Piloter et manager la performance au quotidien : rituels, outils et posture avec GEEKIE

Objectifs pédagogiques

Définir des objectifs d’équipe à la fois clairs, mesurables et pilotables.
Mettre en œuvre des rituels managériaux efficaces, incluant les suivis individuels, les réunions d’équipe et les points d’avancement projet.
S’appuyer sur des tableaux de bord et indicateurs clés pour piloter la performance opérationnelle de manière structurée.
Responsabiliser leurs équipes en instaurant un cadre managérial clair, favorisant l’autonomie sans renoncer à l’exigence.
Structurer et animer un projet en assurant un bon niveau d'information, de suivi et de reporting tout au long de son déploiement.
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Définir des objectifs d’équipe clairs et pilotables
• Clarifier le rôle du manager dans la performance collective.
• Distinguer objectif stratégique, objectif opérationnel et livrable concret.
• Rédiger des objectifs SMART réellement exploitables au quotidien.
• Identifier les leviers de mobilisation d’équipe autour d’un objectif commun.
Mettre en place des rituels managériaux efficaces (suivi individuel, réunions d’équipe, suivi projet)
• Préparer et conduire des entretiens 1:1 structurants.
• Organiser et animer des réunions d’équipe productives.
• Cadrer des revues de performance à l’aide de KPI (individuels, collectifs, projets).
• Planifier les rituels managériaux dans le temps : fréquence, ordre du jour, durée.
• Créer un agenda de suivi durable et partagé avec l’équipe.
Utiliser les tableaux de bord et indicateurs pour piloter la performance opérationnelle
• Choisir des indicateurs adaptés à l’activité et aux enjeux métiers.
• Lire et interpréter un tableau de bord avec pertinence.
• Transformer un tableau de suivi en outil de décision managériale.
• Ajuster les indicateurs en fonction des écarts observés.
• Associer les collaborateurs à la lecture des indicateurs pour créer de l’adhésion.
Responsabiliser leurs équipes à travers un pilotage cadré et responsabilisant
• Déléguer avec clarté : jalons, rôles, livrables.
• Animer sans micro-manager : donner de l’autonomie dans un cadre clair.
• Favoriser les remontées terrain et l’auto-régulation dans l’équipe.
• Utiliser les rituels pour renforcer la responsabilisation et l’engagement.
• Adopter une posture managériale qui combine confiance, exigence et clarté.
Structurer et animer un projet en suivant les bons niveaux d’information et de reporting
• Construire une feuille de route projet avec jalons clairs et responsabilités définies.
• Préparer une revue de projet efficace et cadrante (contenu, livrables, indicateurs).
• Suivre les actions dans le temps à l’aide d’un plan d’action évolutif.
• Ancrer une dynamique collective de suivi et d’amélioration continue.
• Mettre en place un reporting visuel, synthétique et orienté action.
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