AIR Consulting Services

Expérimenter différents feedback et revoir ses bonnes pratiques

Cette formation a pour objectif d'accompagner les managers à piloter leur activité, à définir des indicateurs de performance, et à les ajuster dans une logique d'amélioration continue, tout en s'appuyant sur la mobilisation et l'engagement des équipes. Ce dispositif est composé de 3 jours de formations espacées de temps inter-session de transposition pratique. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels, amenés par les participants.

Cette formation vise à former des mentors capables d’établir une relation durable et qualitative avec un mentoré dans le cadre d’un programme de mentorat.

On dit souvent qu’un projet sans risque est un projet à risques. Cet atelier va vous donner de rapides clés pour intégrer la gestion des risques dans votre projet.

Voilà une situation plus délicate qu’il n’y paraît : se retrouver promu manager de personnes qui avaient, jusqu’ici, un niveau hiérarchique équivalent au sien. Manager ses anciens collègues ne s’improvise pas. Avoir un sens naturel du leadership et une vision à transmettre aux collaborateurs sont des atouts. Mais ce contexte particulier demande d’appréhender des techniques innovantes pour aborder ce changement. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.

Cette formation d’Ingénieur en Mentorat vise à former des professionnels de l’accompagnement capables de mettre en place, piloter et évaluer un programme de mentorat en entreprise. Comprendre les principes du mentorat, ses objectifs et ses valeurs, mettre en œuvre les principales étapes d’un programme, communiquer, former et constituer les binômes, évaluer les résultats de la démarche, telles sont les compétences acquises à l’issue de cette formation. Elle se poursuit par un atelier de 3,5h qui vise à suivre la transposition des acquis dans la réalité opérationnelle des apprenants

Cette formation vise à permettre aux futurs mentorés de se préparer à une posture active et à élaborer leur objectif de développement

Cet atelier de 3h30 aide les managers à adopter une posture concrète pour soutenir leurs collaborateurs sans reprendre leurs problèmes à leur place. L’objectif n’est pas de les former au coaching, mais de leur donner des réflexes simples, praticables au quotidien, pour conduire des échanges courts qui clarifient une situation, responsabilisent l’autre et débouchent sur une action concrète.

Passer d’un rôle de manager de proximité à un rôle de manager de managers engendre nécessairement de nouveaux défis, de nouvelles responsabilités et surtout une nouvelle posture. Que l’on effectue cette évolution de carrière dans sa propre structure ou dans une nouvelle organisation, ce rôle génère toujours de nombreuses interrogations; Afin d’appréhender au mieux cette évolution de carrière, nous avons tenté d’identifier les principaux enjeux et problématiques associés à cette responsabilité, et au travers de cette formation très participative, des pistes de bonnes pratiques pour y répondre.

Le recours à la sous-traitance s'est fortement développé, que ce soit pour faire face à un surcroit d'activité ou bine pour faire intervenir une expertise particulière; 61% des entreprises en France du secteur marchand y avaient recours en 2017. Parce qu'elle se développe, les relations se complexifient, les structures se diversifient et les enjeux se multiplient.

Structurer ma gestion de projet et mettre en œuvre des méthodes de gestion de projet. Préparer le pitch de mon projet Piloter efficacement mon projet

Nous vous proposons une formations pragmatique et dynamique de 2,5 jours permettant de vous apporter des repères, des éléments de langages, des clés et des outils pour piloter efficacement vos projets.

Prendre une décision et l'assumer

De nombreux chefs de projet ont suivi plusieurs formations et approfondissements en gestion de projet, toutefois, il n'est pas aisé de transposer les compétences dans le monde réel. Pour vous aider à améliorer ces soft skills et à ancrer vos compétences méthodologiques en gestion de projet, nous vous proposons un accompagnement individuel et personnalisé. Ce tutorat est 100% personnalisable, au plus proche de vos difficultés et de la réalité professionnelle que vous vivez. Par un changement dans vos habitudes, nos coachs ayant une réelle expérience dans la gestion de projet vous accompagnent vers la réussite de bout en bout !

Il arrive parfois de ne pas comprendre la réaction de ses collaborateurs, et de se retrouver dans une situation inextricable. Et s'il vous était possible de décoder une situation de tension pour mieux la résoudre ? Identifier vos comportements et ceux d'autrui vous aidera à vous adapter pour établir une relation fructueuse quelque soit votre interlocuteur. En apprenant à adapter votre comportement ou à comprendre celui des autres, la méthode DISC vous permet à terme de mieux manager. Nos coachs certifiés formation DISC vous accompagneront pour développer une attitude qui suscitera l'adhésion et la motivation, et pour comprendre les modes d'interactions de vos collaborateurs.

Il arrive parfois de ne pas comprendre la réaction de ses collaborateurs, et de se retrouver dans une situation inextricable. Et s'il vous était possible de décoder une situation de tension pour mieux la résoudre ? Identifier vos comportements et ceux d'autrui vous aidera à vous adapter pour établir une relation fructueuse quelque soit votre interlocuteur. En apprenant à adapter votre comportement ou à comprendre celui des autres, la méthode DISC vous permet à terme de mieux manager. Nos coachs certifiés formation DISC vous accompagneront pour développer une attitude qui suscitera l'adhésion et la motivation, et pour comprendre les modes d'interactions de vos collaborateurs.

Gérer et prévenir les désaccords

Cette formation courte a pour objectif de revoir les essentiels du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance. Au-delà des techniques managériales, elle s’appuie sur une approche qui permet au manager d’adapter ses comportements en tenant compte de sa propre personnalité, de celle de ses collaborateurs et des situations. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.