Iccertis formation

Cette formation permet aux participants de construire une AFEST sur la base d’un projet (projet fil rouge) identifié et validé en amont. A partir de ce projet les stagiaires seront accompagnés sur toutes les étapes de l’ingénierie AFEST, à savoir, l’analyse du travail, l’identification des compétences à acquérir, la formalisation du parcours pédagogique, la montée en compétence sur la réflexivité, la production des éléments de traçabilité, d’évaluation des compétences et de suivi des parcours créés.

Gestion d’équipes, prévisions et directives, contrôle de la performance, reporting, autant de postures et d’objectifs donnés au management intermédiaire. Mais qu’en est-il de l’efficacité des managers dans le développement du «savoir agir» de leurs collaborateurs ? C’est précisément cette compétence d’accompagnement qui est celle du manager de demain. Cette compétence repose sur la capacité des encadrants à s'informer de l'action des collaborateurs et/ou de les aider à poser un regard conscient et concret sur leurs pratiques, à mener une réflexion sur leurs actes et sur les processus qui régissent leurs actions. Cette prise de recul des collaborateurs sur leur activité va favoriser leur engagement en redonnant du sens à leur travail tout en développant chez eux de nouvelles compétences. Comment ? Par la mise en oeuvre d’un protocole de questionnement qui structure la réflexion du collaborateur (on parle d’entretien réflexif). La formation proposée développe les techniques de questionnement, compétences transversales du manager, pour lui permettre d'accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences.

Notre valeur ajoutée repose sur une expertise reconnue en ingénierie AFEST, en analyse du travail et en coconstruction CFA/entreprise. Les référents FEST en CFA que nous avons accompagnés soulignent que cette formation leur a permis de décider en connaissance de cause et de soutenir une stratégie à court terme dans le CFA. Le référent FEST en CFA (coordinateur ou référent pédagogique ) cumule parfois sa mission opérationnelle en CFA et celle de concepteur de parcours en entreprise.

LES ACCOMPAGNATEURS AFEST EN ENTREPRISE La formation permet de professionnaliser et d'outiller les accompagnateurs AFEST avec les techniques pédagogiques d'accompagnement aux apprentissages en situation de travail. Les accompagnateurs AFEST sont parties prenantes d'un collectif animé par l'Architecte AFEST de l'entreprise.

Créer un collectif AFEST au sein de votre organisation: Managers, Référents AFEST et Accompagnateurs/formateurs AFEST. Formation action , reconnaissance des compétences par Open Badge Iccertis est un acteur majeur de la structuration de la formation interne dans les entreprises, de la transmission des savoir-faire, et la reconnaissance des compétences. Notre expertise est reconnue pour la mise en oeuvre de stratégies RH, l'accompagnement et la formation des acteurs AFEST.

Etape incontournable et préalable à toute conception de parcours de formation, l'analyse du travail réel permet de recueillir les savoir-faire intégrés par un expert, de formaliser les attendus du travail, et de bâtir un référentiel Activités/Compétences afin de cartographier les écarts et les compétences à développer.

Le référent AFEST conçoit l'ingénierie pédagogique et le déploiement des parcours AFEST. Le référent AFEST (chef de projet) cumule parfois sa mission opérationnelle à celle de l'accompagnateur AFEST (formateur terrain).

L' Architecte AFEST conçoit l'ingénierie pédagogique et le déploiement des parcours AFEST. L' Architecte AFEST (chef de projet) peut cumuler sa mission opérationnelle à celle de l'accompagnateur AFEST (formateur terrain). Iccertis est un acteur majeur de la structuration de la formation interne dans les entreprises, de la transmission des savoir-faire, et la reconnaissance des compétences. Notre expertise est reconnue pour la mise en oeuvre de stratégies RH, l'accompagnement et la formation des acteurs AFEST.