Apprenons à nous connaître

Simplement, rapidement et gratuitement

L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE, LA COMPETENCE CLE DU MANAGER LEADER

Je cherche une formation pour *

mon entreprise moi même

Prénom*

Nom*

Email*

Téléphone*

Situation professionnelle

Nom de l'entreprise*

Dites-nous en plus sur votre besoin*

J'accepte les conditions d'utilisation*

Vous disposez d'un droit d'accès, d'opposition et de rectification des informations vous concernant. Vous pouvez exercer ces droits auprès de nos services à support@skills.hr.

Pour plus d'informations, consultez notre politique de confidentialité.

Retour à la recherche

Je veux en savoir plus !

L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE, LA COMPETENCE CLE DU MANAGER LEADER avec IFOD

Je veux en savoir plus !

À propos de cette formation

Paris

> 2 400€ HT

3 jours

17 heures

Action de formation

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

Note générale de la formation

63%

38%

4 votants

2024

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Comprendre son style de leadership : identifier ses forces et ses réducteurs

Elaborer un objectif de développement et un plan d’actions individuel

Gagner en authenticité

Accompagner le développement du potentiel des collaborateurs

Porter et guider les équipes autour de visions stratégiques

Favoriser l’innovation et la prise d’initiatives

Développer ses compétences d’intelligence émotionnelle essentielles à la posture managériale

Savoir instaurer confiance et respect

Renforcer la motivation, la co-responsabilité et l’engagement

Contenu de la formation

Séquence 1 : Diagnostic et debrief EQ-i Leadership (1,5h)

Diagnostic EQ-i Leadership (quotient émotionnel) en ligne
Debrief individuel à distance avec un formateur / coach certifié

Séquence 2 : Modules de formation en collectif en présentiel ou à distance (14h)

Module 1 – Le Manager Authentique ; Appliquer le modèle de communication authentique dans sa posture managériale ; Développer son écoute active avec l’exercice du bâton de parole ; Stimuler l’innovation avec l’intelligence collective pour favoriser la co-construction et la co-création
Module 2 – Le manager Développeur ; Pratiquer la posture de manager développeur auprès de son équipe ; Distinguer les quatre étapes du développement : prise de conscience, responsabilité, volonté et motivation ; Distinguer les leviers et freins de motivation ; Détecter le potentiel pour développer la performance individuelle et collective ; Acquérir et expérimenter le modèle GROW
Module 3 – Le manager Leader ; Identifier ses forces et ses réducteurs de leadership ; Démontrer l’impact de l’intelligence émotionnelle sur la performance ; Développer les compétences émotionnelles essentielles à la posture managériale ; Instaurer la confiance et l’esprit collectif au sein d’une équipe

Séquence 3 : Module digital d’ancrage (1,5h)

Articles, supports et parcours digital pour ancrer les acquis et renforcer ses compétences de Leadership

Parmi les formateurs

Lucie LAURAS

L'organisme de formation

IFOD

Découvrir IFOD

Prochaines sessions

Du 3 déc. 2025 au 4 déc. 2025 PARIS
Du 23 avr. 2026 au 24 avr. 2026 PARIS

Public concerné

Dirigeants, Managers, Responsables de service, Chef de projet

Prérequis

Expérience professionnelle de 3 ans minimum

Conditions d'accès

Accessibilité

Toute personne en situation de handicap peut accéder à nos formations (présentiel ou en distanciel). L’accessibilité est étudiée au cas par cas par notre référente handicap Ana Borges (01 40 20 21 22 - ana.borges@ifod-cie.fr).

Délai d'accès

11 jours

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Animation suivant disponibilité par : • Lucie Lauras, formatrice/consultante certifiée EQ-i • Nathalie Canet, formatrice/consultante certifiée EQ-i

Ressources pédagogiques

Les formations de l'IFOD et du CIE proposent aux apprenants des parcours Blended vivants et engageants aux modalités variées, centrés sur les besoins apprenants et leurs émotions. Ils sont composés :
Des apports théoriques apportés par le formateur à travers des supports de formation, pouvant être accompagnés de vidéos, photos, reportages, etc..
Des mises en pratique sous la forme d’exercices, études de cas, mises en situation en individuel ou en sous-groupe.
Des points réguliers de compréhension et actions de remédiation le cas échéant, individuelles ou collectives.
De l'écoute active, du questionnement, de l'accompagnement, du pilotage, de l'analyse, de la restitution, du debrief.
Pour la plupart, d'un parcours digital avec modules préparatoires et d'ancrage disponible tout au long de la formation pour retrouver les éléments essentiels de la formation et évaluer ses acquis.

Je veux en savoir plus !