Management & Cost Accounting

Objectifs pédagogiques

• Saisir l’importance du Management Accounting pour une Organisation
• Identifier les Principales Caractéristiques des Coûts et les Décisions qui les influencent
• Utiliser les Analyses des Coûts par les Volumes, les Marges contributives, au travers notamment du Break Even Point
• Déterminer les Coûts des Produits et l’Importance pour une Organisation de la Mesure de sa Performance
• Utiliser le Budgeting pour Analyser des Décisions / Mettre en Place une Stratégie

Contenu de la formation

• Faisons connaissance
• Présentations
• Rappel des objectifs de la formation
• Présentation du plan de la formation
• Quiz d'entrée
• Introduction au Management Accounting
• Différences entre la Comptabilité Générale et la Comptabilité Analytique qui en découle mais ne répondent pas aux mêmes objectifs
• Pour chacune de ces Comptabilités : définir leurs Finalités et Champs d’Activité Propres ainsi que leur Rôle pour l’Entreprise en termes de Responsabilités
• La Définition du Concept de Coûts, la Variété de Classification des Coûts avec un Focus Particulier sur les Coûts Fixes et les Coûts Variables
• En Synthèse, une Analyse de flux de coûts d’une Entreprise Industrielle et d’une Entreprise Commerciale
• Cost Volume Profit Analysis
• L’analyse Coût Volume Profit ; un outil puissant qui permet aux dirigeants d’une entreprise de connaitre les interactions entre ces 3 composantes pour la création de leurs marges
• La Marge sur Coûts Variables
• Le Point Mort
• La Marge de Sécurité de l’Entreprise
• Job Order Costing (JOC)
• La Différence de processus de suivi des coûts entre JOC et PC et les secteurs d’activité qui sont davantage appropriés à l’un par rapport à l’autre
• Le mécanisme du JOC, les outils de mesure des coûts, les documents de saisie utilisés et comment utiliser un ‘Taux Pré-établi de Frais Généraux' ou POHD / Pre-determined Overhead Rate pour calculer le coût d’une commande
• Au fur et à mesure de l’avancement d'une commande, suivre comptablement les coûts engagés par l’entreprise, et le cheminement et les limites de cette méthode
• Process Costing (PC)
• Nous appliquerons à cette méthode le même déroulé que la méthode JOC à l'aide d’exemples chiffrés
• Master Budget and Responsibility Accounting
• La comptabilité analytique est utile pour établir des budgets. Nous étudierons sur cette base le processus budgétaire :
• - analyse de l’historique
• - mise à plat des ambitions
• - rôle des responsables au travers de l’entreprise
• - principales étapes (ventes, production, moyens / coûts opérationnels, finance = Trésorerie, investissements)
• - contrôle en cours d’exécution : répartition des rôles au sein du management, outils de contrôle & tableaux de bord
• Conclusion
• Questions / Réponses
• Quiz de sortie
• Evaluation à chaud

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Au début de chaque formation en présentiel ou en distanciel (FOAD), un questionnaire d'évaluation des acquis sera proposé au participant afin de qualifier son positionnement, puis de nouveau à la fin de la formation, afin de mesurer sa progression. En fin de formation un questionnaire d'appréciation permettra de mesurer le niveau de satisfaction du participant.
• Feuilles de présence
• Questions orales ou écrites (quiz, QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation