Chiffres clés
9.1
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud: 9.5 / 10
Taux de satisfaction à froid: 8.8 / 10
Vidéo
9.1
Très bien
Les fondamentaux de la gestion de projets
À propos de cette formation
21h - 3 jours
Disponible en e-learning
Action de formation
Niveau intermédiaire requis
À partir de 2 070€ HT
Formation éligible OPCO
France
Description
La conduite et le pilotage de projet sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. L'organisation du travail en mode projet est désormais au cœur du fonctionnement et de la transformation de la plupart des organisations. Qu'il s'agisse de développer un nouveau service, de lancer une nouvelle activité ou de mettre en place une nouvelle organisation, toutes ces initiatives se matérialisent par des projets. Cette formation a pour objet l'appropriation des fondamentaux de la conduite de projet. Elle combine à la fois le développement des compétences techniques en gestion de projet (méthodologies, techniques et outils) et le développement de compétences comportementales (attitudes et réflexes de collaboration projet) pour réussir ses projets.
2023
Date de création
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Connaître les étapes et les acteurs de la gestion de projet
- Intégrer les variables de la gestion de projet (performance, coûts, délais, risques)
- S'approprier les méthodes et les outils de pilotage de projet(s)
- S'entraîner à l'accompagnement et la sécurisation des changements
Contenu de la formation
- La notion de projet, ses caractéristiques et sa dynamique
- Les éléments constitutifs d'un projet et ses notions clés
- Les natures de projet et leurs modèles organisationnels
- Les leviers de la dynamique et de la réussite projet
- Le panorama des rôles dans le cycle de vie d'un projet
- La découverte des rôles projet et leurs attendus
- Les rôles clés sur les différentes étapes du projet
- Les préférences des profils des acteurs projet
- Les composantes d'une conduite de projet réussie
- Le séquençage et la planification projet
- Le pilotage mono et multiprojets (dépendances)
- L'analyse des risques et la gouvernance projet
- L'organisation du travail et des ressources en mode projet
- Les comportements, les freins et les risques en mode projet
- L'alignement des acteurs sur la vision et les finalités projet
- Le contrat de collaboration et de confiance des acteurs projet
- Le traitement des situations projet à forts enjeux
- La constitution et la mobilisation de l'équipe projet
- La coordination des ressources et de la dynamique projet
- L'animation des processus décisionnels et d'arbitrage projet
- L'anticipation et la sécurisation des changements dans un projet
- Le cycle des émotions dans les situations de changement
- La détection et la réduction des résistances projet
- Le plan de changement au service de la réussite du projet
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Avant la formation par un test préparatoire
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Diplôme / Certification
Délivrance d'une attestation formation
Vidéo
9.1
Très bien
L'organisme de formation
KOMPETENTIA
Siège social: MARSEILLE
Public concerné
Directeur de projet
Chef de projet
Contributeur projet
Pré-requis
Adatpée aux personnes avec ou sans expérience projet
Conditions d'accès
Capacité
4 à 12 personnes
Délai d'accès
4 semaines
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Équipe pédagogique
Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.
Ressources pédagogiques
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
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