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Devenir manager de transition dans un ESMS

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Devenir manager de transition dans un ESMS avec IMADE-CONSEILS

Diagnostiquer, préconiser et répondre à l'urgence

Ce programme de formation s’adresse à tous les cadres du secteur social et médico-social (niveau 6 et 7) souhaitant orienter leur carrière vers le management de transition de structures issues de l’Economie Sociale et Solidaire et des ESMS traversant une crise de dirigeance ou de gouvernance. L’enjeu de cette formation est de donner des clés de d’analyse et de compréhension des enjeux relatifs à l’organisation.

À propos de cette formation

Guingamp

22

> 5 000€ HT

> 3 000€ HT (Individuel)

10 jours

70 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les fondements et les évolutions, juridiques et institutionnels politiques publiques catégorielles secteur social et médico-social
  • Auditer un organisme pour proposer une vision stratégique 360° de l’établissement au client
  • Elaborer un plan d’actions
  • Opérer en urgence et gérer la crise
  • Engager et piloter les organisations et leurs professionnels dans la conduite des changements
Contenu de la formation
  • Le pilotage stratégique d’un ESMS : savoir diagnostiquer un ESMS en crise
    • LES ENJEUX CATEGORIELS DES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LES ESMS
    • LES OUTILS D’ELABORATION D’UN DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL
    • LA REDACTION DU DIAGNOSTIC ET DU PLAN D’ACTION
  • Pilotage RH et gestion des conflits
    • L’ESSENTIEL DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
    • SAVOIR GERER LES CONFLITS
    • APPREHENDER LE DIALOGUE SOCIAL
    • REPERER LES LEVIERS DE CONDUITE DU CHANGEMENT
  • Le management financier d’un ESS
    • RAPPELS DE LA REGLEMENTATION FINANCIERE ET BUDGETAIRE DES ESMS
    • PASSER DE LA CAF AU FRNG
    • ANALYSER L’IMPACT ECONOMIQUE ET FINANCIER DE SON PGFP
  • Enjeux relatifs au métier de manager de transition
    • IDENTIFIER LES SUPPORTS POUR L’EXERCICE DU MÊTIER DE MANAGER DE TRANSITION
    • LES FONDAMENTAUX DU CHEF D’ENTREPRISE
    • MENER LES MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION

Parmi les formateurs

Laurent Cambon

L'organisme de formation

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IMADE-CONSEILS

Imaginons et développons Ensemble

Découvrir IMADE-CONSEILS

Prochaines sessions

  • Du 10 mars 2026 au 30 mars 2026 Guingamp

Public concerné

  • Dirigeants d’ESMS
  • Cadres intermédiaires d’ESMS
  • Indépendants

Prérequis

  • Niveau 6 et 7

Conditions d'accès

Accessibilité

Locaux en centre ville de Guingamp. Accès par la gare TGV.

Capacité

7 places

Diplôme / Certification

  • Production d'un diagnostic exhaustif d'une organisation
  • Écrit à produire avec une présentation orale du document

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Laurent CAMBON, diplômé en finances, en RH, en direction d’établissement social et médico-social, ancien DG d’association et maître de conférences en sciences de gestion à l’UPEC

Ressources pédagogiques

  • Apports théoriques et réglementaires par le formateur
  • Etudes de cas
  • Exemples issus de la pratique des stagiaires
PDF du programme

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