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Ici l’objectif, c’est vous. La gestion du stress du dirigeant, on en parle ? En tant que dirigeant, manager ou entrepreneur, vous êtes confrontés au quotidien à différents types de pressions : - Les attentes élevées de vos équipes, de vos partenaires et parfois même de vous-même ; - Des situations émotionnellement intenses qui demandent de garder votre sang-froid ; - Le stress, qui peut s’accumuler sans avoir toujours le temps ou les outils pour le gérer efficacement.

Ce programme de formation vise à aider les dirigeants, managers, entrepreneurs et solo-preneurs à surmonter les blocages dans la prise de décision stratégique. Il aborde les mécanismes du choix, l'influence des biais cognitifs et des émotions, et propose des outils décisionnels puissants pour évaluer les risques et anticiper les conséquences. Les participants apprendront à clarifier leur processus de choix, à distinguer l'essentiel de l'accessoire dans un contexte complexe, et à gérer la pression et l'incertitude.

Sur 4 mois à raison de 1,5 jours par mois, l’Akademy est un parcours de transformation où chaque atelier agit comme un levier de changement profond, pour réinventer sa manière d’être, d’entrer en relation, de traverser les tensions et de passer à l’action. En parallèle, nous réalisons un parcours de coaching personnalisé, complémentaire aux sessions en groupe. Vous parvenez ainsi à fixer un cap clair tout en bénéficiant de la puissance de l’intelligence collective. Vous gagnez en lucidité sur ce qui vous anime et oriente vos décisions. Et dans le même temps, vous ouvrez l’espace à d’autres regards, d’autres angles, d’autres vérités. Cet accompagnement peut aussi s’inscrire, pour partie et dans certaines conditions dans le cadre d’un bilan de compétences (nous contacter)

Être dirigeant, c’est jongler avec des responsabilités multiples, gérer les attentes de toutes parts, et souvent, donner beaucoup de soi-même. Mais parlons entre nous : à quel point vous sentez-vous à l’aise pour poser vos limites, aussi bien avec vos équipes, vos collaborateurs que dans votre vie personnelle? Dans votre rôle, poser des limites claires n’est pas un luxe, c’est une nécessité. Pourtant, c’est aussi l’un des plus grands défis pour beaucoup de dirigeants. Dire non, une question de leadership? Entre « qui décide » et « qui porte la responsabilité », il existe un décalage. Entre rôle du dirigeant et perception par le salarié, il s’agit même d’un gouffre! Vos actions et décisions ne sont pas toujours comprises, perçues, reconnues. Et souvent, cela vous freine pour poser vos limites avec impact et assurance. Apprendre à dire non, c’est savoir vous préserver : vous, votre énergie, et le cap fixé pour votre entreprise.

Dire, c’est déjà avancer. Vous êtes probablement souvent confronté à des vérités difficiles à dire. Des situations où des tensions émergent et où le moindre mot ou silence peut influencer profondément la dynamique de votre organisation. Dans votre rôle de dirigeant ou de manager, vous êtes en première ligne lorsqu’il s’agit de prendre des décisions critiques, de trancher dans des situations conflictuelles ou encore de poser des limites claires. Pourtant, tout n’est pas toujours simple. Dire les choses comme elles sont peut sembler risqué : peur de briser des relations, de créer des résistances ou de mal s’exprimer. Les tensions non résolues s’accumulent et finissent par ralentir la prise de décision ou fragiliser l’équipe. Et parfois, le silence ou l’évitement peut sembler plus simple à court terme, mais il coûte cher à long terme.