Améliorer l’engagement des salariés pour la formation

engagement des salariés
Sommaire

La formation du personnel est au centre des enjeux stratégiques de l’entreprise.
En effet, celle-ci doit rester compétitive face à la concurrence toujours plus offensive, c’est pourquoi il est impératif de former son personnel aux dernières évolutions du métier. 

De plus en plus d’entrepreneurs prennent conscience de l’enjeu crucial de la montée en compétences car il y va de la pérennité de l’entreprise.
Penser que la formation est une perte de temps est une erreur stratégique.
Il faut donc permettre aux salariés de se former, d’acquérir de nouvelles compétences afin d’atteindre les objectifs fixés. 

Les collaborateurs peuvent parfois ne pas avoir conscience de l’importance de la formation et ne voient ainsi que peu d’intérêt à se former.
Améliorer l’engagement du personnel pour la formation est un enjeu crucial pour les services RH, mais comment les motiver et quels peuvent être les facteurs de motivation ?

La formation, enjeu crucial pour la compétitivité

L’implication, la motivation et la formation des salariés contribuent fortement aux performances d’une entreprise.
Soigner la communication interne est l’une des premières actions et permet l’adhésion des salariés.

En communiquant clairement sur le sujet, vous pouvez faire en sorte que la formation fasse partie intégrante de la culture d’entreprise.
Responsable de formation et service RH peuvent établir avec les managers, un lien clair entre les objectifs des formations et ceux que souhaitent atteindre l’entreprise en termes de stratégie. 

Chaque collaborateur doit être certain qu’il existe une formation adaptée à ses compétences et à ses souhaits d’évolution professionnelle.
Grâce à une communication claire et efficace, il est possible de lever les freins potentiels des collaborateurs concernant la formation interne.

Gérer les contraintes et apporter des solutions

Les salariés peuvent ressentir certaines contraintes, notamment le fait de ne pas pouvoir allouer un temps assez conséquent à la formation en raison d’un planning surchargé.
Ils peuvent également s’interroger sur ce que peut demander l’entreprise en retour ou craindre de perdre leur temps en ne pouvant évoluer par la suite. 

Il est essentiel pour le responsable de formation d’être à l’écoute des collaborateurs et de prendre en compte leurs réticences.
L’objectif premier sera de répondre à ces contraintes en apportant les solutions adéquates ou en proposant une vision long terme avec les évolutions de poste et les gains pour l’entreprise.

Prendre en compte les facteurs de motivation des salariés

Malgré une préparation en bonne et due forme, il peut arriver que le collaborateur soit toujours aussi réticent à se former.
Dans ce cas, il est nécessaire de revoir certains points et revenir sur la pertinence de l’offre de formation. 

Est-elle adaptée ? Est-elle pertinente pour le salarié ?
Si le salarié ne voit aucun intérêt à se former, il est essentiel de définir des objectifs de formation adaptés, mesurables et atteignables.

La formation valorise les collaborateurs et contribue à la compétitivité de l’entreprise, le personnel doit avoir conscience de ces points et adopter le bon mindset en s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue.

▶️ Quels mécanismes pour relancer l’engagement des salariés ?

Source : Identité RH

Communiquer sur les gains de la formation

Que va gagner le salarié en s’impliquant dans cette formation ?
La résolution de problèmes auxquels il fait face dans son activité, apprendre, se perfectionner, obtenir une certification, monter en compétence et contribuer à l’évolution de l’entreprise sont tant de raisons motivantes pour le collaborateur. 

La communication avec les salariés peut parfois être source de malentendus et de mauvaises interprétations. Il n’est pas uniquement question de performance, la formation, la montée en compétences et la prise en considération contribuent au bien-être des collaborateurs : reconnaissance et épanouissement sont les avantages connexes d’une formation.

Il existe un certain nombre de leviers pouvant aider dans l’amélioration de l’engagement des salariés pour la formation.
La communication et l’écoute demeurent les moyens les plus efficaces.

Apprendre à écouter les souhaits des collaborateurs aide dans la  sélection d’une offre de formation pertinente et adaptée, voire personnalisée.
Les salariés sont ainsi plus enclins à s’impliquer, étant parfaitement conscients des bénéfices, des enjeux et du rôle qu’ils ont à jouer.

Patricia - Skills Mag
Patricia Perello
Patricia Perello
Titulaire d’un Master 2 en Management des Ressources humaines et suite à 10 années d'expérience en tant que Manager de projet et Chargée de mission RH, je suis spécialisée dans la rédaction de contenus RH orientés SEO.

Abonnez-vous à notre newsletter

Sur le même sujet

Enjeux de la formation
Le référent égalité et son rôle dans l'entreprise - Skills Mag
Pourquoi former un référent égalité, et quel est son rôle en entreprise ?

Sept années après la vague #meetoo, on pourrait penser que les questions d’égalité entre les femmes et les hommes seraient acquises, que ce soit dans l’espace public, l’enseignement ou au sein de nos environnements. Or, d’après le dernier baromètre du Haut Conseil à l’Égalité (HCE), loin de reculer, le sexisme s’ancre dans toutes le sphères de la société : 80 % des personnes interrogées considèrent que le traitement professionnel entre les hommes et les femmes est inégalitaire. Dans les faits, cela se traduit, toujours selon le HCE, par une différence de salaire de 22 % en faveur des salariés masculins. Le rôle du référent égalité semble donc plus que central.

Enjeux de la formation
Les billets d'Alexandra C’est quoi aujourd’hui un collaborateur acteur - Skills Mag
Les billets d’Alexandra : C’est quoi aujourd’hui un collaborateur acteur ?

Le collaborateur acteur représente le Graal, soit le point d’équilibre parfait entre l’objectif d’engagement des salariés et l’établissement d’une entreprise apprenante.

Enjeux de la formation
Parcours onboarding et formation - Skills Mag
Quand les services formation prennent en main le parcours onboarding en entreprise

Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), 69 % des employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise pendant trois ans s’ils ont eu une expérience d’intégration positive. Un parcours onboarding solide pour les nouveaux employés permettent par ailleurs à ceux-ci d’être efficaces plus rapidement.

Encore faut-il respecter un certain nombre de principes. Les parcours d’onboarding doivent jongler entre les besoins stratégiques de l’entreprise et le niveau des nouveaux employés. Comme toujours, il convient d’adapter votre calendrier aux profils des personnes concernées. Elles doivent donc comprendre différents formats.

Voici les quelques bonnes pratiques pour un parcours qui booste vos onboardings en vue d’une organisation vraiment apprenante.

Partez à la recherche de nouvelles compétences !

Événements & Webinaires

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *