BEST - Définir et mettre en œuvre une stratégie RSE gagnante avec BEE YOO

Objectifs pédagogiques

Comprendre le concept de RSE et savoir le partager en interne comme en externe.
Réaliser un audit de maturité de la RSE de son organisation.
Disposer de toutes les informations nécessaires pour observer, analyser et déterminer sa stratégie de RSE.
Mesurer les attentes de ses parties prenantes
Créer une stratégie RSE (feuille de route, outils, plan d’action, équipe projet,…)
Repérer les sujets prioritaires de la RSE de son organisation
Adopter la posture de pilote de la RSE.
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1. Définir le concept de RSE
• Quelles sont vos préconceptions sur la RSE ?
• Quelle est la finalité d'une entreprise ?
• Que signifie la RSE ?
• Que signifie la "Création de Valeur Partagée"?
• Quelles sont les parties prenantes ?
• Quelles sont des critiques à propos de la RSE ?
• Fil rouge : analyse de 2 cas pratiques
2. Comprendre les enjeux clés de RSE
• L'ISO 26 000
• Les Objectifs de développement durable (ODD)
• L'Europe et le développement durable
• Les enjeux prioritaires dans d'autres secteurs d'activité
• Fil rouge : analyse de 2 cas pratiques
3. Mettre en œuvre la RSE
• Une approche étape par étape
• Outils et lignes directrices
• Facteurs clés de succès
• Obstacles, tensions et erreurs
• Le dialogue avec les parties prenantes
• Motivations des entreprises et bénéfices potentiels
• Fil rouge : analyse de 2 cas pratiques
4. Implémenter la RSE dans les PME
• La RSE dans les PME : quelles différences ?
• Outils d'implémentation de la RSE pour les PME
• Exemples de PME
• Fil rouge : analyse de 2 cas pratiques
5. Devenir un leader responsable
• Qu'est-ce qu'un leader socialement responsable ?
• Etudes de cas
• Le leadership adaptatif
• Le leadership transformationnel
• Autres avis sur les compétences
• Comment développer les compétences d'un leader responsable ?
• Fil rouge : analyse de 2 cas pratiques
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