Umana

Vous sentez qu'une ou plusieurs personnes de votre équipe sont "à bout". Vous savez qu'il vaut mieux réagir le plus rapidement possible, mais comment ? Vous aimeriez les accompagner mais quelle posture adopter, en tant que dirigeant, ou manager ? Que pouvons-nous faire pour aider une personne de notre équipe qui ne va pas bien, sans outrepasser notre rôle ? Comment savoir si la personne est seulement dans un mal-être passager ou si c'est plus profond ? Cette formation de 2 jours, en présentiel, est là pour vous y aider. Elle vous permet d'apprendre à repérer les signes de l'épuisement professionnel pouvant mener au burn out, mais aussi et surtout à trouver des solutions pour accompagner une personne de son équipe en épuisement professionnel et protéger l'ensemble de son équipe. Cette formation est animée par une guide en développement professionnel, qui accompagne individuellement des personnes en burn out à se sentir à nouveau bien dans leur vie professionnelle.

Vous venez de vous voir confier la mise en oeuvre d'un nouveau projet de formation dans votre entreprise... Génial ! Mais comment je m'y prends ? Par où commencer ? A quoi dois-je faire attention ? Cette formation est là pour vous aider ! Tout au long de ces 2 jours, nous abordons ensemble toutes les étapes et les différentes modalités d'un projet de formation, et vous mettez en pratique immédiatement en construisant en groupe un projet de formation en exercice fil rouge, avant de terminer en transposant dans votre propre environnement professionnel.

Une formation pour les managers expérimentés, qui ont déjà mené des entretiens annuels. L'occasion d'échanger entre pairs sur cet exercice à la fois passionnante, parfois, déstabilisant. Une formation pour rappeler l'utilité de l'entretien et trouver des solutions aux situations difficiles auxquelles vous avez été confrontés en entretien ou que vous appréhendez.

Que risque l'entreprise si elle ne met pas en place l'entretien professionnel correctement ? Quel différence entre cet entretien et l'entretien annuel d'appréciation ? Vous souhaitez former vos managers à la conduite de cet entretien particulier ? Cette formation est faite pour vous ! Réalisée uniquement en intra-entreprise, à partir de vos process, de vos supports, de vos outils. Formation proposée uniquement en intra, pour pouvoir s'appuyer sur la trame spécifique de l'entreprise.

Entretien d'évaluation, entretien annuel, entretien d'appréciation... Peu importe le nom que vous lui donnez, cet entretien s'avère parfois un exercice redouté par les managers. Comment l'aborder ? Comment mener un entretien efficace ? Comment éviter les situations de blocage ? Autant de sujets abordés au cours de cette formation, réalisée uniquement en intra-entreprise, à partir de vos propres supports.

Vous avez de nouveaux encadrants qui vont mener les entretiens professionnels de leur équipe pour la première fois (ou presque) ? En plus de faire prendre conscience de tous les enjeux de cet exercice, cette formation permet de répondre à toutes leurs appréhension, mais surtout, elle les outillent pour pouvoir être à l'aise sur chacune des parties de l'entretien.

Comment construit-on un plan de développement des compétences ? Quelles sont les obligations des entreprises en matière de formation professionnelle de ses salariés ? Comment mettre en oeuvre des actions bénéfiques à la fois à la structure et au salarié ? C'est à toutes ces questions, entre autres, que se propose de répondre cette formation. 4 modules d'1/2 journée, en distanciel, via Zoom, en tout petit groupe, pour pouvoir échanger à volonté ! Parfait pour les personnes qui débutent dans un service de développement des compétences des salariés ou pour les personnes qui travaillent dans la formation depuis quelques années et qui souhaitent s'assurer que leurs connaissances sont toujours à jour.