PILOTER UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE PERFORMANTE ET DURABLE avec Unhiq

Objectifs pédagogiques

1- Construire et piloter une stratégie d’entreprise différenciante, réaliste et pérenne
2- Mobiliser et aligner l’ensemble des ressources et parties prenantes autour d’une feuille de route stratégique claire
3- Évaluer, ajuster et transformer la stratégie pour garantir sa performance dans un environnement complexe et mouvant
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MODULE 1 : DEFINIR LA VISION STRATEGIQUE ET STRUCTURER SON POSITIONNEMENT (20 heures)
--> Construire une vision claire et différenciante pour guider l’entreprise :
• Comprendre les niveaux de stratégie : corporate, business, fonctionnelle
• Clarifier la mission, la vision, les valeurs et les objectifs à long terme
• Définir une proposition de valeur unique et centrée client
• Cartographier son écosystème : parties prenantes, chaînes de valeur, territoires
• Choisir un positionnement concurrentiel pertinent : stratégie de domination, différenciation, focalisation
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : niveaux de stratégie, éléments de vision/mission/valeurs, proposition de valeur
• Méthodes : formalisation de la vision, approche orientée client, positionnement stratégique
• Outils : carte des parties prenantes, chaîne de valeur, matrice de positionnement (Porter)
MODULE 2 : ANALYSER SON ENVIRONNEMENT ET SES RESSOURCES POUR ECLAIRER LES CHOIX STRATEGIQUES (20 heures)
--> Diagnostiquer pour décider avec discernement :
• Réaliser un diagnostic externe : outils d’analyse (PESTEL, 5 forces de Porter, tendances de marché)
• Réaliser un diagnostic interne : analyse des compétences, actifs stratégiques et processus clés
• Croiser les données avec une matrice SWOT et identifier les facteurs clés de succès
• Mesurer les ressources humaines, technologiques, financières, organisationnelles
• Repérer les leviers d’innovation et de transformation
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : facteurs clés de succès, dynamique concurrentielle
• Méthodes : diagnostic croisé, veille stratégique, analyse des capacités internes
• Outils : PESTEL, 5 forces de Porter, SWOT, cartographie des ressources
MODULE 3 : FORMULER UNE STRATEGIR PERTINENTE ET REALISTE (20heures)
--> Passer de l’analyse à la formulation stratégique :
• Définir les orientations stratégiques à moyen et long terme
• Choisir un ou plusieurs axes de croissance : diversification, intégration, internationalisation, digitalisation
• Analyser les options stratégiques à l’aide de matrices : Ansoff, BCG, McKinsey, etc
• Étudier les scénarios alternatifs : stratégies défensives, offensives, ruptures
• Identifier les risques stratégiques et déterminer les plans d’atténuation
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : types de croissance (diversification, intégration…), gestion des risques
• Méthodes : choix stratégiques fondés, scénarisation, simulation d’impacts
• Outils : matrices Ansoff, BCG, McKinsey, canevas de scénarios stratégiques
MODULE 4 : CONSTRUIRE UNE FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE OPERATIONNELLE (20 heures)
--> Traduire la stratégie en actions concrètes et pilotables :
• Structurer le plan stratégique (objectifs – actions – moyens – délais – KPI)
• Élaborer une roadmap à 3-5 ans
• Allouer les ressources (humaines, techniques, financières) selon les priorités
• Définir des indicateurs de suivi et des jalons de validation
• Gérer les arbitrages stratégiques et ajustements en cours de route.
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : principes de planification stratégique, allocation des ressources
• Méthodes : conception de roadmap, définition de jalons
• Outils : tableau de bord, Gantt stratégique, modèle OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures)
MODULE 5 : MOBILISER LES PARTIES PRENANTES ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT (12 heures)
--> Faire adhérer pour faire réussir :
• Analyser les parties prenantes internes et externes
• Définir une stratégie d’influence et de communication autour du projet stratégique
• Mettre en place un plan d’accompagnement du changement
• Gérer la transformation culturelle et les résistances
• Créer un engagement collectif autour de la vision stratégique
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : psychologie du changement, gouvernance collaborative
• Méthodes : stratégie d’influence, gestion de la résistance, leadership transformationnel
• Outils : carte des parties prenantes, matrice d’influence, plan de communication stratégique
MOODULE 6 : PILOTER LA PERFORMANCE STRATEGIQUE ET AJUSTER EN CONTINU (10 heures)
--> Mettre en place un pilotage dynamique et agile :
• Construire un tableau de bord stratégique
• Définir et suivre les KPIs de performance stratégique
• Mettre en place des revues de stratégie régulières
• Savoir réagir aux signaux faibles et ajuster les priorités
• Intégrer une démarche d’amélioration continue dans la stratégie
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : gouvernance stratégique, amélioration continue
• Méthodes : pilotage dynamique, feedback structuré, analyse adaptative
• Outils : tableau de bord stratégique, KPIs, cycle PDCA
MODULE 7 : ETUDE DE CAS ET BENCHMARK STRATEGIQUE (5 heures)
--> S’inspirer et capitaliser sur les pratiques existantes pour enrichir sa réflexion stratégique :
• Étudier des cas concrets de transformations réussies ou ratées
• Analyser de façon critique les choix stratégiques d’autres entreprises
• Comparer les approches dans un benchmark sectoriel
• Identifier des tendances et des ruptures de marché
• Décrypter les stratégies des acteurs innovants et disruptifs
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : tendances et ruptures stratégiques sectorielles
• Méthodes : benchmark, analyse critique de cas réels
• Outils : grille d’analyse comparative, fiche d’étude de cas
MODULE 8 : PROJET STRATEGIQUE APPLIQUE EN CONDITIONS REELLES (5 heures)
--> Mobiliser l’ensemble des acquis pour construire et défendre une stratégie contextualisée :
• Cadrer un projet stratégique d’entreprise ou individuel
• Appliquer les outils de diagnostic, formulation et pilotage
• Rédiger un dossier stratégique complet et synthétique
• Présenter le projet à l’oral devant un comité ou un jury
• Recevoir un retour structuré et proposer des ajustements
--> Contenus à acquérir :
• Savoirs : intégration des notions de stratégie
• Méthodes : projet tutoré, soutenance orale, itération des hypothèses
• Outils : trame de dossier stratégique, grille de soutenance, fiche d’évaluation par jury
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