Prendre son costume de manager

Objectifs pédagogiques

• Préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
• Réussir sa prise de poste le jour J
• Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
• Manager ses anciens collègues
• Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
• Prendre sa place de leader

Contenu de la formation

• Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
• Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
• Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
• L'intégration dans la pyramide du management
• Passer de collègue à responsable
• La préparation de son arrivée
• Les erreurs à ne pas commettre le jour J
• Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
• Réussir ses 100 premiers jours
• Prendre les bonnes premières décisions
• Le diagnostic de démarrage
• Adopter les bonnes postures managériales Prendre les bons réflexes de communication
• L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
• Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
• Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
• Les styles de management ICARE
• Mettre en place son système d’animation managériale
• Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
• La feuille de route et le suivi des objectifs
• Le développement des compétences de l’équipe
• Maîtriser les bons réflexes de communication
• Poser les bonnes questions
• Maîtriser les bonnes postures physiques
• Gérer sa gestuelle de manager
• Maîtriser le comportement de leader
• Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
• Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
• Mêler exigence et reconnaissance
• Situations particulières traitées
• Prise de parole devant l’équipe le jour J
• Gestion d’un collaborateur se disant plus compétent que vous techniquement
• Gestion d’un collaborateur jaloux qui avait postulé pour ce poste
• Gestion d’un ancien collègue qui trouve que vous avez changé par rapport à avant

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.