Dix de plus

Livrer les projets dans les délais, sans dépasser le budget, satisfaire les commanditaires, travailler efficacement et dans le plaisir avec l'équipe projet. C'est ce que vous visez ? C'est l'ambition de cette formation intra-entreprise qui aborde les aspects méthodologiques ET humains pour vous donner les clés d'un management de projet efficient. Elle est proposée sous forme de FORMATION-ACTION : - 2 jours pour acquérir les fondamentaux, - des projets menés en inter-sessions par les participants, - 0,5 à 1 jour à quelques semaines d'intervalle pour consolider les compétences acquises en s'appuyant sur vos mises en situation réalisées en inter-sessions. Comme toutes les formations de Dix de plus, cette formation est construite SUR MESURE pour répondre au plus juste à vos besoins. Pour ce faire, la formatrice réalisera un entretien approfondi pour comprendre votre environnement, vos enjeux et vos pratiques.

" Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin". Mettre le collaboratif au coeur de vos démarches d'amélioration et de transformation favorise l'engagement et contribue à la performance pérenne. Cette formation à l'art de la facilitation vous donnera les clés pour construire et faciliter des ATELIERS COLLABORATIFS, que ce soit pour générer des idées, partager une vision, résoudre des problèmes, prioriser et décider, faire le bilan. Elle vous apportera des techniques, des outils et des bonnes pratiques, et elle vous permettra d'expérimenter la posture du facilitateur. A l'issue de cette formation, vous serez capable d'amener un collectif à produire une réelle valeur ajoutée. Cette formation repose largement sur l'expérimentation, en salle tout d'abord sur les cas et exercices fournis, puis en situation de travail lors des intersessions avec le soutien de la formatrice. Cette formation de 2,5 à 3 jours en présentiel (adaptable aux besoins spécifiques du client) s'articule ainsi : - 2 jours consécutifs pour acquérir les bases, - 0,5 à 1 jour à quelques semaines d'intervalle, pour consolider les compétences acquises par le partage d'expérience et le feed-back à partir des expérimentations menées en intersessions. Un soutien individuel en distanciel aux expérimentations peut compléter ce dispositif. Des évaluations aux moments clés de la formation permettront à la formatrice de réaliser les adaptations nécessaires. Cette formation, proposée en intraentreprise, sera adaptée à vos besoins et attentes.

Bien mené, l'audit interne est un outil performant pour alimenter votre démarche d'amélioration continue. Au cours de cette formation-action, vous réaliserez UN AUDIT EN SITUATION RELLE. La formatrice vous apportera les méthodes et les techniques d'audit, et insistera sur l'aspect comportemental et relationnel, point clé pour conduire des audits à réelle valeur ajoutée. Elle vous fera un retour personnalisé suite à l'observation de l'audit que vous réaliserez.

L' approche biosystémique pose les bases d’une organisation performante, apprenante, compatible avec le fonctionnement humain, Le management biosystémique réduit les dysfonctionnements organisationnels générateurs de stress et de tensions, favorise le plein potentiel des équipes, développe l’amélioration continue et l’adaptabilité. Cette formation repose sur une pédagogie expérientielle avec le jeu pédagogique ©PizzaMind : c'est à partir de cette expérience (oui, vous allez fabriquer et livrer des pizzas...en carton^^) que vous découvrirez et approfondirez les concepts et outils de la biosystémie. Cette formation vous apportera les méthodes et outils pour mettre en place une organisation compatible avec l'humain. Vous repartirez avec une grille de lecture et d’analyse et des outils d'intervention pratiques. Cette formation sera adaptée à vos besoins spécifiques. Les objectifs opérationnels de cette formation sont : - identifier et gérer les causes organisationnelles des problèmes individuels ou relationnels - définir des rôles cohérents et sans surcharge mentale - accompagner l'autonomisation des collaborateurs dans leurs rôles - intégrer le droit à l'erreur et le feed-back pour améliorer en continu - définir des incitateurs et indicateurs efficients pour piloter