Formation Management pour encadrant intermédiaire

Objectifs pédagogiques

• Etre en capacité de s’approprier la mission de l’encadrant intermédiaire et d’identifier les techniques et bonnes pratiques du management
• Etre à l’aise dans son rôle de responsable

Contenu de la formation

• ATELIER 1 : IDENTIFIER LES ENJEUX ESSENTIELS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE
• Définir les rôles et fonctions de l’encadrant de proximité (Attendus/Attributions)
• Identifier les compétences clés de l’encadrant de proximité
• Passer du rôle de technicien expert à celui de l’encadrant de proximité
• Styles de management en fonction du niveau de développement des collaborateurs
• ATELIER 2 : LES MISSIONS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE EN ACTION
• Définir les objectifs, Planifier, Piloter, Accompagner et contrôle des activités
• Identifier les indicateurs de performances, donner du feedback
• Comprendre les ressorts de la motivation des individus au travail
• ATELIER 3 : CLARIFIER SES ROLES ET RENFORCER SES COMPORTEMENTS EFFICACES
• Identifier les différents styles de Management, situer son style de management
• Clarifier ses rôles de l’encadrant de proximité dans son organisation
• Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
• Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses collaborateurs
• Reconnaître positivement ses collaborateurs
• Adapter son style de management suivant les collaborateurs
• S’entraîner à agir face à des situations délicates
• • Négocier et faire adhérer en situation de changement
• • Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
• • Savoir diagnostiquer les blocages
• • Anticiper et gérer un conflit
• • Résoudre les problèmes managériaux

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Simulations filmées puis analyse et correction