DEVELOPPER LA COHESION D'EQUIPE avec Capitan

Objectifs pédagogiques

Prendre conscience de ses propres valeurs et présupposés qui peuvent avoir une incidence sur ses interactions avec les autres.
Prendre conscience de l’impact du changement sur les équipes et une capacité à s’ouvrir au changement
Savoir observer les comportements et interactions au sein de l’équipe
Savoir inclure le patient dans l’équipe, ainsi que sa famille le cas échéant.
Savoir utiliser des techniques de communication appropriées et des techniques de soutien mutuel.
Savoir percevoir les conflits et proposer des solutions pour les résoudre
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PREMIER JOUR (7 heures en présentiel)
• Partager une vision commune de l’état de cohésion et de la vie au sein de l’équipe l’établissement
• Expérimenter en simulation les facteurs déterminants de la cohésion d’une équipe (Jeu du synergomètre)
• Prendre conscience de nos différences et de nos complémentarités dans le travail en équipe et dans les relations avec notre entourage professionnel (Services transversaux, Patients, Familles, …) L’approche Team Management Systems
• L'importance de la communication dans un équipe (jeu de la NASA)
• La communication non violente (vidéos)
• Construire un plan d’amélioration des relations dans l’équipe et s’engager collectivement sur le terrain (ateliers)
Période inter-session (3 semaines) : mise en œuvre du plan de progression collectif (une ou deux résolutions)
• Appui mail/tel/forum Digiforma du formateur
SECOND JOUR (7 heures en présentiel)
• Construire en collectif un Retour d’Expérience (Ateliers : résolution de problème, créativité)
• Mettre en place un processus de régulation des tensions et des conflits internes comme externes à l’équipe
• Revisiter et réajuster, optimiser les pratiques de l’équipe en matière de réunion
• Se situer individuellement dans les changements engagés par l’équipe.
• Synthèse et évaluation à chaud du module via Digiforma
Évaluation à froid mise en œuvre 3 mois après le module
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