Dirigeant : Le RHéflex du Dirigeant.e
Déployez vos connaissances sur les piliers stratégiques de la gestion d’entreprise.
5 modules autour de la stratégie RH, commerciale, managériale, la gestion financière et la démarche RSE, répartis en ateliers de demi-journées pour s'accorder avec vos impératifs professionnels et sur des groupes de 2 à 6 pairs pour personnaliser votre accompagnement et échanger sur vos retours d'expérience : 1/Sécurisez votre management des ressources humaines : Comprenez vos obligations légales, votre périmètre d’actions et vos responsabilités pénales. Apprenez à coopérer avec vos IRP. Décelez les leviers et outils de stratégie RH à votre portée. 2/Affinez votre stratégie commerciale et stimulez la croissance de votre entreprise : Analyser - Planifiez - Anticipez - Innovez 3/Optimisez votre temps et votre efficacité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même. Cernez vos interlocuteurs, partenaires ou clients pour optimiser vos relations. 4/Comprenez les enjeux de votre compte de résultats et bilan. Mettez en place des indicateurs spécifiques à vos besoins. Optimisez vos échanges avec les experts comptables. 5/Comprenez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, les étapes et bénéfices de la démarche RSE et les outils pour la mettre en place.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 7000€ HT
9 jours
63 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Stratégie RH : Comprendre le pouvoir du Dirigeant/employeur et son périmètre d'actions
- Stratégie RH: IRP : Comprendre leur rôle & objectifs & vos obligations
- Stratégie RH: Connaître les principes de la responsabilité pénale et les infractions
- Stratégie RH: Comprendre et utiliser les outils de stratégie RH comme leviers de performance et de fidélisation
- Stratégie commerciale : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel et à identifier des opportunités de croissance inexplorées.
- Stratégie commerciale : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces et apprenez à les déployer avec succès.
- Stratégie commerciale : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
- Stratégie commerciale : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
- Stratégie de la performance : Mieux se connaître avec MBTI
- Stratégie de la performance : Gérer son énergie et ses ressources personnelle pour optimiser son efficacité
- Stratégie de la performance : Comprendre ses collaborateurs et partenaires
- Stratégie de la performance : Optimiser son efficacité managériale
- Stratégie de la performance : Utiliser son temps selon ses priorités
- Stratégie de la performance : Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement
- Stratégie RSE : Comprendre les bases de la RSE
- Stratégie RSE : Anticiper les obligations actuelles et à venir
- Stratégie financière : Comprendre les fondamentaux de sa comptabilité pour échanger avec les experts comptables
- Stratégie financière : Comprendre son bilan et Compte de résultat
- Stratégie financière : Mettre en place des outils de pilotage prévisionnel - trésorerie - Indicateurs de suivi
- Stratégie financière : Suivre sa trésorerie / Prévisionnel
-
Stratégie RH : 1ère demi-journée : Le pouvoir du Dirigeant/employeur & IRP
- Périmètre d'actions et limites - Intervenants extérieurs - Obligation prévention RPS
- Les IRP : Comprendre leur rôle & objectifs - Vos obligations
-
Stratégie RH : 2ème demi-journée : Responsabilité pénale et infractions
- La responsabilité pénale issue du droit du travail
- Délégation de pouvoir
- Contravention et délit du droit social
- Risques personnels pour le salarié
-
Stratégie RH : 3ème demi-journée : Les outils de stratégie RH
- Règlementaire (entretien pro, formation...)
- Les leviers de fidélisation
- Les leviers de développement
-
Stratégie RH : 4ème demi-journée : La Marque employeur
- La Marque Employeur : Du recrutement à l'outplacement
-
Stratégie de la performance : 1ère demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
- Présentation - Déontologie - MBTI
- Questionnaire en amont
- Mise en perspective des profils : Partage d’expérience & Intelligence collective - Mise en situation - Plan d’action individue
-
Stratégie de la performance : 2ème demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
- Découverte de profils : Comprendre le concept - Définition de profil - Rapport d’impact
- Focus selon attentes du groupe : Les lois sociologiques du temps - Savoir dire Non / Déléguer - Animer des réunions efficaces / Aller à l’essentiel - Gérer son stress / Organiser, planifier, anticiper
-
Stratégie de la performance : 3ème demi-journée : L’organisation & le Temps
- Définition du temps
- Les 7 « bonnes » raisons qui nous empêchent de nous organiser
- Définir ses objectifs et priorités personnels
- Clarifier et déterminer ses priorités selon ses missions / son périmètre d’influence
-
Stratégie commerciale : 1ère demi-journée
- Analyse Stratégique de Marché : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel - Identifier des opportunités de croissance inexplorées.
- Planification et Mise en Œuvre : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces - Apprenez à les déployer avec succès
-
Stratégie commerciale : 2ème demi-journée
- Innovation et Adaptation : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
- Networking et Partenariats : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
-
Stratégie RSE : 1 demi-journée
- Les bases de la RSE (Origines, norme ISO 26000, labels)
- Déclaration de performance extra financière : les nouvelles réglementations.
- Comment mettre en place une démarche RSE structurée ?
- Les bénéfices de la RSE pour l’entreprise.
-
Stratégie financière : 1ère et 2ème demi-journée : Fondamentaux et comptabilité
- Organisation
- Les documents sur lesquels s'appuyer
-
Stratégie financière : 3 et 4ème demi-journée : Comprendre son Bilan et Compte de résultats
- Principes comptables
- Relation entre bilan et compte de résultats
- Solde intermédiaire de gestion
- Les rations de l’analyse financière
- Comparer et prévoir
-
Stratégie financière : 5 et 6ème demi-journée : Suivi de sa trésorerie / Prévisionnel
- Différences entre résultats & trésorerie
- Prévisionnel de trésorerie
- Analyse des écarts
-
Stratégie financière : 7 et 8ème demi-journée :Mise en place des outils de pilotage
- Prévisionnel / Trésorerie
- Indicateurs de suivi
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Public concerné
- Dirigeant(e) ou Futur(e) dirigeant(e) souhaitant approfondir ses connaissances RH
- RRH
- aucun
Conditions d'accès
En amont de la formation : • Recueil des attentes à compléter par les stagiaires Personnes en situation de handicap : Possibilité de nous informer afin d'étudier les mesures de compensation: Mickaël LAMIRÉ Consultant RHéflex cabinet@rheflex.fr 06 87 82 93 23 04 67 07 07 59
2 à 6 places
2 semaines
Plus qu'une formation !
- Support : Livret accueil, fiches mémo
- Méthode participative et mise en situation
- Chaque participant devra être équipé d'un ordinateur portable et du logiciel objet de la formation.
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