l'équipe
• Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier
• Mettre en place des nouveaux systèmes de pilotage
• définir des indicateurs
• Associer objectifs et indicateurs
• Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche
• Préparer sa communication écrite et ses interventions orales
• Préparer une communication écrite
• Les différentes communications orales
• Utiliser les bons mots pour atteindre son objectif
• Travailler le fond de son intervention
• Faire face aux situations de crises liés au changement
• Travailler la relations avec ses collaborateurs
• Identifier les situations difficiles qui pourraient exister
• Mettre en place une stratégie de gestion de crise

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Gérer le management de crise au quotidien, connaitre toute les situation possible et savoir les action de suivi à mettre en place