Pensée critique & prise de décision avec Risch Conseil

Objectifs pédagogiques

Comprendre ce qu’est la pensée critique et pourquoi elle est essentielle au travail.
Identifier les biais cognitifs qui influencent les décisions.
Analyser une situation avec distance et méthode.
Utiliser des outils simples pour structurer leur réflexion.
Prendre une décision éclairée, argumentée et efficace.
Gérer les situations complexes ou ambigües avec plus de lucidité et de logique.
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Accueil des apprenants – Début de la formation
• Présentation du formateur, objectifs, déroulé.
• Tour de table : situations où la prise de décision est difficile, attentes.
• Cadre de bienveillance : liberté d’expression, respect, confidentialité.
• Vérification des besoins spécifiques (accessibilité, rythme).
• Distribution des supports pédagogiques.
Comprendre la pensée critique
• Définition : esprit critique, esprit analytique, discernement.
• Pourquoi la pensée critique est indispensable au travail : éviter les erreurs, améliorer la qualité des décisions, anticiper.
• Les obstacles à la pensée critique : émotions, urgence, fatigue, habitudes.
• Identifier ses propres modes de pensée.
• Atelier 1 : analyse d’une situation professionnelle à partir de faits / interprétations.
Identifier les biais cognitifs
• Les biais les plus fréquents : biais de confirmation, biais d’ancrage, biais d’autorité, biais de disponibilité, sur-interprétation émotionnelle.
• Comment les biais influencent nos décisions sans que l’on s’en rende compte.
• Méthodes simples pour repérer un biais avant qu’il ne fausse l’analyse.
• Atelier 2 : décryptage de scénarios contenant des biais.
Analyser une situation avec méthode
• Séparer les faits, les hypothèses, les émotions.
• Clarifier l’enjeu réel de la décision.
• Identifier les options possibles (même celles qu’on ne voit pas immédiatement).
• Évaluer risques, bénéfices, contraintes.
• Utiliser des outils de réflexion : matrice décisionnelle, diagramme causes-effets, méthode “Et si…?”.
• Atelier 3 : exercice d’analyse guidée sur un cas réel proposé par un participant.
Prendre une décision éclairée
• Les 5 étapes d’une décision solide.
• Décider sous contrainte : temps, ressources, pression.
• Savoir trancher même dans l’incertitude.
• Communiquer sa décision clairement et calmement.
• Gérer les réactions, les objections ou les oppositions.
• Atelier 4 : simulation de prise de décision + débrief.
Développer une pensée critique durable
• Auto-questionnement utile : “Qu’est-ce que je sais vraiment ?”, “Qu’est-ce que j’imagine ?”.
• Installer des habitudes mentales plus fiables.
• Outils simples de vérification avant action.
• Maintenir une prise de recul même en cas de stress.
• Atelier 5 : création d’une checklist personnelle de décision.
Remise de l’attestation – Fin de la formation
• Synthèse des apprentissages et retours des participants.
• Auto-évaluation : progression, facilités, points à renforcer.
• Questions ouvertes – bilan collectif.
• Remise de l’attestation de fin de formation, validant les compétences acquises.
• Transmission des supports pédagogiques.
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