Formation Les fondamentaux du management pour favoriser la cohésion d'équipe avec MAELIA CONSULTING

Objectifs pédagogiques

Etre en capacité de s’approprier la mission de l’encadrant intermédiaire et d’identifier les techniques et bonnes pratiques du management
Etre à l’aise dans son rôle de responsable
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ATELIER 1 : IDENTIFIER LES ENJEUX ESSENTIELS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE
• Définir les rôles et fonctions de l’encadrant de proximité (Attendus/Attributions)
• Identifier les compétences clés de l’encadrant de proximité
• Passer du rôle de technicien expert à celui de l’encadrant de proximité
• Styles de management en fonction du niveau de développement des collaborateurs
ATELIER 2 : LES MISSIONS DE L’ENCADRANT DE PROXIMITE EN ACTION
• Définir les objectifs, Planifier, Piloter, Accompagner et contrôle des activités
• Identifier les indicateurs de performances, donner du feedback
• Comprendre les ressorts de la motivation des individus au travail
ATELIER 3 : CLARIFIER SES ROLES ET RENFORCER SES COMPORTEMENTS EFFICACES
• Identifier les différents styles de Management, situer son style de management
• Clarifier ses rôles de l’encadrant de proximité dans son organisation
• Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
• Identifier les leviers de la motivation pour maintenir l’implication de ses collaborateurs
• Reconnaître positivement ses collaborateurs
• Adapter son style de management suivant les collaborateurs
S’entraîner à agir face à des situations délicates
• • Négocier et faire adhérer en situation de changement
• • Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
• • Savoir diagnostiquer les blocages
• • Anticiper et gérer un conflit
• • Résoudre les problèmes managériaux
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