Créer un climat de coopération dans une équipe avec Risch Conseil

Objectifs pédagogiques

Comprendre les mécanismes qui favorisent ou bloquent la coopération.
Identifier les comportements qui renforcent la cohésion et ceux qui la fragilisent.
Renforcer la confiance mutuelle au sein d’une équipe.
Développer une communication constructive et collaborative.
Résoudre les tensions et malentendus pour restaurer la coopération.
Mettre en place des pratiques simples pour développer un esprit d’équipe motivé et efficace.
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Accueil des apprenants – Début de la formation
• Présentation du formateur, du déroulé et des objectifs.
• Tour de table : fonctionnement actuel des équipes, réussites, difficultés.
• Cadre de bienveillance : écoute, respect, confidentialité.
• Vérification des besoins spécifiques (accessibilité).
• Distribution des supports pédagogiques.
Comprendre les fondements de la coopération
• Définition : coopération vs simple coordination.
• Les 3 piliers d’une équipe coopérative : la confiance, la communication, la reconnaissance mutuelle.
• Les freins à la coopération : rivalités, non-dits, manque de clarté, surcharge mentale.
• Atelier 1 : cartographie du fonctionnement actuel de l’équipe.
Adopter les comportements qui renforcent la coopération
• Attitude constructive : partage, écoute, soutien mutuel.
• Sortir des postures personnelles nuisibles : “ce n’est pas mon rôle”, “je fais tout”, “on ne me dit jamais rien”.
• Prendre conscience de son impact dans le collectif.
• Reconnaître les contributions et encourager les efforts.
• Atelier 2 : identification des comportements facilitants & bloquants.
Développer une communication collaborative
• Techniques pour fluidifier les échanges : reformulation, clarification, messages assertifs, retour d’informations constructif.
• Comment réduire les malentendus au quotidien.
• Savoir dire ce qui doit être dit… sans froisser.
• Encourager l’expression de chacun.
• Atelier 3 : mises en situation d’échanges coopératifs.
Gérer les tensions et restaurer la coopération
• Repérer les signaux faibles d’un conflit dans une équipe.
• Techniques simples pour apaiser rapidement une tension.
• Ramener le groupe au but commun.
• Faire émerger une solution acceptable pour tous.
• Recréer un climat de confiance après un incident.
• Atelier 4 : étude de cas : restaurer la coopération dans une équipe fracturée.
Installer la coopération dans la durée
• Outils de coopération quotidienne : points réguliers, règles d’équipe claires, rituels de communication, moments de valorisation.
• Responsabiliser chacun : ce que je fais pour la coopération.
• Suivre les progrès collectifs.
• Atelier 5 : plan d’action d’équipe ou individuel.
Remise de l’attestation – Fin de la formation
• Synthèse des apprentissages.
• Auto-évaluation : ce que chacun retient et souhaite appliquer.
• Bilan collectif et questions.
• Remise de l’attestation de fin de formation, mentionnant les compétences acquises.
• Transmission des supports pédagogiques.
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