MAITRISER LE MANAGEMENT POUR ENCADRER, MOBILISER ET TRANSFORMER avec Unhiq

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux du management et du Lean.
Diagnostiquer l’organisation et mesurer la performance collective.
Mobiliser les équipes autour d’orientations claires et partagées.
Piloter les actions, renforcer son leadership et conduire le changement.
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MODULE 1 : Fondamentaux de l'organisation et de l'encadrement Lean (20h)
• Identifier les fondements d’une organisation performante : hiérarchie, transversalité, processus.
• Comprendre les missions essentielles du manager dans un environnement complexe.
• Situer les enjeux économiques, sociaux et humains dans la stratégie d’entreprise.
• Découvrir les principes du Lean : valeur, flux, suppression des gaspillages.
• Comprendre l’impact de la culture d’entreprise sur les dynamiques collectives.
• Identifier les dérives classiques d’une organisation non-optimisée.
• Appréhender les notions de vision, mission et valeurs partagées.
• Mettre en lien Lean management et développement durable.
• Distinguer management de proximité, management opérationnel et stratégique.
• Identifier les leviers de transformation des pratiques d'encadrement.
MODULE 2 : Diagnostic de fonctionnement et mesure de l'efficacité collective (40h)
• Apprendre à auditer l’organisation et ses processus à travers des outils de diagnostic.
• Utiliser les grilles SWOT, PESTEL et les 5 forces de Porter pour analyser l’environnement.
• Identifier les freins structurels et culturels à la performance.
• Analyser les relations interservices, les circuits de décision et les zones d’inefficacité.
• Construire une cartographie des acteurs et des enjeux internes/externes.
• Mesurer l’efficacité collective via des indicateurs pertinents (KPI, KRI, etc.).
• Explorer les écarts entre les intentions managériales et la réalité du terrain.
• Identifier les pratiques contre-productives et les marges d’amélioration.
• Mettre en place des outils d’observation et de retour d’expérience.
• Élaborer un plan de diagnostic partagé avec les équipes pour susciter l’adhésion.
MODULE 3 : Définir des orientations collectives et coordonner l’action (60h)
• Construire une vision d’équipe alignée sur les objectifs de l’organisation.
• Définir des orientations stratégiques réalistes et motivantes.
• Élaborer une feuille de route opérationnelle avec jalons et indicateurs.
• Mobiliser les parties prenantes à travers une communication claire et ciblée.
• Organiser le travail collectif en modes projets ou par objectifs.
• S’assurer de l’appropriation des objectifs par les équipes.
• Décliner les axes stratégiques en actions concrètes sur le terrain.
• Définir des rôles, responsabilités et modes de coordination efficaces.
• Gérer les priorités dans un contexte de contraintes multiples.
• Suivre et ajuster les plans d’action en fonction des réalités opérationnelles.
MODULE 4 : Renforcer son leadership et accompagner les évolutions (60h)
• Développer une posture de leader mobilisateur et inspirant.
• Identifier les différents styles de leadership et leurs impacts.
• Créer un climat de confiance et d'engagement au sein de son équipe.
• Favoriser la responsabilisation et l’autonomie des collaborateurs.
• Accompagner le changement en prenant en compte les résistances individuelles.
• Intégrer la dimension émotionnelle et relationnelle du management.
• Savoir donner du feedback constructif et reconnaître les contributions.
• Promouvoir une culture de la co-construction et de l’intelligence collective.
• Accompagner les transitions (digitales, organisationnelles, culturelles).
• Identifier les outils RH de soutien au leadership et à la transformation.
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