ISO 45001 : Acquérir une méthode de mise en œuvre d'un système de management de la SST avec Mind7 Consulting

Objectifs pédagogiques

Acquérir les éléments de langage propres à la SST ;
Savoir interpréter les exigences de la norme ISO 45001 ;
Être en mesure d’identifier les moyens nécessaires pour mettre en place un système de management efficace ;
Avoir les clés pour impliquer toutes les parties prenantes dans l’amélioration des performances de son organisation.
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S’approprier les essentiels
• Champ d’application de la sécurité et de la santé au travail (SST)
• Contexte de la naissance et de l’évolution la norme ISO 45001
• Structure HLS (High Level Structure) et principe d’amélioration continue (PDCA)
• Termes et définitions.
Identifier et prendre en compte le contexte de l’entreprise
• Enjeux internes et externes ;
• Besoins et attentes des parties intéressées ;
• Domaine d’application du système de management de la SST (SMSST) ;
• Approche processus.
Assurer la cohérence entre la stratégie et la démarche
• Leadership et engagement de la direction ;
• Politique Santé Sécurité au Travail ;
• Rôles, responsabilités et autorités ;
• Consultation et participation des travailleurs.
Planifier sa démarche et définir des objectifs SMART
• Définition des différents domaines du risque ;
• Identification des dangers dans une perspective de cycle de vie ;
• Exigences réglementaires et autres en matière de SST ;
• Modalités de traitement des risques et des opportunités ;
• Objectifs SST et plans d’actions.
Maîtriser les activités opérationnelles
• Éléments de supports nécessaires à la mise en œuvre du SMSST et au pilotage du changement ;
• Importance de la sensibilisation et de la prise de conscience en SST ;
• Etendue de la maîtrise opérationnelle aux intervenants extérieurs et à l’acquisition de biens et services ;
• Points de vigilance liés aux situations d’urgence.
Démontrer l’amélioration des performances
• Modalités de surveillance, mesure, analyse et évaluation
• Utilité de l’audit interne
• Traitement des non-conformités et actions correctives
• Importance de la revue de direction
• Rebouclage avec l’amélioration con
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