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Devenir manager de son équipe avec AIR Consulting Services

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Voilà une situation plus délicate qu’il n’y paraît : se retrouver promu manager de personnes qui avaient, jusqu’ici, un niveau hiérarchique équivalent au sien. Manager ses anciens collègues ne s’improvise pas. Avoir un sens naturel du leadership et une vision à transmettre aux collaborateurs sont des atouts. Mais ce contexte particulier demande d’appréhender des techniques innovantes pour aborder ce changement. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.

À propos de cette formation

Paris

> 1 800€ HT

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

2025

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste

Comprendre ce qui change

Disposer de repères pour adapter son style e management à chacun de ses collaborateurs

Contenu de la formation

Marquer symboliquement le passage à cette nouvelle posture

Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes
Mises en situations : se présenter, mener un entretient de prise de contact

Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité et définir un projet de service pour sa nouvelle équipe

Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues
Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
Porter les valeurs de l’entreprise

Adopter la bonne posture : trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs avec ses anciens collègues de travail

Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
Adopter une attitude d’empathie
Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
Jouer la transparence, mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?

Gérer des situations difficiles face à d’anciens collègues (mises en situation le plus proche du réel)

Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le poste
Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
Recadrer un comportement inadapté

Construire son plan d 'action personnel de progrès

L'organisme de formation

AIR Consulting Services

Découvrir AIR Consulting Services

Public concerné

Chef d'équipe
Manager

Prérequis

Avoir une expérience en management
Etre en contact avec des collaborateurs

Conditions d'accès

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : admin@airconsulting.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.