Formations en “Management”

Cette certification, reconnue sur le marché du travail, valide l’acquisition de compétences transversales en Management spécifiques aux réalités professionnelles actuelles. Elle permet de répondre aux nouvelles stratégies de dynamisation des compétences des entreprises, en offrant une professionnalisation de pratiques de management. Certification professionnelle enregistrée au Répertoire Spécifique (RS5169). A l’issue de cette formation vous maîtriserez des compétences nécessaires aux managers avec à la clé un certificat reconnu. La formation comprend 6 blocs de compétences : – Piloter ses délégation et ses styles de management ; – Maitriser sa communication en ouverture en public comme en individuel ; – Dynamiser les talents par l’accompagnement individuel et collectif ; – Accompagner le changement pour développer de nouveaux projets ; – Maitriser son environnement juridique et prévenir les risques psychosociaux (RPS) ; – Gérer la performance économique de son activité. A propos de la certification Certification professionnelle enregistrée au Répertoire Spécifique RS5169 : cliquez ici pour en savoir plus Nom du certificateur : PEAK PERFORMANCE Date d’enregistrement de la certification : 24-04-2020 Date d’échéance de l’enregistrement : 24-04-2025

Réussir ses missions de manager d’équipe et savoir faire face à une situation managériale difficile

• Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service • Organiser les tâches et les missions des collaborateurs • Réaliser des entretiens de suivi de performance • Planifier et animer des réunions d’équipe • Communiquer de manière appropriée les décisions • Gérer les situations managériales difficiles • Maîtriser sa communication

Une équipe bien accompagnée et mise en condition de collaboration développe une valeur ajoutée largement supérieure à la somme de ses talents. Une telle équipe atteint des résultats inattendus en termes de réactivité, de développement de compétences et d’innovation. Le turn-over diminue car les membres de l’équipe ont le sentiment de grandir collectivement. Tout cela devient possible lorsque le leader dispose des bonnes cartes mentales pour observer son équipe, lorsqu’il incarne une posture qui instille de la confiance et s’appuie sur des outils de facilitation pour créer et entretenir une dynamique d’équipe.

Booster ses performances en management de projet, c’est quoi ?  C’est maitriser les aléas pour respecter le temps, le budget et les ressources,  C’est développer une agilité et une adaptabilité aux situations imprévues,  C’est solutionner les problèmes tout en respectant le cadre prévu. Le management de projet est un des leviers le plus important de la rentabilité.

Booster ses performances managériales, c’est quoi ?  C’est gagner en efficacité individuelle et collective,  C’est tisser des liens motivants,  C’est prévenir et gérer les conflits. Agir sur son impact managérial et c’est « faciliter » l’avenir de l’entreprise.

La conduite et le pilotage de projet complexe sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. Les enjeux d'adaptabilité, d'ajustement dynamique et de fluidité dans les interactions collaboratives projets nécessitent l'adoption d'une méthodologie agile. Pour de nombreux projets, combiner l'approche agile et l'approche en cascade constitue une réponse efficace de gestion projet hybridée. Cette formation a pour objet l'appropriation des notions clés de la gestion de projet agile, de ses contextes d'usage, de ses dimensions techniques et comportementales. Elle précise les conditions de gestion d'un projet en mode hybride (couplage d’approche agile et d’approche en cascade).

Les managers de projets sont surtout intéressés par des formations pratiques qui leur servent dans leur propre pratique professionnelle. Le Co-développement consiste à réunir des PAIRS ou des participants de même profil sans lien de subordination (Chefs d'entreprise ou DRH/RRH ou Managers) de 4 à 8 personnes souhaitant améliorer leurs pratiques professionnelles et managériales (ou relationnelles). Le co-développement est un moyen efficace et sécurisant de développer plus rapidement sa posture de manager et ses gestes professionnels. Grâce à 4 ateliers de 3h30 et dans un cadre sécurisant animés par un coach/Formateur professionnel et expérimenté chacun va pouvoir apprendre les uns des autres et de sa pratique grâce à la réflexivité et l’intelligence collective qui ouvrent sur de nouveaux plans d’action à mettre en œuvre. La coopération, la confiance et le partage sont des clefs pour oser aller plus loin dans son développement managérial et permettent d’ajuster son geste managérial au quotidien et sur le long terme.

La conduite et le pilotage de projet sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. L'organisation du travail en mode projet est désormais au cœur du fonctionnement et de la transformation de la plupart des organisations. Qu'il s'agisse de développer un nouveau service, de lancer une nouvelle activité ou de mettre en place une nouvelle organisation, toutes ces initiatives se matérialisent par des projets. Cette formation a pour objet l'appropriation des fondamentaux de la conduite de projet. Elle combine à la fois le développement des compétences techniques en gestion de projet (méthodologies, techniques et outils) et le développement de compétences comportementales (attitudes et réflexes de collaboration projet) pour réussir ses projets.

Le management de réseau est spécifique car il est question d’animer des équipes d’indépendants. Le manager a pour mission principale de transmettre les clés de la réussite à ses filleuls. Il doit recruter les meilleurs profils et les dynamiser selon leur niveau d’avancement dans leur carrière d’indépendant. Il doit soigner sa communication et l’adapter au profil de chacun. La présente formation a pour objet de conforter le manager dans ses responsabilités, quel que soit le nombre de personnes composant son équipe.