Management & Cost Accounting avec Concordance Formations

Objectifs pédagogiques

Saisir l’importance du Management Accounting pour une Organisation
Identifier les Principales Caractéristiques des Coûts et les Décisions qui les influencent
Utiliser les Analyses des Coûts par les Volumes, les Marges contributives, au travers notamment du Break Even Point
Déterminer les Coûts des Produits et l’Importance pour une Organisation de la Mesure de sa Performance
Utiliser le Budgeting pour Analyser des Décisions / Mettre en Place une Stratégie
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Faisons connaissance
• Présentations
• Rappel des objectifs de la formation
• Présentation du plan de la formation
• Quiz d'entrée
Introduction au Management Accounting
• Différences entre la Comptabilité Générale et la Comptabilité Analytique qui en découle mais ne répondent pas aux mêmes objectifs
• Pour chacune de ces Comptabilités : définir leurs Finalités et Champs d’Activité Propres ainsi que leur Rôle pour l’Entreprise en termes de Responsabilités
• La Définition du Concept de Coûts, la Variété de Classification des Coûts avec un Focus Particulier sur les Coûts Fixes et les Coûts Variables
• En Synthèse, une Analyse de flux de coûts d’une Entreprise Industrielle et d’une Entreprise Commerciale
Cost Volume Profit Analysis
• L’analyse Coût Volume Profit ; un outil puissant qui permet aux dirigeants d’une entreprise de connaitre les interactions entre ces 3 composantes pour la création de leurs marges
• La Marge sur Coûts Variables
• Le Point Mort
• La Marge de Sécurité de l’Entreprise
Job Order Costing (JOC)
• La Différence de processus de suivi des coûts entre JOC et PC et les secteurs d’activité qui sont davantage appropriés à l’un par rapport à l’autre
• Le mécanisme du JOC, les outils de mesure des coûts, les documents de saisie utilisés et comment utiliser un ‘Taux Pré-établi de Frais Généraux' ou POHD / Pre-determined Overhead Rate pour calculer le coût d’une commande
• Au fur et à mesure de l’avancement d'une commande, suivre comptablement les coûts engagés par l’entreprise, et le cheminement et les limites de cette méthode
Process Costing (PC)
• Nous appliquerons à cette méthode le même déroulé que la méthode JOC à l'aide d’exemples chiffrés
Master Budget and Responsibility Accounting
• La comptabilité analytique est utile pour établir des budgets. Nous étudierons sur cette base le processus budgétaire :
• - analyse de l’historique
• - mise à plat des ambitions
• - rôle des responsables au travers de l’entreprise
• - principales étapes (ventes, production, moyens / coûts opérationnels, finance = Trésorerie, investissements)
• - contrôle en cours d’exécution : répartition des rôles au sein du management, outils de contrôle & tableaux de bord
Conclusion
• Questions / Réponses
• Quiz de sortie
• Evaluation à chaud
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