Être acteur de la performance industrielle - Secteur Automobile (Atelier Ecole) avec Manpower Nouvelles Compétences

Objectifs pédagogiques

Expliquer la recherche de performance de l’entreprise.
Identifier l’organisation de production mise en place par les entreprises pour y répondre, l’impact de la gestion des flux, du système d’information et des modes de communication.
Expliquer l’organisation en équipe autonome de production.
Intégrer les réflexes attendus d’un opérateur pour l’atteinte des objectifs de production, la maîtrise du process, l’assurance qualité du produit, l’amélioration de la sécurité et l’amélioration des performances de l’entreprise.
Mettre en œuvre les principes de performance industrielle en atelier école.
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Organisation du travail en atelier
• L’organisation de l’entreprise
• Description de la situation de production
• Les différentes organisations de travail
• Le travail posté
• L’organisation de la production
• Les procédés de transformation, conditionnement et conservation
• Le rôle de l’encadrement de proximité
Flux et gestion de production
• La circulation des flux : Les flux physiques, les flux d’information
• Gestion de la production en flux tendu : Le kanban, le JAT
• La traçabilité : Impact sur la qualité et la sécurité alimentaire, impact sur la sécurité, la fiche GALIA
• Le changement de série : Les étapes, le changement de série rapide : SMED
Objectif Qualité : La maitrise de la qualité et des dangers tout au long du process de fabrication
• L’auto contrôle, les contrôles
• La carte de contrôle et le SPC
• QQOQCP
• Les POKA YOKE
L’Auto-Maintenance
• Définitions de la maintenance : Maintenances préventive, corrective et prédictive
• Fiche d’auto-maintenance
• TPM et le rôle de l’opérateur
• Alerte en cas de dysfonctionnement
Prévention et Environnement
• Hygiène et Sécurité
• EPI et EPC
• La signalisation
• Les produits dangereux
• Le tri des déchets
• La norme ISO 14001
• La méthode 5S
• Les actions de l’entreprise pour lutter contre les pollutions et respecter l’environnement
La Communication
• La communication en entreprise : La connaître et pouvoir y travailler
• Les indicateurs de résultats et de performance
• L’affichage des résultats
• L’interprétation : % / PPM / TRS / Diagramme de Pareto
L’Amélioration Continue
• Les propositions d’amélioration
• L’esprit KAIZEN
• La roue PDCA
• Approche du Lean
La conduite de son poste de travail
• Les tâches confiées à l’opérateur de production
• La conduite de la production
• L’autonomie et les responsabilités
• La polyvalence
• La polycompétence
Le secteur automobile
• Le marché du secteur automobile
• Les enjeux technologiques
• Les relations constructeurs-équipementiers
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